Сразу приношу извинения тем, кто спрашивал - где же продолжение предыдущего поста - перегруз конца года всем знаком...
Сразу приношу извинения тем, кто спрашивал - где же продолжение предыдущего поста - перегруз конца года всем знаком... А если Вы пост о плюсах не читали - то искренне рекомендую, иначе картинка не сложится. Вот он
Минусы - попробую по степени важности. По-прежнему понимаем, что Производственное совершенство/Бережливое производство/Производственная система - это все микс Lean и 6Sigma в пропорциях, зависящих от отрасли. Так что я буду писать L/S
1. Обычно топ-менеджмент уверен, что внедряет просто систему инструментов для оптимизации бизнес-процессов. Мало кто понимает в течение даже первого года, что L/S - это целостная система управления. И она приводит к изменению порядка принятия управленческих решений, радикальной смене системы планирования, ко 2-3-му году - смене оргструктуры, и серьезным переделкам в управленческом учете.
Вы скажете - вот мы внедряем, а у нас ничего этого не происходит. Угу. В большинстве компаний в России сегодня :
2. Внедряем системно, "правильно", а это эмоционально конфликтно и очень трудно. L/S даст замечательные результаты именно при вовлечении критической массы персонала и большинства руководителей. Классика управления изменениями - руководству хочется, чтобы бизнес-результат резко изменился, а вот собственный образ действий и стиль руководства - нет. По-человечески очень понятно, только не работает.... Итого топы в процессе надрываются эмоционально от объема конфликтности и борьбы с сопротивлением изменениям, если реально изменения идут в правильную сторону. И/или не справляются с необходимостью не просто согласиться, а реализовать свои личные изменения. И тут никто не виноват - это ТРУДНО. Объективно мотивационное поле коллектива стремится к стабильности - это один из главных мотиваторов, особенно в тревожной или кризисной экономике. И способность человека к принятию рисков в кризис также снижена. Представьте себе - Вы топ-менеджер, которому нужно вести коллектив в глубокие и радикальные изменения, а Вы ведь тоже человек, и Вам самому тоже мила стабильность! Конфликт проходит прямо по личности.... А вести коллектив в то, что Вы не приняли, а делаете вид - нереально, невербальные признаки сразу считываются людьми...
3. Подход работает при вовлечении критической массы сотрудников в т.н. "направленное совершенствование" - то есть в постоянный сбор потерь, предложение идей - и желательно о своем рабочем месте, а не о соседе..., в программе 5C вообще нужно 100% участие и т.п.
А ваши Зеленые пояса - далее ЗП - (это 100% во всех из наших 76 длительных проектов):
4. Хотим серьезного результата быстро - за 6 мес, а уж год кажется долгим сроком. При этом большинство мировых лидеров внедряет у себя L/S десятилетиями и первый-второй год тратит на создание базы! База:
Все вышесказанное звучит понятно и просто - но в реальности я не знаю ни единого предприятия, где бы база строилась сразу в верном направлении, без рысканий, потери времени, ломания копий и сопротивления.
5. Реально внедрение дает миллионы и миллиарды, а главное - перспективу (от выживания для одних до лидерства для других), поскольку для сегодняшних экономических условий L/S - самый актуальный подход. НО - при реализации проекта сразу начинаем думать не соотношением эффект/затратам, а просто привычно экономить затраты. Отсюда и появляются не внедренческие, а обучающие проекты. То есть обучим много сотрудников, получим ЗП, а те уже все сами... Плюсы в этом есть. Но - затягивается все на многие годы. Ни у ЗП, ни у руководителей нет опыта и эталона - с чем сравнить, даже зарубежные поездки не принесут облегчения - то есть толчок дадут, а вот на вопрос - как стать этим ежиком - не ответят. И далеко не весь зарубежный опыт у нас работает. КПД обучающих проектов в разы ниже, а иногда приходит демотивация и хоронит проект. Виноват не Lean, а то, что пытались пройти этот фарватер без опытного лоцмана, сэкономили и сели на мель... а признать - как?
Простой пример - мы много сотрудничаем с американскими компаниями. У них исторически (вспомните, из кого формировалось население США) - очень высок а) уровень и б) ценность в сознании т.н. предпринимательской мотивации. То есть средний сотрудник сам проявляет инициативу и хочет себя показать. И если он идет за доп. ресурсами к руководителю, то сразу говорит, что за это он даст такое-то превышение плана, целей и т.п.
Наши же - тоже исторически сложилось - предпочитают ждать команду, не высовываться, а если идти за ресурсами - то не чтобы превысить, а доказывая, что иначе не выполнить поставленный план. Причем даже если план занижен....
Именно поэтому, у них лучше работают обучающие проекты - там ЗП обычно учатся в свободное от работы время, самостоятельно, дистанционно, да еще и сами сразу инициируют применение знаний на практике. А реальный курс ЗП, включая защиту проектов и сертификацию, - это 7-10 мес!!! Наши "почему-то" ну никак не хотят тратить все свои выходные в течение года, и половину вечеров, а также сами проявлять инициативу... Посему в России точно внедренческие проекты - на порядок лучше. А вот за 2 года внедрения нужно создавать внутренний отдел, который дальше будет двигать развитие самостоятельно.
6. Финансовый или управленческий учет надо менять. Этот минус работает как на старте внедрения, так и в компаниях, которые уже прошли 2-3 года успешно. L/S дает эффект оборачиваемости капитала. А классический учет работает на прибыль/убыток, а не на оборот в короткий период в реальном времени. Например, запасы - в балансе они ПЛЮС, даже если практически неликвиды... а в реальности - это лишние площади, заморозка капитала и потери на хранении и обслуживании. Как показать эффект от Lean инициатив, если они не ложатся в стандартный расчет, а для этого нужно уметь хотя бы на бумаге видеть экономику потока? Сопротивление финансовых служб будет велико и обоснованно. Они зачастую недавно внедрили новую ИТ-систему, настроили ее на существующие методики сбора себестоимости и отчетности, а вы их просите все сначала... да еще и в параллель - потому что старую систему отчетности для налоговых, для совета директоров и т.п. - все равно нужно сохранять... вот вас бы заставили делать двойной учет, причем очень детализированный и муторный, да еще и по непонятным лично для вас причинам.....
7. Систему мотивации персонала нужно менять резко, и систему оценки по КПЭ - тоже. Lean-КПЭ сильно отличаются от обычных функционально-целевых. Мы много внедряли (успешно) и того и другого и хорошо знаем, о чем говорим. После изменения - результаты взлетают, но сам процесс сложен, длителен и конфликтен. А, кстати, если HR-директор и отдел не становятся в первый год рьяными сторонниками и не воспринимают проект как свой - 50% эффективности долой. К счастью, в России обычно именно HRы являются активной стороной изменений и в большинстве наших проектов очень помогают, за что им спасибо!
Уфф, длинно получилось.... и далеко не все уместилось.
И что делать??? Результаты-то великолепные.. внедрять можно и хочется... а как справляться с минусами?? Есть ли компромиссы? ЕСТЬ. И успешное внедрение в России возможно. Попробую об этом пост написать в январе. Но лучше стучитесь - обсудим. Времени писать катастрофически мало.
Вебинар (бесплатный) для топ-менежеров и принимающих решения на тему плюсов-минусов и какие результаты можно получить я буду вести 10 февраля. Плюс в том, что эта дата уже утверждена!!! Просьба всем, кому интересно, писать либо сюда свой мейл, либо мне сообщением - пришлю ссылку.
С наступающим Новым Годом всех!! Пусть он принесет больше позитивных изменений и меньше тревог.
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Физ.лицам: 35% от стоимости полного курса.
Юр.лицам: 40% при обучении от 10-ти сотрудников.
Объявление по COVID-19:
Для тех, кто находится на карантине (COVID-19) и не хочет тратить время зря, на весь период пандемии предоставляются скидки на дистанционное обучение на нашей платформе.
Лидер 5S владеет всеми шагами совершенствования рабочего пространства 5S и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в данную деятельность. Лидер подразделения может управлять проектами внедрения 5S.
Цена снижена только до 26 апреля! 11 лекций
7 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
2 супервизии
2 коучинга
75 академических часов
87 000 руб. 56550
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
92 000 руб. 59800
|
Желтый пояс очень удобен для сотрудников, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигма. Жёлтый пояс – это специалист, который обладает определённым уровнем знаний, для ведения небольших (Кайдзен) проектов, а также может активно участвовать в проектах Зелёных поясов. Может временно замещать лидера рабочей группы проекта на его посту и быть ответственным за внедрение какого-то направления в рамках подразделения (5S, SMED и т.д.) Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
7 вебинар/видео
17 тестов
10 заданий
1 проект
66 академических часов
92 000 руб. 59800
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
20 лекций
19 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
146 академических часов
210 701 руб. 136956
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
210 701 руб. 136956
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
Цена снижена только до 26 апреля! 34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
271 872 руб. 176717
|
Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
11 вебинар/видео
17 тестов
8 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
87 академических часов
190 000 руб. 123500
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
187 000 руб. 121550
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
217 000 руб. 141050
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
|
Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
244 581 руб. 158978
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
Цена снижена только до 26 апреля! 13 лекций
12 вебинар/видео
21 тест
8 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
121808 92950
|
Скидка работает на сумму покупки от 12 000 рублей
Если у Вас остались вопросы - свяжитесь с нами: