Первый в России дистанционный курс
для руководителей и сотрудников внутренних департаментов
Департамент по Производственной Системе
Поможем внедрить Бережливое Производство и 6 Сигма в российских реалиях
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
От соорганизаторов Лин–саммита
Старт 26 сентября
От организаторов Сообщества Lean+6Sigma в России
Первый в России дистанционный курс
для руководителей и сотрудников внутренних департаментов
Департамент по Производственной Системе
Поможем внедрить Бережливое
Производство и 6 Сигма
в российских реалиях
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
Старт 26 сентября
Первый в России дистанционный курс
для руководителей
и сотрудников внутренних департаментов
Департамент по Производственной Системе
Поможем внедрить Бережливое Производство и 6 Сигма
в российских реалиях
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
Старт 26 сентября
Курс точно будет полезен Вам
Если
Перед Вами поставлена задача создать эффективно работающий Департамент Производственной системы, который сокращает расходы компаний, увеличивает объем выпускаемой продукции или оказываемых услуг
Необходимо вовлечь коллектив
в процесс непрерывного совершенствования компании
и без потерь внедрить производственную систему
Вы ищете помощь специалистов,
которые РЕАЛЬНО знают и умеют создавать Департаменты Производственной системы
Денис Тверской о курсе
"Департамент по Производственной Системе"
Ассоциированный партнер и руководитель направления
дистанционного обучения "Топ-Менеджмент Консалт"
Программа курса
1
неделя
Темы занятий:
- Производственная система – история термина, основные понятия.
- Примеры производственных систем.
- Хронология развития ПС в мире
и в России.
- Цели Производственной системы
и основные результаты, достигаемые
с ее помощью.
- Этапы развития ПС.
- Основные элементы ПС.
2
неделя
Темы занятий:
- Бережливое производство – основные понятия.
- Дорожная карта проекта БП.
- Типы задач, решаемых с помощью методов БП.
- Цикл PDCA.
- Перечень основных инструментов БП.
Что такое Производственная система?
Бережливое производство - непрерывное совершенствование и борьба с потерями
3
неделя
Темы занятий:
- 6Сигм – введение.
- Дорожная карта проекта 6 Сигм.
- Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм.
- Цикл DMAIC.
- Перечень основных инструментов 6Сигм.
4
неделя
Темы занятий:
- Стратегия развития ПС в компании.
- Метод Хосин-Канри.
- Создание базы движения ПС.
- Первые шаги – с чего начать.
Шесть Сигма – инструмент сокращения ошибок в процессах
Дорожная карта развития Производственной системы
5
неделя
Темы занятий:
- Департамент по ПС.
- Различные модели ДПС.
- Основные цели, структура
и функционал.
6
неделя
Темы занятий:
- КПЭ по развитию ПС.
- Примеры.
- Распределение ответственности
по КПЭ между ДПС и руководителями подразделений.
Структура и цели Департамента Производственной системы

Ключевые показатели эффективности Департамента ПС
7
неделя
Темы занятий:
- Критические факторы успеха развития ПС.
- Вовлечение коллектива и мотивация.
- Роль топ-менеджмента.
8
неделя
Темы занятий:
- Процедуры и регламентация ПС.
- Перечень необходимых документов.
- Организация обучения ядра
и коллектива.
- Белые\Зеленые\Черные пояса.
Факторы успеха Производственной системы
Процедуры и регламенты Производственной системы
2-4 недели
от момента выбора темы
В заключение Вам предстоит сделать Сертификационную работу для получения сертификата по выбранной теме
Пройти обучение можно в двух вариантах
Старт 26 сентября
Что входит
"Минимум"
"Стандарт"
3 обучающих сессии по 2 часа (вебинарно) с доступом к записям
в течение всего курса

12 модулей самостоятельного изучения
5 домашних заданий

Без оценки

С оценкой, либо консультантом, либо группой
2 сессии индивидуального коучинга


По теме сертификационной работы с возможностью дополнительных сессий
2 групповых супервизии по 3 часа
-

Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам
-

Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта
-

Финальный тест с автоматической оценкой
-
Сертификация

Базового уровня знаний

На уровень Специалиста/ Руководителя ДПС
В чем разница между пакетами?
"Минимум"
"Стандарт"
В основном самостоятельное изучение,
только 2 сессии с коучем.
В три раза больше индивидуального подхода
и практической помощи коуча + сертификационная работа по Вашей актуальной задаче
с сопровождением коучем
Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе
Кто ведет?
Все коучи являются практиками с огромным опытом и ежедневно решают задачи по построению Департаментов Производственной Системы
Герчикова Зося
Управляющий партнер
Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм International Association for Six Sigma Certification

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия»
за 2005 год
в номинации
"Бизнес-Признание"

Член Исполнительного комитета «IODA»

Подробнее
Денис Тверской
Ассоциированный партнер
Руководитель направления дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере

Организаторов Lean Fest

Участник и координатор масштабного Lean-проекта
Wing Re-Design (США/Россия)

Проходил обучение и практику по Бережливому производству
и Шесть Сигм в США, Швеции, Франции, Китае и России.

Подробнее
Григорий Дмитриченко
Руководитель направления Бережливое производство
Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия)

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге.

Это позволило на практике отработать полученные в Lean Management Institute (Аахен, Германия) знания. Причем как применительно к производству, так и к офисным процессам и документообороте.

Подробнее
Анферов Антон
Руководитель направления Шесть Сигма
Является специалистом по следующим направлениям:

  • Внедрение Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм на предприятии.
  • Обучение программе для обработке статистики Minitab (14,15,16). Является одним из создателей русифицированного тренинга по данной программе.
  • Обучение принципам Бережливого производства и Шесть Сигм.
  • Ведение реальных проектов в производственной сфере и в сфере услуг.
  • Разработка, построение и анализ статистических моделей, принятие решений на их основе.

Подробнее
Герчикова Зося
  • Три уровня сертификации по Lean (Бережливое производство) и OE (operational excellence\Совершенство процессов) в ведущей по этому направлению в США Международной компании "PRODUCTIVITY"(имеющей отделения в Европе и в Азии), которая занимается Lean более 20 лет.
  • Сертифицированный консультант по 6Sigma и Lean - IASSC
  • Сертификат коуча, супервизора и тренера по супервизии и интервизии от The Association for Organisation Development (Нидерланды)
  • Образовательная программа по лидерству бизнес-школы IMD (Швейцария)
  • Кентерберийская школа бизнеса (Великобритания),1991-1992гг.: Сертификаты по Управлению персоналом (HR management) и Финансовому планированию (Management accounting)
  • Ленинградский Государственный Университет им. А. А. Жданова - прикладная математика и процессы управления; математические методы и математические модели в экономике и социологии

Опыт работы:
  • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время
  • Вице-президент по персоналу АО "ВымпелКом" (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey)
  • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний "Время" (оптовая торговля фармацевтическими препаратами)
  • Директор Сибирского представительства концерна "САНДВИК" (Швеция), 1992-1997 гг.
  • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг.
Звания, награды и дипломы:
  • Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"
  • Биография З.В. Герчиковой включена в энциклопедию «WHO IS WHO В РОССИИ» за 2006 г.
  • Член Исполнительного комитета «IODA»
  • Награды и дипломы за лучшие доклады на специализированных бизнес – конференциях Российских и Международных
  • Более 100 благодарственных писем от корпоративных клиентов.
Союзы:
  • Член Международной Ассоциации консультантов по организационному развитию IODA
  • Член Российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию АКУОР
  • Член американской Ассоциации по Управлению Персоналом
  • Член Российского клуба HR – профессионалов (Клуб-III)
  • Член Общероссийской общественной организации "Российская Академия Бизнеса и Предпринимательства"
Публикации и доклады:
  • Более 80 информационно-аналитических и проблемных статей
  • Более 50 авторских методических семинаров и тренингов
  • Разработчик авторских методик в области стратегического планирования и управления персоналом
  • Более 60 докладов и выступлений на международных и российских конференциях по управлению
Особые достижения:
  • Создатель, управляющий партнер одной из первых в России бизнес-консалтинговых компаний комплексно- внедренческой направленности (с 1999 г.): от разработки стратегии и инструментов управления до их системного внедрения.
  • Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Lean Manufacturing & Thinking -оптимизированное производство и др.
  • Руководитель свыше 70 успешно реализованных с 1999 по 2017гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-24 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций
Выполненные проекты:
С 1999 по 2017гг. под руководством Зоси Герчиковой было реализовано свыше 50 длительных (от 10 месяцев до 2 лет) проектов в области:

  • разработки и реализации стратегии компаний и стратегии собственника
  • повышения производительности, управленческой эффективности
  • внедрения Lean Management (Бережливое производство)
  • организационного развития и развития топ-менеджмента
  • HR - управление результативностью, KPI, мотивация, оценка эффективности деятельности, HR стратегия
  • Супервизия – ведение групп и преподавание более 10 лет
  • Коучинг топ-менеджмента и первых лиц
Денис Тверской
Специализация:
  • Управленческий консалтинг
  • Бережливое производство
  • Шесть Сигма
  • Организационное консультирование
  • Управление проектами
  • Персональный коучинг
Образование:
Московский Государственный Авиационный Институт (Технический Университет)
Аэрокосмический факультет. Магистратура.
Manufacturing Academy
BDC, Moscow/Seattle(WA) Certificate TR005374, TR005375, TR005376
Boeing Lean Academy
USA. Seattle (WA) Green Belt Level
5S - 5 Levels of Success
The Boeing. Seattle. WA. USA.
Лин-Лидерство. Создание команды: отбор, постановка задач, мотивация, контроль.
Майкл Вэйдер (США)
Новые тенденции в лин-разработке новой продукции и проектировании.
Роберт Кукнер (США)
Развитие поставщиков в соответствии с принципами ЛИН.
Хонг Ли (Китай)
Value Stream management (Управление Потоком)
Швеция/Франция


Опыт работы и сотрудничества:
• Volvo Group Russia
• Raiffeisen bank,The Boeing Company
• группа компаний BLADE
• ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ЗАО "Хруничев-Авиатехника"
• ПАО «Сбербанк»
• AIW
• ПАО «ВТБ24»
• ПАО «ВымпелКом»
• ГК «Мортон»
• ООО «НИК»
• ООО «Свое Дело»

Достижения:
• Автор 12 статей по Бережливому производству и Управлению
• Автор методик, тренингов и деловых игр.
• Автор концепции Клиентоориентированности (Customer Centricity) в банковской сфере
• Один из организаторов Lean Fest в Москве
• Участник и координатор масштабного Lean-проекта Wing Re-Design (США/Россия)
• Лучший сотрудник московского центра Boeing 2007 года.
• Lean Champion 2008
• Working Together 2008
• в 2005-2006 гг Разработал способ применения метода математического моделирования, как альтернативу плазово-шаблонному методу для копорации "МИГ"
• Разработка системы ежедневной отчетности (Daily Management System)
• Основатель консалтинговой компании Свое Дело (помощь старт-апам)
• Автор инструмента «Быстрые решения» для быстрого анализа и поиска первопричин проблемы, а также ее решения.
• Автор методологии «Стандартизированная работа»
• Автор концепции «Ораторское мастерство в Бережливом производстве и Шесть Сигма»

Григорий Дмитриченко
За 8 лет участвовал в длительных (от года) проектах в машиностроении, теплоэнергетике, мебельной промышленности, а также промышленности стройматериалов.

Руководит крупными проектами по обучению Белых и Зеленых поясов на российских предприятиях. Под руководством Григория десятки специалистов успешно сертифицировались по международным методикам и продолжают ежегодно экономить миллионы долларов для своих компаний.

Анферов Антон
Черный пояс Шесть Сигма

Черный пояс Бережливое производство

Специалист по ТРИЗ

С 2008 по 2013 год работал инженером-конструктором в Российском филиале ЛГ Электроникс Рус.

В 2010 прошел обучение на Зеленый пояс по методике Шесть Сигм в Корее и был сертифицирован.

В 2011-2012 был отправлен на дальнейшее повышение квалификации в области Шесть Сигма и Lean.

В 2012 прошел сертификацию на Черный пояс по Шесть Сигм и Зеленый пояс по Lean.

В 2013 прошел финальный этап подготовки и стал сертифицированным Тренером Черных поясов по методике Шесть Сигм и Черным поясом по Lean. Прошел стартовый курс подготовки по методике ТРИЗ.

По возвращении участвовал во внедрении системы обучения методикам Lean и Шесть Сигм в Российском филиале ЛГ Электроникс. Успешно сертифицировал 83 зеленых пояса и 2 Черных пояса.
    Не упустите уникальную возможность выбрать коуча
    Оставив заявку на участие в курсе до 1 августа, Вы сможете выбрать коуча–практика, с которым будете работать
    Бонус – Вебинар:
    "Как начать развитие собственной Производственной системы? Практические шаги"
    После просмотра этого вебинара, у вас, как минимум будет понимание, что делать, чтобы появилась полезная рабочая Производственная система вашей компании.

    Пограмма вебинара
    Ссылка на вебинар придет
    вам на почту
    В рамках вебинара мы
    рассмотрим следующие моменты:

    1. Нужна ли вообще сейчас компании производственная система? Является ли это объективным требованием вашего бизнеса, и что она может вам дать?
    2. Базовые элементы Производственной системы. Без чего она не может существовать?
    3. Первые шаги внедрения ПС. На что обратить внимание, чтобы не пропустить и не разочаровываться в дальнейшем.
    4. Точная индивидуальная подстройка ПС под компанию. Чтобы она работала максимально эффективно в ваших условиях.
    5. Люди и ПС. Как вовлекать персонал, зачем это нужно, что может пойти не так.
    6. Правка модели ПС. Что делать, если все таки где-то ошиблись при создании?
    Топ-Менеджмент Консалт в цифрах
    17 лет на рынке
    Более 80 крупных и 400 средних проектов
    9 000 000 000 рублей экономии
    у клиентов.
    8-11 кратная окупаемость
    проектов за первые 2 года
    Подготовлено более 4000
    квалифицированных Зеленых поясов
    Более 100 благодарственных писем
    Наши клиенты
    Клиенты о нас
    Хотел бы поблагодарить всех преподавателей–консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта
    и подготовке к защите. Желаю Вам и Вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!
    Александр Яшков
    Начальник отдела обеспечения производства, Группа Илим
    Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикады, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.
    Андрей Вихарев
    Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим
    Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.
    Николай Пчелинцев
    Quality Manager, NMC Rus
    Давайте познакомимся
    Оставьте Ваши контакты, и мы подробно расскажем о курсе
    Старт 26 сентября
    © ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ
    Примите участие в обучении
    Просто введите ваши данные
    Мы свяжемся с вами и расскажем, как начать обучение
    Бесплатная консультация
    Просто введите ваши данные
    Мы свяжемся с вами и подробно расскажем о курсе
    Выберите коуча
    Просто введите ваши данные
    Мы свяжемся с вами и и поможем подобрать коуча
    Оставьте заявку
    На обратный звонок
    Диагностика Производственной системы скидка 40%
    Close
    Получите вашу скидку
    Внедряете Производственную систему
    или Бережливое производство?
    Хотите узнать, насколько Ваша система соответствует
    стандартам и лучшим практикам? Выстроить оптимальную Модель и
    Дорожную карту? Наши 17 лет опыта внедрения в России и знания международных стандартов Вам в помощь.