Лучший инструмент для
сокращения затрат и
повышения производительности
сокращения затрат и
повышения производительности
Все материалы разработаны лучшими консультантами-внедренцами с международным опытом. Методики и инструменты адаптированы под российские условия и показывают отличные результаты
Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию
Специализированные программы обучения для руководителей и директоров, профессионалов, рядовых сотрудников. Начните с основ и улучшайте свои знания и навыки ваших сотрудников
Компания Топ-Менеджмент консалт аккредитована обучать и сертифицировать специалистов Бережливого Производства и Шесть Сигма в соответствии с международным стандартом.
Внедрение Бережливого производства (Lean) кардинально меняет систему управления предприятием. А значит, традиционные системы KPI или КПЭ уже не будут эффективны. Для Бережливой компании нужны Бережливые КПЭ. Но мало кто умеет их правильно строить и внедрять. В этом курсе мы расскажем, как это нужно делать. Подробнее...
звоните
Код курса: 1023
3 модуля
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
4 академических часа
|
Включает курс «Lean-финансы. Внедрение. Пакет Стандарт», дополненный 2 практическими сессиями с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем.
Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее... 6 модулей
2 лекции
3 вебинар/видео
5 тестов
3 задания
3 коучинга
26 академических часов
|
Включает курс «Lean-финансы. Теория», дополненный 1 практической сессией с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем. Дополнительно Вы можете добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее...6 модулей
2 лекции
3 вебинар/видео
5 тестов
3 задания
1 коучинга
20 академических часов
|
Базовые знания для самостоятельного обучения с возможностью дополнить курс коучинговыми сессиями с опытнейшими консультантами. Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее...4 модуля
1 лекция
2 вебинар/видео
3 теста
11 академических часов
|
Аудитор TPM владеет всеми инструментами повышения эффективности работы оборудования и способен грамотно оценить текущее состояние внедрения и следования принципам TPM, выявить отклонения и помочь разработать мероприятия по устранению замечаний. Аудитор представляяется не сторонним надзирателем, а помощником развития программы TPM на предприятии. Подробнее...
15 модулей
16 лекций
6 вебинаров/видео
14 тестов
11 заданий
2 супервизии
2 коучинга
63 академических часа
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC. Подробнее...
12 модулей
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
|
Это самый простой курс, посвященный азам методик Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma). Он подойдет тем, кто только начинает знакомство с ними. Курс содержит основные теоретические материалы, необходимые для того, чтобы начать применение методик на своем предприятии. Подробнее...
7 модулей
11 лекций
5 тестов
3 задания
36 академических часов
|
Что значит статус Белый пояс по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma)? Это толковый исполнитель, который знает основные инструменты методик и может их использовать для решения повседневных рабочих задач или задач в проектах. И пусть пока он не может вести свои проекты, это первый шаг развития мастерства решения производственных проблем. Все мастера Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma) начинали с этого. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC. Подробнее...
4 модуля
5 лекций
1 вебинар/видео
3 теста
3 задания
19 академических часов
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
Цена снижена только до 26 апреля! Подробнее... 51 модуль
34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC. Подробнее...
17 модулей
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.