Компания ООО «ОргРазвитие» проводила обучение по курсу «Мастер Minitab» сотрудников АО «Северсталь Менеджмент», начиная с 2020 года. В период с 2020 по 2022 год были обучены 3 группы сотрудников. Обучение проходило в формате онлайн обучения (вебинары), самостоятельного выполнения заданий, коучингов (групповых и индивидуальных). В течение всего времени преподаватели и куратор курса регулярно давали обратную связь участникам, стимулировали их на своевременное выполнение заданий, информировали заранее о дате и теме вебинаров и коучингов. Особо хочу отменить полноценную обратную связь для координатора обучения со стороны АО «Северсталь Менеджмент»: были организованы встречи, на которых рассказывалось об успехах и неудачах обучающихся, обсуждались варианты для наилучшего способа организации усвоения материала сотрудниками АО «Северсталь Менеджмент» с учетом их загрузки на рабочем месте. Спасибо за пластичный и клиентоориентированный подход со стороны преподавателей и координаторов курса, позволяющий наиболее эффективно строить процесс обучения.

Участники дали высокую оценку организации и содержанию курса и с успехом применяют полученные знания на рабочем месте.

В курсе «Чемпион», который прошёл год назад, мне очень понравилась его комплексность и полноценность. Как с точки зрения курса для управленца, который внедряет БП (Лин), так и достаточно широко раскрыты элементы работы технологии с БП, которые позволяют реально оценивать Зелёных поясов, быть в курсе и понимать, что они делают и как они делают.  

Очень большую роль в курсе играет именно управленческо-мотивационная составляющая, а именно подход к отбору кандидатов и работа с точки зрения мотивации с этими кандидатами. Достаточно новая информация с точки зрения мотивационного профиля, типов личности и критериев подбора персонала (не только на программу по подготовке Зелёных поясов, будущих руководителей проектных групп, которые должны решать вопросы с командой и делать это эффективно, но и, в целом, подбора любого персонала в компанию).

С точки зрения консультантов идёт достаточно точная и профессиональная поддержка кандидатов. Сразу понимаешь, что это внедренцы, которые за достаточно короткий период могут эффективно реализовывать проекты. Поэтому, когда возникают у кандидатов вопросы, консультанты дают краткие и точные ответы. Что облегчает усвоение материала, делая более эффективной практическую работу далее с этим материалом.

То есть курс «Чемпион» даёт оптимально комплексный подход к системе Лин и Операционного Совершенствования.

Конечно, некоторые моменты технически не развёрнуты таким образом,  что Чемпион может работать, как Зелёный пояс. Но это и не нужно. В общем-то, достаточно тех материалов, которые показывают суть. Чемпион может понимать, как и какими подходами пользуются Зелёные пояса. Главное, в комплексе понимать, движутся ли они в правильном направлении с точки зрения реализации тех или иных проектов.

Консультанты реально достаточно грамотно направляют в нужное русло, стараясь использовать так называемый коучинг, когда коммуникация происходит в виде неких подталкивающих вопросов, и больше даётся возможность высказаться самим обучающимся. Что даёт почву для эффективной работы.

То есть не только прослушивание курсов, а именно размышление и попытки применения этих знаний, хотя бы с точки зрения решения тестовых задач и упражнений.

И зачастую, может быть, консультанты стараются сразу не давать правильного ответа, чтобы обучающиеся дошли до него сами.

Запомнить саму презентацию сложно, а на базе своего конспектирования ты можешь быстро сдать тест, можешь выполнить задания. Это очень хорошая технология для усваивания материала.

А дополнительные вебинары, где более широко раскрываются те или иные вопросы, являются завершающим звеном для полноценного усваивания материала. А тем более, что эти вебинары можно прослушивать, двигаясь в автомобиле или в других обстоятельствах. Что даёт возможность достаточно комплексно, и не поверхностно, а именно глубоко усвоить каждую тему.

В целом, я доволен курсом. Он достаточно развёрнутый, практичный. Конечно, полностью пройти практику можно только на «живых» проектах. Стоит отметить, что курс содержит достаточно много практических заданий, которые позволяют уже выйти в бизнес-среду хорошо подготовленным Чемпионам.

Спасибо «Топ-Менеджмент Консалт» за столь грамотно проработанный курс и эффективную поддержку, которую мы получали за весь период обучения.

Что показало хороший эффект на практике. И тот внедренческий проект, который у нас проходит, идёт хорошими темпами, в нужные сроки, благодаря тому, что большинство руководителей нашей компании прошли курс «Чемпион».

Аудиоверсия отзыва

От имени и по поручению всех членов Клуба профессионалов кадрового менеджмента, известного также под названием "Клуб III", поздравляю с наступающим Новым годом наших друзей из "Топ Менеджмент Консалт" во главе с легендарной Зосей!

Хочу пожелать сохранять уют и непередаваемую творческую атмосферу в офисе, что мы смогли оценить в полной мере - "Топ Менеджмент Консалт" неоднократно предоставлял кров и всяческую поддержку Клубу III.

"Топ Менеджмент Консалт", на мой взгляд, в своей работе смог добиться почти нереального - большинство клиентов фирмы являются и ее друзьями! Желаю Вам сохранить это уникальное достижение и в будущем!

Отдельной благодарности и восхищения заслуживают выступления на заседаниях нашего Клуба специалистов "Топ Менеджмент Консалт", за творческими достижениями которых мы следим уже многие годы.

С Новым годом, друзья и коллеги!

С новым счастьем!

С новыми успехами