Лучший инструмент для
сокращения затрат и
повышения производительности
сокращения затрат и
повышения производительности
Все материалы разработаны лучшими консультантами-внедренцами с международным опытом. Методики и инструменты адаптированы под российские условия и показывают отличные результаты
Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию
Специализированные программы обучения для руководителей и директоров, профессионалов, рядовых сотрудников. Начните с основ и улучшайте свои знания и навыки ваших сотрудников
Компания Топ-Менеджмент консалт аккредитована обучать и сертифицировать специалистов Бережливого Производства и Шесть Сигма в соответствии с международным стандартом.
Курс находится в доработке. Совсем скоро он будет обновлен и доступен для прохождения. Для получения подробностей Вы можете связаться с нами по телефону +7 495 925-3534 или электронной почте info@tmconsult.ru Подробнее...
звоните
Код курса: 1017
|
Любому, даже самому квалифицированному сотруднику, будет крайне сложно выполнить проект по улучшению без умений спланировать проект, создать команду, эффективно руководить ею и добиваться поставленных результатов в условиях ограниченных ресурсов. А что делать, если проектов сразу несколько? Чтобы помочь молодым лидерам проектов, мы и разработали материалы курса "Управление проектом", содержащие основной набор инструментов, включая планирование проекта, анализ ресурсов и многое другое. Подробнее...
звоните
Код курса: 2012
6 модулей
|
Внедрение Бережливого производства (Lean) кардинально меняет систему управления предприятием. А значит, традиционные системы KPI или КПЭ уже не будут эффективны. Для Бережливой компании нужны Бережливые КПЭ. Но мало кто умеет их правильно строить и внедрять. В этом курсе мы расскажем, как это нужно делать. Подробнее...
звоните
Код курса: 1023
3 модуля
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
4 академических часа
|
Что значит статус Белый пояс по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma)? Это толковый исполнитель, который знает основные инструменты методик и может их использовать для решения повседневных рабочих задач или задач в проектах. И пусть пока он не может вести свои проекты, это первый шаг развития мастерства решения производственных проблем. Все мастера Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma) начинали с этого. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC. Подробнее...
4 модуля
5 лекций
1 вебинар/видео
3 теста
3 задания
19 академических часов
|
Базовые знания для самостоятельного обучения с возможностью дополнить курс коучинговыми сессиями с опытнейшими консультантами. Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее...4 модуля
1 лекция
2 вебинар/видео
3 теста
11 академических часов
|
Это самый простой курс, посвященный азам методик Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma). Он подойдет тем, кто только начинает знакомство с ними. Курс содержит основные теоретические материалы, необходимые для того, чтобы начать применение методик на своем предприятии. Подробнее...
7 модулей
11 лекций
5 тестов
3 задания
36 академических часов
|
Организационная структура Lean-компании. Узнайте, как должна выглядеть организационная структура Вашей компании для максимального эффективного управления. Организационная структура компании, внедряющей Lean и 6Sigma, а также желающей получить максимальную выгоду от LSS, будет радикально отличаться от традиционных представлений. Причем эта структура будет еще и очень индивидуальной. Для того, чтобы ее спроектировать, а потом успешно внедрить, необходимо обладать знаниями и опытом построения. В данном курсе консультанты делятся практическими секретами построения ОС, важной информацией о переходе со старой традиционной структуры на новую и принципах принятия решений в такой ситуации. Этот курс единственный в своем роде, найти данную информацию на русском языке где-либо еще невозможно. ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми ! Подробнее...6 модулей
4 лекции
1 вебинар/видео
5 тестов
18 академических часов
|
Включает курс «Lean-финансы. Теория», дополненный 1 практической сессией с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем. Дополнительно Вы можете добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее...6 модулей
2 лекции
3 вебинар/видео
5 тестов
3 задания
1 коучинга
20 академических часов
|
Пакет включает только 1 практическую сессию с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса с дополнительной возможностью добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Экономика потока. Все об основных показателях потока в одном курсе. Переход на управление по потокам подразумевает построение иного контроля и учета экономики, другой системы КПЭ в потоке для всей компании и их мониторинга. Такой подход позволяет держать руку на «пульсе» изменений, видеть и молниеносно реагировать на отклонения от цели. В курсе рассказывается о том, как строить работающую систему экономики именно по потоку, так как она в корне отличается от традиционной. Мы – ТМКонсалт – выстраиваем Экономику потока на практике уже более 14 лет! Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Приводится несколько примеров и, что самое ценное, опытный консультант помогает применить эти знания именно в Вашем случае. Курс также подразумевает возможность приобретения дополнительных практических консультаций со скидкой. Стандарт: Включает 1 практическую сессию с опытным консультантом Подробнее...6 модулей
3 лекции
2 вебинар/видео
5 тестов
2 задания
1 коучинга
20 академических часов
|
Пакет включает только 1 практическую сессию с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса с дополнительной возможностью добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Управление потоком. Секреты управления на основании 20-ти лет опыта. Управление по потоку – один из столпов Бережливого производства (LEAN). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидерами ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений. Правильное построение системы управления позволит убить сразу несколько зайцев: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата. ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми! Подробнее...5 модулей
1 лекция
3 вебинар/видео
4 теста
2 задания
1 коучинга
16 академических часов
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.