Успешной будет только гибкая система управления, умеющая быстро реагировать на рынок. Её мы и будем создавать на вебинаре.

Подробнее о вебинаре

Еще недавно многие компании стояли на понятном пути развития: у них были цели, они знали, как этих целей достигать, строили конкретные планы. Но сегодня, в период дестабилизации, долгосрочное стратегическое планирование не работает. Нет тех привычных условий, при которых стратегия приведет к ожидаемым результатам. Пересмотра требует все, в том числе и Бережливое производство.

Будет ли актуально Бережливое производство в новой реальности, возникающей вокруг нас? Мы считаем, что актуальность резко повысится, но перераспределятся приоритеты.

Одна из насущных задач — максимально продлить срок службы зарубежного и просто изношенного оборудования. Здесь все понятно: импорта оборудования и запчастей долго не будет, сервиса от поставщиков тоже. Сразу же во главу угла становится TPM — Total productive maintenance — или «Надежность оборудования».

Еще усиливается необходимость роста производительности. С уходом импортных производителей на рынке возникает дефицит, а значит нужно производить больше, сохраняя качество и выдерживая сроки. А это центральная задача Lean - увеличение мощности Потока, то есть теми же ресурсами делать больше.

В кризисе быстрая реакция на изменения – условия выживания. Причем быстрая реакция на уровне перестройки действий по всему предприятию, а не только в головах у руководителей. То есть сегодня на вес золота именно те отделы БП, которые смогут помочь компании быстро разворачиваться, адаптироваться и добиваться успеха.

На вебинаре мы обсудим сценарии ближайшего будущего, как отследить переход со сценария на сценарий, и какие приоритеты в программе Бережливого производства выходят на первый план в разных сценариях.

Это будет интерактивный вебинар с большим количеством визуализаций. Все наши наработки мы будем фиксировать на виртуальной доске Miro, чтобы в дальнейшем каждый участник мог вернуться на доску, освежить в памяти то, о чем мы говорили и применить полученную информацию в своем бизнесе.

Вебинар продлится 3 часа. План работы большой, темп будет интенсивный, поэтому приготовьтесь хорошенько потрудиться для самих себя.

Начало 30 марта в 18:00.

Жду вас всех на вебинаре — нам открывается очень сложное, но очень интересное время.

Вебинар проведет

Зося Герчикова

• Black Belt и Master Black Belt в Lean и Lean Accounting

• Опыт консультирования в двух системных кризисах в России.

• Опыт моделирования сценариев развития больше 25 лет

• Успешный опыт ведения антикризисных комитетов компаний, которые помогли компаниям преодолеть кризисы 2008-2009 и 2014 годов.

• Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"

• Биография З.В. Герчиковой включена в энциклопедию «WHO IS WHO В РОССИИ» за 2006 г.
Читать подробнее о ведущем вебинара

Стоимость участия

Продолжительность вебинара — 3 часа. Формат — интерактивный. Это не теоретизированный доклад, у каждого участника будет возможность высказаться. Основная часть вебинара пройдет на интерактивной доске Miro. Таким образом помимо записи вебинара у вас останется доступ ко всем наработкам.
3000
рублей
На вебинаре вы узнаете, какие подразделения производственной системы Бережливого Производства смогут помочь компании быстро разворачиваться, будут полезны, востребованы и принесут успешность. Как выстроить гибкую систему в нынешних условиях, а от чего лучше отказаться.