+7 (495) 925 35 34
×
Марафон для собственников малого бизнеса 15 и 16 января 2018 года
Марафон для собственников малого бизнеса 15 и 16 января 2018 года

Коллеги, в определенный момент каждый собственник бизнеса сталкивается с выбором стратегии и следующих шагов. Марафон собственников бизнеса для Вас, если:

·         Вам кажется, что Вы достигли потолка в своем бизнесе и Вы не знаете, куда развиваться дальше? 

·         Вас не устраивает Ваш доход как собственника?

·         Вы хотели бы отойти от операционного управления или определиться точнее со своей ролью в бизнесе?

·         Вы хотите выстроить бизнес-модель, которая поможет Вам получить максимальный доход от бизнеса в процессе его развития и в момент выхода?

·         У Вас есть разногласия с партнерами?

·         Вы не можете ответить, каковы цели Вашего бизнеса на ближайшие 5-10 лет?

 

Формат:

Формат марафона был разработан компанией ТМ-Консалт в 2003 году для того, чтобы помогать собственникам бизнеса разрабатывать стратегию собственника и механизмы ее реализации. С тех пор проводится регулярно и с большим спросом. В 2018 году Марафон проводится совместно со старейшим клубом предпринимателей «Деловар» (Delovar.ru).

Это не семинар и не тренинг; марафон подразумевает работу двух консультантов не в виде тренеров, а с глубоким погружением в разработку Вашей стратегии и с полной отдачей от каждого участника, в результате которой на выходе он получает стратегию собственника на ближайшие 5-7 лет.

Работа идет 2 дня по 9 часов в режиме 50 минут работаем, 10 минут перерыв. 1 час перерыв на обед. 

Марафон предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса. (Если в бизнесе 2 и более партнера, рекомендуется посещать марафон с партнерами). 

Марафон идет по шагам стратегии собственника.  На каждом этапе происходит:

·         Короткий лекционный вброс по каждому этапу стратегии собственника

·         После лекционного вброса участники формулируют этап для себя и своего бизнеса

·         Консультанты работают с малыми группами и осуществляют экспертную оценку и помощь участникам в разработке решений по личной стратегии. Чередуются формы групповых дискуссий, управляемого оппонирования, индивидуальных и перекрестных экспертных оценок, анализа рисков.

За марафон участники строят для себя основные реперы стратегии собственника:

1-2 день (15-16 января):

·         Выход из бизнеса. Как и когда я хочу выйти из бизнеса. Реалистичные форматы выхода.

·         Целевой доход собственника. Сколько я должен и могу получить от бизнеса за Х лет, в каких формах. Целевые установки по экономике бизнеса.

·         Кешевый и капитализируемый бизнес. Какой бизнес у меня? Закономерности успеха в разных форматах бизнеса.

·         Бизнес-модель. Какой бизнес я должен выстроить для реализации желаний по выходу и целевому доходу. Куда нужно инвестировать деньги/время. Чего делать нельзя.

·         Инвестиции – привлекать или не привлекать в мой бизнес на разных этапах. Какие типы инвестиций привлекать. Что ищут инвесторы разного типа.

·         Роли собственника. Определяем свою роль в динамике в зависимости от желаемого выхода.

·         Эффективность собственника в моем бизнесе. Определяем показатели для себя.

·         Собственник и генеральный директор. Точки конфликта. Наемная команда в моем бизнесе.

·         Отход от операционного управления для меня. Алгоритм и дорожная карта.

3-4 день (в феврале-марте по выбору группы, не обязательно – по желанию)

·         Глубокий анализ финансово-экономических и рыночных показателей с точки зрения собственника

·         Стратегия бизнеса как обеспечение интересов собственника. Целевые входы для стратегии моего бизнеса.

·         Оценка существующих финансовых и рыночных показателей моего бизнеса и существующей стратегии. Насколько они обеспечивают мои интересы, сформулированные в течение 1-2 дня.

·         Анализ рисков по реализации стратегии собственника и компании Мероприятия по снижению рисков.

·         Задача на коррекцию/пересмотр стратегии компании.

·         Проблемные зоны системы управления моего бизнеса. Узкие места, которые необходимо убрать в течение 1-2 лет.

Об авторе:

Зося Герчикова, управляющий партнер «Топ-Менеджмент Консалт» 

Образование:

·         Три уровня сертификации по Lean (Бережливое производство) и OE (operational excellence\Совершенство процессов) в ведущей по этому направлению в США Международной компании "PRODUCTIVITY"(имеющей отделения в Европе и в Азии), которая занимается Lean более 20 лет.

·         Сертифицированный консультант по 6Sigma и Lean - IASSC

·         Сертификат коуча, супервизора и тренера по супервизии и интервизии от The Association for Organisation Development (Нидерланды)

·         Образовательная программа по лидерству бизнес-школы IMD (Швейцария)

·         Кентерберийская школа бизнеса (Великобритания),1991-1992гг.: Сертификаты по Управлению персоналом (HR management) и Финансовому планированию (Management accounting)

·         Ленинградский Государственный Университет им. А. А. Жданова - прикладная математика и процессы управления; математические методы и математические модели в экономике и социологии

Подробнее об авторе

 

Регистрация:

Зарегистрироваться, а также узнать стоимость и адрес мероприятия можно по этой ссылке:

http://delovar.ru/meetings/events/2018/9538

Возврат к списку

Наши клиенты

×
Авторизация