Сертификат
выдается при успешном выполнении практических и
теоретических заданий
Дистанционный практический курс по 5С для тех, кто действительно
хочет, чтобы методика работала и приносила результат
Вырастим внутренних лидеров по внедрению 5С в компании
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
Руководитель направления Шесть Сигм
выдается при успешном выполнении практических и
теоретических заданий
самостоятельный выбор времени, в которое обучается сотрудник. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечерним или даже выходным.
Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день.
Каждый сотрудник начинает и проходит курс по собственному графику, который не зависит от других студентов или консультанта (асинхронное обучение). Теоретические материалы и задания уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно, после проверки практического задания или сдачи небольшого теста предыдущего блока. Общение с консультантом (учителем) проходит непосредственно в элементе курса
и/или по электронной почте.
зависит только от выполнения практических заданий и проекта (в курсах Зелёный пояс, Чёрный пояс). В курсах для топ-менеджеров график обучения формируются на основе дат проведения вебинаров, коучинговых сессий или супервизий.
Ядром платформы дистанционного обучения
Топ-Менеджмент Консалт является система управления обучением Moodle. Она полностью русифицирована
и адаптирована для проведения корпоративного обучения.
Платформа Moodle для обеспечения максимально эффективного обучения позволяет:
- Брендировать площадку для каждой компании;
- Контролировать обучение сотрудников по всем курсам для ответственных за обучение компании со стороны клиента;
- Создавать, записывать, управлять курсами;
- Управлять доступом сотрудников компании к системе администратором со стороны клиента;
Только на платформе Топ-Менеджмент Консалт реализованы уникальные функции системы:
- Модуль дистанционного проведения "мотивационного исследования"
- "Модуль проведения опросов 360 градусов.
Запись любого мероприятия мы можем разместить на собственных ресурсах или в курсах компании.
Вебинары, супервизии и коучинговые сессии проводятся на платформах:
Adobe Connect или Citrix GotoWebinar/GotoMeeting.
По любому мероприятию мы можем разместить его запись на собственных ресурсах или в курсах компании.
Герчикова Зося
Управляющий партнер
Топ-Менеджмент Консалт
Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.
Сертифицированный консультант по Шесть Сигм.
Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия»
за 2005 год
в номинации
"Бизнес-Признание".
Член Исполнительного комитета «IODA».
Денис Тверской
Партнер
Руководитель направления дистанционное обучение
Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению.
Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере.
Организаторов Lean Fest.
Участник и координатор масштабного Lean-проекта
Wing Re-Design (США/Россия).
Проходил обучение и практику по Бережливому производству
и Шесть Сигм в США, Швеции, Франции, Китае и России.
Григорий Дмитриченко
Руководитель направления Бережливое производство
Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия).
В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге.
Это позволило на практике отработать полученные в Lean Management Institute (Аахен, Германия) знания. Причем как применительно к производству, так и к офисным процессам и документообороте.
Анферов Антон
Руководитель направления Шесть Сигма
Является специалистом по следующим направлениям:
- Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм на предприятии.
- Обучение программе для обработке статистики Minitab (14,15,16). Является одним из создателей русифицированного тренинга по данной программе.
- Обучение принципам Бережливого производства и Шесть Сигм.
- Ведение реальных проектов в производственной сфере и в сфере услуг.
- Разработка, построение и анализ статистических моделей, принятие решений на их основе.
18 лет на рынке
Более 120 крупных и 300 средних проектов
9 000 000 000 рублей экономии
у клиентов
8-11 кратная окупаемость
проектов за первые 2 года
Подготовлено более 4000
квалифицированных Зеленых поясов
Более 100 благодарственных писем
Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикады, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.
Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.
Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал либо прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично, рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я на мой взгляд успешно распространил среди своих коллег.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей–консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта
и подготовке к защите. Желаю Вам и Вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!
© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ
Email: info@tmconsult.ru
Телефон: +7 495 925-3534