Консультационный семинар "Проекты организационного развития – условия эффективности"
Горячая линия

Консультационный семинар "Проекты организационного развития – условия эффективности"

Отрасль: Электроэнергетика
Число сотрудников: 5 тыс. человек
Оборот: нет данных
Консультационный семинар "Проекты организационного развития – условия эффективности"
Услуга: Обучение
Продолжительность: несколько недель
Команда проекта: 2 консультанта
Город: Москва
Цели и задачи проекта: 
  • Определить функционал управляющей компании (УК);
  • Ликвидировать дублирование и пересечение функций в УК; 
  • Разделить полномочия между УК и дочерними предприятиями.

Особенности проекта: горизонтально интегрированный холдинг. Недавно создана управляющая компания. Необходимость разобраться с задачами самой УК и разделением полномочий между УК и дочерними компаниями. Заводы не привыкли подчиняться УК. Заводы не понимали задач собственника и имели разный взгляд на цели.  

Результаты проектов: в результате проведения нескольких сессий сессий произошло согласование целей и задач. Разработана матрица ответственности и разделение функционала. Разработан проект базовых КПЭ для бизнеса.

Наши клиенты

×
Авторизация