Условия:

• Крупный участник отраслевого рынка – градообразующее предприятие, часть холдинга. Специалистов по LSS в штате нет.
• Принято решение не переманивать специалистов, а «вырастить» своих и сформировать центр ответственности – Отдел по Бережливому производству (ОБП)

Решения:

• Проведен отбор наиболее подходящих кандидатов для обучения инструментам LSS из кадрового резерва компании. Обучение внешними консультантами
• Проведено обучение Основам LSS - первый фильтр. Обучение по Продвинутым инструментам LSS продолжила 1/3 оставшихся кандидатов
• Проведена сертификация – второй фильтр. К концу обучения из наиболее успешных кандидатов сформировано подразделение. Полный цикл обучения – 10 месяцев
• Составлены матрицы компетенций сотрудников ОБП и планы развития
• Составлена Дорожная карта развития ПС на 3 года:
  • Через 2 года компания полностью закрыла необходимость работы с внешними консультантами
  • В процесс было вовлечено более 65% сотрудников и 80% участков
  • Целевые показатели бизнеса выросли в среднем на 12%
• Успешный опыт был замечен в Штаб-квартире холдинга и принят как модель развития ПС в других компаниях

Это позволило на практике отработать полученные в Lean Management Institute (Аахен, Германия) знания. Причем как применительно к производству, так и к офисным процессам и документообороте.

За 8 лет участвовал в длительных (от года) проектах в машиностроении, теплоэнергетике, мебельной промышленности, а также промышленности стройматериалов.

Руководит крупными проектами по обучению Белых и Зеленых поясов на российских предприятиях. Под руководством Григория десятки специалистов успешно сертифицировались по международным методикам и продолжают ежегодно экономить миллионы долларов для своих компаний.

Специализация:

• Управленческий консалтинг
• Бережливое производство
• Шесть Сигма
• Организационное консультирование
• Управление проектами
• Персональный коучинг

Образование:
Московский Государственный Авиационный Институт (Технический Университет)
Аэрокосмический факультет. Магистратура.
Manufacturing Academy
BDC, Moscow/Seattle(WA) Certificate TR005374, TR005375, TR005376
Boeing Lean Academy
USA. Seattle (WA) Green Belt Level
5S - 5 Levels of Success
The Boeing. Seattle. WA. USA.
Лин-Лидерство. Создание команды: отбор, постановка задач, мотивация, контроль.
Майкл Вэйдер (США)
Новые тенденции в лин-разработке новой продукции и проектировании.
Роберт Кукнер (США)
Развитие поставщиков в соответствии с принципами ЛИН.
Хонг Ли (Китай)
Value Stream management (Управление Потоком)
Швеция/Франция


Опыт работы и сотрудничества:
• Volvo Group Russia
• Raiffeisen bank,The Boeing Company
• группа компаний BLADE
• ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ЗАО "Хруничев-Авиатехника"
• ПАО «Сбербанк»
• AIW
• ПАО «ВТБ24»
• ПАО «ВымпелКом»
• ГК «Мортон»
• ООО «НИК»
• ООО «Свое Дело»

Достижения:
• Автор 12 статей по Бережливому производству и Управлению
• Автор методик, тренингов и деловых игр.
• Автор концепции Клиентоориентированности (Customer Centricity) в банковской сфере
• Один из организаторов Lean Fest в Москве
• Участник и координатор масштабного Lean-проекта Wing Re-Design (США/Россия)
• Лучший сотрудник московского центра Boeing 2007 года.
• Lean Champion 2008
• Working Together 2008
• в 2005-2006 гг Разработал способ применения метода математического моделирования, как альтернативу плазово-шаблонному методу для копорации "МИГ"
• Разработка системы ежедневной отчетности (Daily Management System)
• Основатель консалтинговой компании Свое Дело (помощь старт-апам)
• Автор инструмента «Быстрые решения» для быстрого анализа и поиска первопричин проблемы, а также ее решения.
• Автор методологии «Стандартизированная работа»
• Автор концепции «Ораторское мастерство в Бережливом производстве и Шесть Сигма»

С 2008 по 2013 год работал инженером-конструктором в Российском филиале ЛГ Электроникс Рус.

В 2010 прошел обучение на Зеленый пояс по методике Шесть Сигм в Корее и был сертифицирован.

В 2011-2012 был отправлен на дальнейшее повышение квалификации в области Шесть Сигма и Lean.

В 2012 прошел сертификацию на Черный пояс по Шесть Сигм и Зеленый пояс по Lean.

В 2013 прошел финальный этап подготовки и стал сертифицированным Тренером Черных поясов по методике Шесть Сигм и Черным поясом по Lean. Прошел стартовый курс подготовки по методике ТРИЗ.

По возвращении участвовал во внедрении системы обучения методикам Lean и Шесть Сигм в Российском филиале ЛГ Электроникс. Успешно сертифицировал 83 зеленых пояса и 2 Черных пояса.

Является специалистом по следующим направлениям:

• Внедрение Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм на предприятии.
• Обучение программе для обработке статистики Minitab (14,15,16). Является одним из создателей русифицированного тренинга по данной программе.
• Обучение принципам Бережливого производства и Шесть Сигм.
• Ведение реальных проектов в производственной сфере и в сфере услуг.
• Разработка, построение и анализ статистических моделей, принятие решений на их основе.