Команда не всегда позитивно реагирует на перемены. А, зачастую, пытается им противостоять. Что делать в такой ситуации, рассказал Денис Гайворонский в своей статье.
Компания. Команда. Что общего между этими словами кроме слога «Ко»? Люди, которые работают друг с другом над общим делом. Но так ли они сплочены, как кажется на первый взгляд?
Людская сущность заключается не в том, чтобы стать частью команды, а в том, чтобы показать себя или чтобы наоборот прикинуться страусом и спрятать в голову в песок. И это проблема, ведь в решении любого вопроса необходима команда, межфункциональная команда, способная оценить ситуацию с разных сторон под разными углами. Команда, которая готова взяться за решение проблемы и устранить ее на корню. Но это всё лирика, теория. А что происходит на самом деле? Давайте же окунемся в рабочий процесс: решение проблемы межфункциональной команды X на производстве по изготовлению деталей Y. А вот и главные лица:
Игорь - менеджер по качеству,
Петр – механик, который только закончил ВУЗ,
Александра Ивановна – бухгалтер,
Иван Семёнович - мастер участка,
Мария Ивановна - технолог с 20-летним стажем,
и Максим - представитель службы качества комплектующих.
Собралась как-то команда решать проблему по качеству. Ну что же мы слышим?
Пётр – «Я ничего не знаю, я только пришел».
Александра Ивановна – «Я бухгалтер, я не знаю, что тут делаю, меня руководитель прислал».
Мария Ивановна – «У нас с процессом все замечательно, это закупки, материалы не те покупают, дешевые».
Максим – «я всё знаю, я всё сделаю».
Зачем нам вообще столько людей?
К сожалению, узким кругом специалистов редко удается решить проблему полностью. Устраняются только локальные проявления проблемы. Огромный пласт остается вне поля зрения узких специалистов. Механики видят только что происходит с оборудованием, производство – что при этом делают/не делают операторы. Закупки должны понимать, что происходит у их поставщиков, были ли какие-то изменения. Бухгалтер как никто другой видит финансовые убытки.
Команда собрана, но не все готовы броситься в решение. Что делать?
Налицо классическая схема внедрения изменений, которая состоит из 5 стадий:
1. Отрицание.
2. Защита/Гнев.
3. Начало перехода/Торг.
4. Адаптация.
5. Принятие.
Мы сейчас на первой стадии. Все участники команды не заинтересованы в каких-либо переменах. Может и сам руководитель проекта также сомневается, но его задача – проект реализовать. И в помощь ему Максим, который всем своим видом показывает вовлеченность.
Давайте рассмотрим каждого участника по отдельности. Для этого нам поможет анализ заинтересованных сторон и мотивационный профиль каждого из участников. Оказывается, что для одних важна самореализация, для других - благо компании и ее стабильность, а для некоторых - не «получить по голове».
Например, Петра можно мотивировать колоссальным опытом, который он получит во время этого проекта. Вообще хорошо, что только пришел, взгляд не замылен, свежий. Александру Ивановну - экономическим эффектом и похвалой от ее начальника, Ивана Семеновича напугать последствиями нерешенных проблем, количеством доработок и временем, которое придется потратить на их устранение, а также недовольством клиента.
Мария Ивановну возможностью передать свой опыт поколениям, показать себя.
Максима, который показывает свою заинтересованность в решении проблемы, но отрицает командный подход, нужно использовать в качестве агента перемен. Ему важно быть впереди всех, воспользуемся этим.
Определение общей цели и выгод для каждого участника поможет пройти первую стадию. Далее Игорю придется попотеть, чтобы преодолеть стадию защиты/гнева. Классические сценарий: «все эти ваши методы, забугорные штучки не работают на нашей специфике с нашими людьми».
Однако в России огромное количество хороших примеров, доказывающих пользу от инструментов бережливого производства, шесть сигм. Ведь эти инструменты ничто иное, как здравый смысл, описанный нашими зарубежными коллегами. А мы привыкли что-то придумать, оптимизировать, самому использовать, и никому не показывать. Инструменты работают в любой отрасли, начиная от производства гаек, сосисок, заканчивая банковской сферой, страхованием, государственными учреждениями.
На данной стадии придётся действовать с двух направлений: со стороны агитации использования инструментов и, с другой стороны, стандартизацией и контролем. Иначе все заглохнет.
Это позволяет перейти к началу перехода/торга. Инструментами начинают использоваться, не всегда правильно, не в ту степь. Но разумная работа над ошибками позволяет с каждым разом всё лучше и лучше пользоваться инструментами, появляются новые успехи. Очень важно поддерживать этот этап, чтобы незначительные неудачи не демотивировали участников, и использование инструментов не останавливалось.
Наконец инструментами начинают пользоваться, участники команды признают необходимость перемен, используют их в работе без указки руководителя.
Когда участники команды получают то, что было обещано в начале проекта, польза и целесообразность перемен становятся очевидными, и все готовы к полной реализации перемен.
В начале любого проекта всегда следует помнить о том, что все мы разные, у всех разные ценности, цели на физиологическом уровне. Не все участники рабочих групп разделяют оптимизм руководителя проекта. Но при этом у всех один путь к принятию перемен. Таким образом, следует помнить, что при старте любого проекта очень важно создать команду, но при этом обеспечить каждого участника мотивацией и помнить, что для каждой перемены необходимо пройти непростой путь от отрицания к полной реализации.
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Физ.лицам: 35% от стоимости полного курса.
Юр.лицам: 40% при обучении от 10-ти сотрудников.
Объявление по COVID-19:
Для тех, кто находится на карантине (COVID-19) и не хочет тратить время зря, на весь период пандемии предоставляются скидки на дистанционное обучение на нашей платформе.
Лидер 5S владеет всеми шагами совершенствования рабочего пространства 5S и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в данную деятельность. Лидер подразделения может управлять проектами внедрения 5S.
Цена снижена только до 27 мая! 11 лекций
7 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
2 супервизии
2 коучинга
75 академических часов
87 000 руб. 56550
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
92 000 руб. 59800
|
Желтый пояс очень удобен для сотрудников, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигма. Жёлтый пояс – это специалист, который обладает определённым уровнем знаний, для ведения небольших (Кайдзен) проектов, а также может активно участвовать в проектах Зелёных поясов. Может временно замещать лидера рабочей группы проекта на его посту и быть ответственным за внедрение какого-то направления в рамках подразделения (5S, SMED и т.д.) Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
7 вебинар/видео
17 тестов
10 заданий
1 проект
66 академических часов
92 000 руб. 59800
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
20 лекций
19 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
146 академических часов
210 701 руб. 136956
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
210 701 руб. 136956
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
Цена снижена только до 27 мая! 34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
271 872 руб. 176717
|
Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
11 вебинар/видео
17 тестов
8 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
87 академических часов
190 000 руб. 123500
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
187 000 руб. 121550
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
217 000 руб. 141050
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
|
Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
244 581 руб. 158978
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
Цена снижена только до 27 мая! 13 лекций
12 вебинар/видео
21 тест
8 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
121808 92950
|
Скидка работает на сумму покупки от 12 000 рублей
Если у Вас остались вопросы - свяжитесь с нами: