22 сентября на "X Саммите HR-директоров России и СНГ" Управляющий партнер и генеральный директор Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт» Зося Герчикова расскажет о мотивационном портрете менеджеров и сотрудников, успешных при кризисной ситуации, а также об изменении в кризисе мотивационного профиля коллектива в целом. В преддверии выступления Зося Герчикова поделилась с пресс-службой LBS International Conferences своим мнением о современной ситуации в сфере HR.
22 сентября на "X Саммите HR-директоров России и СНГ" Управляющий партнер и генеральный директор Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт» Зося Герчикова расскажет о мотивационном портрете менеджеров и сотрудников, успешных при кризисной ситуации, а также об изменении в кризисе мотивационного профиля коллектива в целом. В преддверии выступления Зося Герчикова поделилась с пресс-службой LBS International Conferences своим мнением о современной ситуации в сфере HR.
LBS: Зося, расскажите, пожалуйста, как Вы могли бы охарактеризовать ситуацию, которая сегодня складывается в сфере управления персоналом? Какие тенденции Вы наблюдаете? Как изменился сегодня рынок труда?
ЗГ: В самом начале кризисного периода возник миф о том, что сейчас будет легко подобрать персонал, т.к. многие компании сильно сократили численность, и на рынке много специалистов. В самом деле, статистика рекрутинга показывает, что количество резюме на 1 вакансию выросло на 2 порядка, а кол-во вакансий сильно сократилось. Но качественное изменение так быстро не происходит, поэтому подбор усложнился, а не упростился. Теперь на 1 вакансию необходимо отсмотреть не 20-30 резюме, а 200 резюме, но процент квалифицированного и ответственного персонала не увеличивается, а соответственно "балласта" при отборе гораздо больше, как и трудозатрат. Сокращения с точки зрения мотивационной структуры коллектива произошли далеко не оптимальные. Мы наблюдаем две тенденции. Первая - это сокращение численности вместо продуманного сокращения затрат, после приказов типа "сокращаем всех на 20%". К сожалению, непосредственные руководители далеко не всегда проводят выбор кандидатов на увольнение в интересах бизнеса. Часто увольняют тех, кем неудобно управлять, либо молодых сотрудников, т.к. начинают играть роль личные взаимоотношения, стаж, но не вопросы производительности. Вторая тенденция заключается в том, что происходит сокращение целой функции высокооплачиваемых "топов", которые эту функцию отстраивали. Иногда это оправданно, но много примеров, когда вследствие таких сокращений компания будет сложнее и дольше выходить из кризиса.
LBS: Какие качества сотрудников в современных условиях ценят работодатели? Изменились ли критерии оценки персонала?
ЗГ: Главная ценность - умение сотрудника принимать интересы компании как свои, и гибко изменять свой план работы и приоритеты в зависимости от быстро меняющихся внешних обстоятельств. Нужны достижители - то есть те сотрудники, которых не нужно уговаривать на изменения, которые не ждут, пока будет совсем плохо, чтобы заставить себя сделать шаг. Многие компании выработали разумные и реалистические программы выхода из кризиса, но споткнулись на исполнении - недостаточно быстрая реакция коллектива и даже менеджмента на необходимость мобилизации усилий и изменения поведения.
LBS: На Саммите HR-директоров Вы будете рассказывать об изменение мотивационного профиля коллектива в кризисе, какова сущность этого процесса? Какие команды станут наиболее успешными в пост-кризисный период?
ЗГ: Давайте об этом на Саммите и поговорим, иначе наше интервью превратится в статью большого объема. В общем, наиболее успешными будут те компании, которые успеют в период кризиса, пользуясь ситуацией того, что сейчас именно работодатель диктует условия, а не наоборот, отобрать к себе максимальное количество сотрудников с мотивационным типом именно достижителей. Причем не только найдут на внешнем рынке, но и увидят у себя, и озаботятся программами удержания и развития таких сотрудников. Сильно меняется роль менеджмента, и об этом мы тоже будем говорить. Пост-кризисная экономика потребует еще большей гибкости по отношению к клиенту, свойствам товаров и услуг, и резкого снижения себестоимости. И успешными будут только те компании, которые настроят весь коллектив на постоянное повышение производительности - личной, прежде всего.
LBS: Какие еще темы и вопросы Вы затронете в своем выступлении?
ЗГ: Я буду рассказывать о нашем опыте разработки мотивационных профилей для разных должностей и компаний, приведу примеры типовых профилей и для чего они нужны при управлении коллективом. Мы рассмотрим статистические тенденции мотивационной структуры персонала за последние 10 лет, к каким результатам в деятельности и к каким управленческим решениям эти тенденции ведут. Поделимся своим прогнозом по развитию мотивационной ситуации на рынке труда и алгоритмами действий, оптимальными с нашей точки зрения, для создания эффективного мотивационного климата в коллективе.
LBS: Ваша компания - профессионал в области HR-консалтинга, какие направления своей деятельности Вы считаете наиболее востребованными и актуальными сегодня?
ЗГ: Нам это ярко показывают наши клиенты. Основные работы в течение последнего полугода:
Из материалов сайта lbsglobal.com
26.08.2009
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Физ.лицам: 35% от стоимости полного курса.
Юр.лицам: 40% при обучении от 10-ти сотрудников.
Объявление по COVID-19:
Для тех, кто находится на карантине (COVID-19) и не хочет тратить время зря, на весь период пандемии предоставляются скидки на дистанционное обучение на нашей платформе.
|
Лидер 5S владеет всеми шагами совершенствования рабочего пространства 5S и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в данную деятельность. Лидер подразделения может управлять проектами внедрения 5S.
11 лекций
7 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
2 супервизии
2 коучинга
75 академических часов
88 500 руб. 57525
|
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
94 400 руб. 61360
|
|
Желтый пояс очень удобен для сотрудников, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигма. Жёлтый пояс – это специалист, который обладает определённым уровнем знаний, для ведения небольших (Кайдзен) проектов, а также может активно участвовать в проектах Зелёных поясов. Может временно замещать лидера рабочей группы проекта на его посту и быть ответственным за внедрение какого-то направления в рамках подразделения (5S, SMED и т.д.) Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
7 вебинар/видео
17 тестов
10 заданий
1 проект
66 академических часов
94 400 руб. 61360
|
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
20 лекций
19 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
146 академических часов
219 480 руб. 142662
|
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
219 480 руб. 142662
|
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
283 200 руб. 184080
|
|
Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
11 вебинар/видео
17 тестов
8 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
87 академических часов
206 500 руб. 134225
|
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
202 960 руб. 131924
|
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
236 000 руб. 153400
|
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
|
|
Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
244 581 руб. 158978
|
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
13 лекций
12 вебинар/видео
21 тест
8 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
121808 96642
|
Скидка работает на сумму покупки от 12 000 рублей
Если у Вас остались вопросы - свяжитесь с нами:
