5С координатор

Дистанционный практический курс по 5С для тех, кто действительно

хочет, чтобы методика работала и приносила результат

Вырастим внутренних лидеров по внедрению 5С в компанииРабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года

Консультация

Курс точно будет полезен Вам

Если

Перед Вами поставлена задача внедрить 5С на производстве/офисе/складе, а с чего начать непонятно



Хотите получить пошаговый алгоритм и набор шаблонов проверенных временем и практикой на российских предприятиях



Не можете найти в литературе ответы на свои вопросы по организации правильного процесса внедрения 5С



Анферов Антон

Руководитель направления Шесть Сигм

ЗАПУСТИТЬ ВИДЕО

Стоимость курса

12 000 ₽

Купить


Получить счет для оплаты

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

Преимущества

самостоятельный выбор времени, в которое обучается сотрудник. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечерним или даже выходным.

Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день.

Каждый сотрудник начинает и проходит курс по собственному графику, который не зависит от других студентов или консультанта (асинхронное обучение). Теоретические материалы и задания уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно, после проверки практического задания или сдачи небольшого теста предыдущего блока. Общение с консультантом (учителем) проходит непосредственно в элементе курса и/или по электронной почте.

  

Продолжительность

Зависит только от выполнения практических заданий и проекта (в курсах Зелёный пояс, Чёрный пояс). В курсах для топ-менеджеров график обучения формируются на основе дат проведения вебинаров, коучинговых сессий или супервизий.

Где проходит

Ядром платформы дистанционного обучения

Топ-Менеджмент Консалт является система управления обучением Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована для проведения корпоративного обучения.

Платформа Moodle для обеспечения максимально эффективного обучения позволяет:

- Брендировать площадку для каждой компании;

- Контролировать обучение сотрудников по всем курсам для ответственных за обучение компании со стороны клиента;

- Создавать, записывать, управлять курсами;

- Управлять доступом сотрудников компании к системе администратором со стороны клиента;

Только на платформе Топ-Менеджмент Консалт реализованы уникальные функции системы:

- Модуль дистанционного проведения "мотивационного исследования"

- "Модуль проведения опросов 360 градусов.


Запись любого мероприятия мы можем разместить на собственных ресурсах или в курсах компании.

Вебинары, супервизии и коучинговые сессии проводятся на платформах:

Adobe Connect или Citrix GotoWebinar/GotoMeeting.

По любому мероприятию мы можем разместить его запись на собственных ресурсах или в курсах компании.



Наши эксперты

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия)

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге.

Денис Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере


Анферов Антон

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма

Черный пояс Бережливое производство

Специалист по ТРИЗ

Герчикова Зося

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"

Член Исполнительного комитета «IODA»

Топ-Менеджмент Консалт в цифрах


18 лет на рынке

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году

Практический опыт

Мы выполнили 120+ крупных и 300+ средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии.

Гарантированный результат

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз.

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

Отзывы

У нас более 100 благодарственных писем от государственных органов и коммерческих предприятий

Наши клиенты

ОТЗЫВЫ НАШИХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикады, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.

Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим

Андрей Вихарев

Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.

Quality Manager, NMC Rus

Николай Пчелинцев

Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал либо прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично, рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я на мой взгляд успешно распространил среди своих коллег.

Департамент развития производственных систем ОАО «ЧМПЗ»

Михаил Строев

Хотел бы поблагодарить всех преподавателей–консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта 

и подготовке к защите. Желаю Вам и Вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!

Начальник отдела обеспечения производства, Группа Илим

Андрей Вихарев

Топ-Менеджмент Консалт получила Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика (РПО 2016:2019)

По окончании курса выдается

сертификат