«Персонал 911» — это площадка профессиональной работы специалистов в области HR. Она предназначена для HR-специалистов любого уровня — от рекрутера до HR-директора, принимающего решения. Проект призван серьезно помочь эйчарам в нескольких вопросах. Самый главный — это создание профессионального сообщества. Сама специальность «Управление персоналом» начала оформляться сравнительно недавно, и за эти годы прошла большой путь.
Журналист: Что такое проект «Персонал 911»?
Зося Герчикова: «Персонал 911» — это площадка профессиональной работы специалистов в области HR. Она предназначена для HR-специалистов любого уровня — от рекрутера до HR-директора, принимающего решения.
Проект призван серьезно помочь эйчарам в нескольких вопросах. Самый главный — это создание профессионального сообщества. Сама специальность «Управление персоналом» начала оформляться сравнительно недавно, и за эти годы прошла большой путь.
Если вспомнить, еще 10–12 лет назад не было ни вузовских специальностей на тему управления персоналом, ни понимания того, что, собственно, входит в функционал HR-специалиста и кто управляет персоналом. Все эти вопросы лет еще недавно были в зачаточном состоянии, но сейчас виден качественный рывок. Профессию уже можно считать достаточно зрелой, в ней выделилось более 30 внутренних специализаций.
Несколько лет назад в России были созданы первые стандарты профессии, что является большим достижением. Эти стандарты официально утверждены и будут размещены на нашем сайте.
Журналист: Почему «Персонал 911» — не площадка для общения?
Зося Герчикова: Общение на портале предусматривается, но оно будет занимать не более десяти процентов функционала.
Журналист: Чем этот портал отличается от других проектов HR-направления?
Зося Герчикова: В первую очередь наш портал дает эйчару возможность в одном месте получить информацию обо всех инструментах, которые нужны ему в работе.
Наш опыт в этой области насчитывает 12 лет, на протяжении которых с нами работают высокопрофессиональные консультанты, а саму систему «Персонал 911» мы начинали запускать еще в 2001–2002 году.
Журналист: Что «911» предлагает клиентам?
Зося Герчикова: Мы работали с порталом очень долго и скрупулезно. Мы создали единое, сквозное для всего портала структурирование рубрик и сделали его достаточно оригинальным образом — разбив HR-функцию на 13 основных подсистем и организовав все материалы именно по профессиональному функционалу.
Все наши сервисы, продукты, услуги и библиотека структурированы единым образом. Это сделано для того, чтобы эйчар мог быстро найти всю необходимую информацию. Как вы понимаете, за этим стоит серьезная кропотливая работа.
Мы выбираем для пользователей все самые важные новости и события, а в ближайшем будущем точно так же будем выбирать все продукты и услуги в HR-сфере и в сфере организационного развития, которые есть в стране. И не просто выбирать, но экспертно оценивать, внимательно, по ключевым словам разбивая по рубрикам.
На сайте предусмотрена дополнительно к этому единая индексация и самый удобный для пользователя поиск.
Журналист: В каких основных зонах портал может помочь эйчару?
Зося Герчикова: В первую очередь это — источник оперативной информации. Для этого мы создаем рубрику «Новости/События». Уже сейчас мы получаем новости и события от эйчар-ассоциаций в других странах. Эта зона будет расширяться.
Еще одна зона — это зона инструментов, то есть сервисы, услуги и продукты. Через полтора-два года наш портал будет охватывать более 90 % всех продуктов и услуг для HR, которые есть на рынке. И мы будем предоставлять возможность пользоваться нашей экспертной компетенцией, потому что мы хорошо понимаем HR изнутри.
Мы уже сейчас начали делать серьезную экспертную аналитику. На сайте много полезной информации по продуктам и услугам, и она будет постоянно расширяться.
Будет на сайте и возможность отслеживать общественную зону, а именно — развитие профессии. Как мы уже говорили, профессия за последние 12 лет сделала достаточно большой скачок и выросла до серьезного, ответственного уровня и понимания своей роли в бизнесе и в стране.
Журналист: Насколько велика аудитория проекта? Планирует ли он расширение и открытие новых сервисов?
Зося Герчикова: В России уже достаточное количество эйчаров, которые представляют свою роль шире, чем просто должность в компании — и это очень радует. Именно такие специалисты войдут в общественный совет проекта «Персонал 911». Общественный совет будет заниматься вопросами развития профессии. Мы будем говорить о стандартах профессии, о том, чему реально надо учить в вузах, о воспитании персонала, о том, какого уровня специалистов мы хотели бы получить, какой уровень мы считаем удовлетворительным для стартапа. О том, что можно сделать в обществе для того, чтобы помочь студентам и выпускникам найти себе стажировки и быстрее адаптироваться в профессии. О событиях, которые мы должны организовывать на уровне страны, таких как ежегодные HR-конгрессы, объединяющие в себе самые передовые тенденции происходящего.
Мы хотели бы помочь эйчарам общаться между собой. Речь не только о человеческом общении, для которого на портале тоже будет достаточно возможностей, но и о профессиональных коммуникациях.
Например, скоро у нас появится интерактивный справочник «Кто есть кто?», в котором каждый желающий сможет при помощи удобного выбора по многим факторам составить свой профессиональный портрет. Можно будет выбрать, в каких именно функциональных областях HR-специалист считает себя наиболее опытным, отметить такие интересные моменты, как готовность помогать коллегам бесплатно или в качестве консультанта платно, возможность принимать на стажировку студентов. Если специалисту сейчас нужны студенты, будет возможность дать об этом горячее объявление, которое обязательно увидят. Будет удобно искать своих коллег, видеть в каких зонах HR у нас есть специалисты, даже, наверное, директорам по персоналу будет удобно формировать себе коллектив.
Вот таким мы представляем наш проект в целом. А вообще мы делаем «Персонал 911» потому, что считаем профессию HR-специалиста одной из самых серьезных и нужных в обществе. Она объединяет в себе все социальные аспекты и процессы, происходящие в обществе, затрагивает каждого человека. Поэтому мы очень хотели бы способствовать качественному росту профессии и все, что можно для этого сделать, мы с удовольствием сделаем.
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Физ.лицам: 35% от стоимости полного курса.
Юр.лицам: 40% при обучении от 10-ти сотрудников.
Объявление по COVID-19:
Для тех, кто находится на карантине (COVID-19) и не хочет тратить время зря, на весь период пандемии предоставляются скидки на дистанционное обучение на нашей платформе.
Лидер 5S владеет всеми шагами совершенствования рабочего пространства 5S и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в данную деятельность. Лидер подразделения может управлять проектами внедрения 5S.
11 лекций
7 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
2 супервизии
2 коучинга
75 академических часов
88 500 руб. 57525
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
94 400 руб. 61360
|
Желтый пояс очень удобен для сотрудников, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигма. Жёлтый пояс – это специалист, который обладает определённым уровнем знаний, для ведения небольших (Кайдзен) проектов, а также может активно участвовать в проектах Зелёных поясов. Может временно замещать лидера рабочей группы проекта на его посту и быть ответственным за внедрение какого-то направления в рамках подразделения (5S, SMED и т.д.) Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
7 вебинар/видео
17 тестов
10 заданий
1 проект
66 академических часов
94 400 руб. 61360
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
20 лекций
19 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
146 академических часов
219 480 руб. 142662
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
219 480 руб. 142662
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
283 200 руб. 184080
|
Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
11 вебинар/видео
17 тестов
8 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
87 академических часов
206 500 руб. 134225
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
202 960 руб. 131924
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
236 000 руб. 153400
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
|
Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
244 581 руб. 158978
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
13 лекций
12 вебинар/видео
21 тест
8 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
121808 96642
|
Скидка работает на сумму покупки от 12 000 рублей
Если у Вас остались вопросы - свяжитесь с нами: