К чести консультантов, они сумели адаптироваться по ходу проекта и добиться значительных результатов. Но самым главным итогом стали существенные изменения в мышлении тех людей, с кем работали консультанты. Группа проекта на старте и группа проекта на подведении итогов через 8 месяцев - это разные люди. Мы увидели это воочию, поговорив с этими людьми и с их руководством.

Подводя итоги, хочется отметить, что ТМК отличает умение работать с производственным персоналом, терпение, способность разобраться в непростой специфике энергетики, адекватное реагирование на критику со стороны Заказчика, неравнодушие, желание сделать лучше, и конечно, же высокий профессионализм! Именно поэтому мы надеемся на продолжение плодотворной работы в дальнейшем!

Ценность проекта бесспорна. Он должен дать в будущем серьезный вклад в повышение эффективности бизнеса, но при условии его долгосрочного развития на таком же уровне. Главный положительный результат этого года - изменение психологии работника: ушла в прошлое не всегда обоснованная уверенность, что «у нас все хорошо» - нет самоуспокоенности, определена и работает команда лидеров, которую будем развивать на всех уровнях. Удалось вовлечь персонал. Повысилась самооценка участников проекта, что очень важно для его дальнейшего успешного развития. Яркие положительные эмоции от программы «5S», поскольку это самая наглядная часть проекта. Видно, как по мере прохождения «шагов» меняется психология персонала, меняется отношение к себе, окружающим, рабочему месту и, надеюсь, к предприятию

За два года работы мы добились значительных успехов: сократили по некоторым позициям цикл производства на 60%, увеличили производительность труда более чем на 10%, выстроили более эффективную систему планирования выполнения заказов и предоставления обратной связи с клиентом. Экономический эффект от снижения операционных затрат составил более 40 млн. руб.

А сами затраты на проект окупились менее чем за год.

Не менее важным достижением стало осознание нашими работниками необходимости перемен. Мы сформировали команду, способную самостоятельно продолжать процесс постоянного совершенствования.

Благодарим ГК ТМК за помощь в постановке Lean-manufacturing на нашем предприятии, за интересные идеи. Желаем дальнейших успехов и эффективного решения нестандартных бизнес-задач.

Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.

Хотел бы поблагодарить всех преподавателей-консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к защите. Желаю вам и вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!