Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".

Часто возникают ошибки?
Клиент недоволен?
Пора покончить с этим!

Курс: Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".

Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
210 701 руб.
38 модулей
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Список модулей

Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля:
Модуль Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)" слушатели получают базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством (Lean). Участники знакомятся с терминологией, историей зарождения и формирования концепции Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma), ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Сравниваются традиционная и Lean организации. Появляется понимание основ Бережливого производства (Lean), закладываются основы общего языка и терминологии, используемой в процессе совершенствования производственной деятельности.
Код модуля:
Модуль Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи.
Модуль "Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи" описывает отличия методики Шесть Сигма от принципов Бережливого производства и результаты, которых можно добиться, внедрив данную методику.
Код модуля:
Модуль Первые шаги. С чего начать?
В модуле "Первые шаги. С чего начать?" рассказывается, как построить эффективную систему улучшения процессов при помощи Шесть Сигма.
Код модуля:
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Обзор инструмента
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии " участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля:
Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля:
Модуль Голос клиента ШС
В модуле "Голос клиента ШС" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов Шесть Сигма, происхождение и методику обобщения данных, принципы применения методики Кано в своих проектах. Кроме этого, участники учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля:
Модуль Управление Рабочей группой проекта
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля:
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля:
Модуль Метод критической цепи и контроль проекта
Модуль "Метод критической цепи и контроль проекта" описывает методики планирования и отслеживания сроков проекта для предотвращения задержек и срыва финальных сроков. В модуле предусмотрено практическое задание по планированию проекта.
Код модуля:
Модуль Документы и отчетность по проекту
В модуле "Документы и отчетность по проекту" перечислены самые необходимые документы и отчеты, чтобы спланировать проект, контролировать его и показать результаты проекта.
Код модуля:
Модуль Дорожная карта проекта Шесть Сигма. Цикл DMAIC
В модуле "Дорожная карта проекта. Цикл DMAIC" описан основной алгоритм проектов Шесть Сигма, структурирующий мероприятия от выбора целей проекта до внедрения корректирующих мероприятий и обеспечения устойчивого результата.
Код модуля:
Модуль Введение в статистику
В модуле "Введение в статистику" участники курса узнают, что такое статистика, с какими данными она работает и каким образом применяется в процессе совершенствования процессов. Участники знакомятся с основными характеристиками популяции и выборок, а также узнают, как на их основании можно делать выводы для принятия дальнейших решений.
Код модуля:
Модуль Распределение данных
В модуле "Распределение данных" участники знакомятся с показателями возможности процесса и видами распределения данных.
Код модуля:
Модуль Вариации и управляемость процессов
В модуле "Вариации и управляемость процессов" описаны характеристики процессов, показывающие, на сколько процесс может удовлетворить требования потребителей.
Код модуля:
Модуль Обзор инструментов Шесть Сигма
В модуле "Обзор инструментов Шесть Сигма" перечислены и описаны наиболее популярные инструменты методики Шесть Сигма, подходящие для решения проблем, рассматриваемых в проектах Зеленых поясов.
Код модуля:
Модуль Big Y и Project Y. Дерево симптомов.
В модуле "Big Y и Project Y. Дерево симптомов." участники курса знакомятся с принципом каскадирования целей проектов из ключевых показателей компании.
Код модуля:
Модуль Картирование процесса (SIPOC)
В модуле "Картирование процесса (SIPOC)" участники учатся создавать эскиз, описывающий улучшаемый процесс для дальнейшего анализа в проекте.
Код модуля:
Модуль Обоснование и уточнение цели проекта
В модуле "Обоснование и уточнение цели проекта" участники учатся правильно выбирать целевые показатели для проекта Шесть Сигма для дальнейшего точного планирования ресурсов.
Код модуля:
Модуль Построение списка факторов
В модуле "Построение списка факторов" участники учатся выбирать факторы, влияющие на ключевые показатели проекта, которые будут анализироваться в ходе проекта, а далее улучшаться для достижения максимальных результатов.
Код модуля:
Модуль Сбор и организация данных для анализа
В модуле "Сбор и организация данных для анализа" участники курса учатся принципам и инструментам сбора данных для реализации проектов 6 Sigma. Участники учатся планировать сбор нужной информации для достижения максимальной достоверности данных, для дальнейшей обработки, анализа и принятия взвешенных объективных решений.
Код модуля:
Модуль Стартовая точка проекта ч .1
Модуль "Стартовая точка проекта" дает указания, как правильно выполнить старт проекта для обеспечения максимального результата.
Код модуля:
Модуль Проверка достоверности данных
В модуле "Проверка достоверности данных" описано, как проверить, на сколько данным, собранным в ходе проекта, можно доверять и строить на них решения. Модуль предусматривает практическое задание по проверке достоверности данных.
Код модуля:
Модуль Общие сведения об анализе данных
В модуле "Общие сведения об анализе данных" описан общий подход, свойственный Шесть Сигма, для обработки полученных данных в ходе проекта с использованием статистических методов.
Код модуля:
Модуль Использование графиков для анализа
В модуле "Использование графиков для анализа" описаны визуальные методы, при помощи которых дается первичная оценка исследуемым данным.
Код модуля:
Модуль Инструменты анализа гипотез Статистический анализ. Ч 1 1 Sample 2 Sample 2 Variances Paired
Данный модуль знакомит участников обучения с основными инструментами анализа гипотез для выявления статистической значимости разницы между выборками, будь то среднее значение, или распределение данных.
Код модуля:
Модуль Инструменты анализа гипотез Статистический анализ. Ч 2 1 proportion 2 proportion Chi-square
Данный модуль знакомит участников обучения с основными инструментами анализа гипотез для выявления статистической значимости разницы между выборками дискретных и атрибутивных данных, например, между отношениями выпуска некачественной продукции и количеством ошибок и т.п.
Код модуля:
Модуль Инструменты анализа гипотез Статистический анализ. Ч 3. АNOVA
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля:
Модуль Корреляция
В модуле "Корреляция и регрессия" участники курса знакомятся с инструментами анализа взаимосвязи данных в проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля участники получают сведения о корреляционном и регрессионном анализе, сферах применения в проектах и оценке результатов. В модуле разбираются разница инструментов и особенности применения в конкретных ситуациях.
Код модуля:
Модуль Виды улучшений в Шесть Сигма
В модуле "Виды улучшений в Шесть Сигма" рассмотрены возможные пути решения проблем с использованием методики Шесть Сигма после выявления взаимосвязей факторов и ключевых показателей.
Код модуля:
Модуль Внедрение и контроль улучшений
В модуле "Внедрение и контроль улучшений" описывается подход  внедрения устойчивых улучшений в процесс.
Код модуля:
Модуль Статистический контроль процессов
В модуле "Статистический контроль процессов" участники курса знакомятся с базовыми принципами SPC - Statistical Process Control, статистического контроля процесса, его историей, и разновидностями контрольных графиков в зависимости от видов данных.
Код модуля:
Модуль Контрольные диаграммы для сгруппированных данных
В модуле "Контрольные диаграммы для сгруппированных данных" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными.
Код модуля:
Модуль Контрольные диаграммы для индивидуальных значений
В модуле "Контрольные диаграммы для индивидуальных значений" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными, замеры в котором либо дорогостоящи, либо разрушают образец.
Код модуля:
Модуль Контрольные диаграммы для дискретных данных
Модуль "Контрольные диаграммы для дискретных данных" описывает способ контроля процесса, характеризуемого дискретными данными.
Код модуля:
Модуль Устойчивость результатов проекта
В модуле "Устойчивость результатов проекта" участники курса учатся проводить работы по обеспечению стабильности полученных результатов проектов. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих сохранность разработанных мероприятий после завершения проекта и способы дальнейшего контроля и подтверждения результативности.
Код модуля:
Модуль Репликация или успешная передача опыта
В модуле "Репликация или успешная передача опыта" участники курса учатся проводить работы по дальнейшей репликации положительных результатов проекта на аналогичные процессы или предприятия. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих детальную передачу разработанных мероприятий после завершения проекта.
Код модуля:
Модуль Специальное ПО. Обзор.
В модуле "Специальное ПО. Обзор." участники курса знакомятся с программным обеспечением, помогающим в анализе данных для проектов Шесть Сигма.
Код модуля:


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация