Дистанционный курс по основам самых продвинутых
методик сокращения потерь и повышения прибыли компании
Бережливое производство и шесть сигма. Базовый
Первый шаг на пути к новой квалификации и карьерному росту в любой компании
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
От организаторов Сообщества Lean+6Sigma в России
Дистанционный курс по основам самых продвинутых методик сокращения потерь и повышения прибыли компании
Бережливое производство и шесть сигма. Базовый
Первый шаг на пути к новой квалификации и карьерному росту в любой компании
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
Дистанционный курс по основам самых продвинутых методик сокращения потерь и повышения прибыли компании
Бережливое производство и шесть сигма. Базовый
Первый шаг на пути к новой квалификации и карьерному росту в любой компании
Рабочий алгоритм, основанный на опыте с 1999 года
Курс точно будет полезен Вам
Если
Не знаете для решения каких задач применяются конкретные инструменты и методики Бережливого производства и/или Шести Сигм и с чего начать изучение
Хотите обучить критическую массу сотрудников базовым понятиям
Все вокруг говорят про БП и ШС, а вы не знаете, что это
Герчикова Зося
Управляющий партнер Топ-Менеджмент Консалт
Программа курса
3 лекции
8 часов
Базовые знания, и навыки организации и управления Бережливым производством (Lean). Участники знакомятся с терминологией и историей зарождения и формирования концепции Бережливого производства и Шесть Сигма. Сравнивают традиционную и Lean организации. Появляется понимание основ Бережливого производства (Lean).
1 лекция
3 часа
Модуль "Результаты от внедрения Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма(6 Sigma)" знакомит с примерами внедрения Lean&6Sigma на предприятиях. Слушатели могут оценить, что было оптимизировано, и какие результаты достигнуты.
Модуль Введение в Бережливое производство и Шесть Сигма
Модуль Результаты от внедрения Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма(6 Sigma)
1 лекция
1 задание
3 часа
Модуль "Что такое потери?" дает представление о потерях, видах потерь, методологии сбора потерь на предприятии. В практическом задании участникам предоставляется возможность составить подробную базу потерь своего предприятия. Данные по потерям собираются на протяжении одной или двух недель.
2 лекции
6 часов
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание. Обзор" участники курса учатся составлять быстро и наглядно изображать состояние текущих процессов предприятия, материальных и информационных потоков, оценивать основные параметры процессов, анализировать скрытые потери в системе.
Модуль Что такое потери?
Модуль Поток создания ценности и вытягивание. Обзор
3 лекции
1 задание
8 часов
Участникам излагают инструменты Бережливого производства и обучают работе с выявленными потерями. Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся выбирать из всех инструментов Lean&6Sigma именно те, которые необходимы для решения текущих задач.
1 лекция
1 задание
3 часа
В модуле "Основы подходов Каикаку и Кайдзен" участники знакомятся с двумя подходами к процессу совершенствования Каикаку и Кайдзен. Узнают, когда лучше применять каждый из подходов и учатся избегать основных ошибок при внедрении каждого из подходов.
Модуль Ключевые инструменты Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма(6 Sigma)

Модуль Основы подходов Каикаку и Кайдзен
Стоимость курса
19 325 ₽
Купить
По окончании курса выдается
сертификат
Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе
Кто ведет?
Все коучи являются практиками с огромным опытом и ежедневно решают задачи по построению Департаментов Производственной Системы
Герчикова Зося
Управляющий партнер
Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия»
за 2005 год
в номинации
"Бизнес-Признание"

Член Исполнительного комитета «IODA»

Подробнее
Денис Тверской
Партнер
Руководитель направления дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере

Организаторов Lean Fest

Участник и координатор масштабного Lean-проекта
Wing Re-Design (США/Россия)

Проходил обучение и практику по Бережливому производству
и Шесть Сигм в США, Швеции, Франции, Китае и России.

Подробнее
Григорий Дмитриченко
Руководитель направления Бережливое производство
Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия)

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге.

Это позволило на практике отработать полученные в Lean Management Institute (Аахен, Германия) знания. Причем как применительно к производству, так и к офисным процессам и документообороте.

Подробнее
Анферов Антон
Руководитель направления Шесть Сигма
Является специалистом по следующим направлениям:

  • Внедрение Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм на предприятии.
  • Обучение программе для обработке статистики Minitab (14,15,16). Является одним из создателей русифицированного тренинга по данной программе.
  • Обучение принципам Бережливого производства и Шесть Сигм.
  • Ведение реальных проектов в производственной сфере и в сфере услуг.
  • Разработка, построение и анализ статистических моделей, принятие решений на их основе.

Подробнее
Герчикова Зося
  • Три уровня сертификации по Lean (Бережливое производство) и OE (operational excellence\Совершенство процессов) в ведущей по этому направлению в США Международной компании "PRODUCTIVITY"(имеющей отделения в Европе и в Азии), которая занимается Lean более 20 лет.
  • Сертифицированный консультант по 6Sigma и Lean
  • Сертификат коуча, супервизора и тренера по супервизии и интервизии от The Association for Organisation Development (Нидерланды)
  • Образовательная программа по лидерству бизнес-школы IMD (Швейцария)
  • Кентерберийская школа бизнеса (Великобритания),1991-1992гг.: Сертификаты по Управлению персоналом (HR management) и Финансовому планированию (Management accounting)
  • Ленинградский Государственный Университет им. А. А. Жданова - прикладная математика и процессы управления; математические методы и математические модели в экономике и социологии

Опыт работы:
  • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время
  • Вице-президент по персоналу АО "ВымпелКом" (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey)
  • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний "Время" (оптовая торговля фармацевтическими препаратами)
  • Директор Сибирского представительства концерна "САНДВИК" (Швеция), 1992-1997 гг.
  • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг.
Звания, награды и дипломы:
  • Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"
  • Биография З.В. Герчиковой включена в энциклопедию «WHO IS WHO В РОССИИ» за 2006 г.
  • Член Исполнительного комитета «IODA»
  • Награды и дипломы за лучшие доклады на специализированных бизнес – конференциях Российских и Международных
  • Более 100 благодарственных писем от корпоративных клиентов.
Союзы:
  • Член Международной Ассоциации консультантов по организационному развитию IODA
  • Член Российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию АКУОР
  • Член американской Ассоциации по Управлению Персоналом
  • Член Российского клуба HR – профессионалов (Клуб-III)
  • Член Общероссийской общественной организации "Российская Академия Бизнеса и Предпринимательства"
Публикации и доклады:
  • Более 80 информационно-аналитических и проблемных статей
  • Более 50 авторских методических семинаров и тренингов
  • Разработчик авторских методик в области стратегического планирования и управления персоналом
  • Более 60 докладов и выступлений на международных и российских конференциях по управлению
Особые достижения:
  • Создатель, управляющий партнер одной из первых в России бизнес-консалтинговых компаний комплексно- внедренческой направленности (с 1999 г.): от разработки стратегии и инструментов управления до их системного внедрения.
  • Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Lean Manufacturing & Thinking -оптимизированное производство и др.
  • Руководитель свыше 70 успешно реализованных с 1999 по 2017гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-24 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций
Выполненные проекты:
С 1999 по 2017гг. под руководством Зоси Герчиковой было реализовано свыше 50 длительных (от 10 месяцев до 2 лет) проектов в области:

  • разработки и реализации стратегии компаний и стратегии собственника
  • повышения производительности, управленческой эффективности
  • внедрения Lean Management (Бережливое производство)
  • организационного развития и развития топ-менеджмента
  • HR - управление результативностью, KPI, мотивация, оценка эффективности деятельности, HR стратегия
  • Супервизия – ведение групп и преподавание более 10 лет
  • Коучинг топ-менеджмента и первых лиц
Денис Тверской
Специализация:
  • Управленческий консалтинг
  • Бережливое производство
  • Шесть Сигма
  • Организационное консультирование
  • Управление проектами
  • Персональный коучинг
Образование:
Московский Государственный Авиационный Институт (Технический Университет)
Аэрокосмический факультет. Магистратура.
Manufacturing Academy
BDC, Moscow/Seattle(WA) Certificate TR005374, TR005375, TR005376
Boeing Lean Academy
USA. Seattle (WA) Green Belt Level
5S - 5 Levels of Success
The Boeing. Seattle. WA. USA.
Лин-Лидерство. Создание команды: отбор, постановка задач, мотивация, контроль.
Майкл Вэйдер (США)
Новые тенденции в лин-разработке новой продукции и проектировании.
Роберт Кукнер (США)
Развитие поставщиков в соответствии с принципами ЛИН.
Хонг Ли (Китай)
Value Stream management (Управление Потоком)
Швеция/Франция


Опыт работы и сотрудничества:
• Volvo Group Russia
• Raiffeisen bank,The Boeing Company
• группа компаний BLADE
• ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ЗАО "Хруничев-Авиатехника"
• ПАО «Сбербанк»
• AIW
• ПАО «ВТБ24»
• ПАО «ВымпелКом»
• ГК «Мортон»
• ООО «НИК»
• ООО «Свое Дело»

Достижения:
• Автор 12 статей по Бережливому производству и Управлению
• Автор методик, тренингов и деловых игр.
• Автор концепции Клиентоориентированности (Customer Centricity) в банковской сфере
• Один из организаторов Lean Fest в Москве
• Участник и координатор масштабного Lean-проекта Wing Re-Design (США/Россия)
• Лучший сотрудник московского центра Boeing 2007 года.
• Lean Champion 2008
• Working Together 2008
• в 2005-2006 гг Разработал способ применения метода математического моделирования, как альтернативу плазово-шаблонному методу для копорации "МИГ"
• Разработка системы ежедневной отчетности (Daily Management System)
• Основатель консалтинговой компании Свое Дело (помощь старт-апам)
• Автор инструмента «Быстрые решения» для быстрого анализа и поиска первопричин проблемы, а также ее решения.
• Автор методологии «Стандартизированная работа»
• Автор концепции «Ораторское мастерство в Бережливом производстве и Шесть Сигма»

Григорий Дмитриченко
За 8 лет участвовал в длительных (от года) проектах в машиностроении, теплоэнергетике, мебельной промышленности, а также промышленности стройматериалов.

Руководит крупными проектами по обучению Белых и Зеленых поясов на российских предприятиях. Под руководством Григория десятки специалистов успешно сертифицировались по международным методикам и продолжают ежегодно экономить миллионы долларов для своих компаний.

Анферов Антон
Черный пояс Шесть Сигма

Черный пояс Бережливое производство

Специалист по ТРИЗ

С 2008 по 2013 год работал инженером-конструктором в Российском филиале ЛГ Электроникс Рус.

В 2010 прошел обучение на Зеленый пояс по методике Шесть Сигм в Корее и был сертифицирован.

В 2011-2012 был отправлен на дальнейшее повышение квалификации в области Шесть Сигма и Lean.

В 2012 прошел сертификацию на Черный пояс по Шесть Сигм и Зеленый пояс по Lean.

В 2013 прошел финальный этап подготовки и стал сертифицированным Тренером Черных поясов по методике Шесть Сигм и Черным поясом по Lean. Прошел стартовый курс подготовки по методике ТРИЗ.

По возвращении участвовал во внедрении системы обучения методикам Lean и Шесть Сигм в Российском филиале ЛГ Электроникс. Успешно сертифицировал 83 зеленых пояса и 2 Черных пояса.
    Топ-Менеджмент Консалт в цифрах
    18 лет на рынке
    Более 120 крупных и 300 средних проектов
    9 000 000 000 рублей экономии
    у клиентов.
    8-11 кратная окупаемость
    проектов за первые 2 года
    Подготовлено более 4000
    квалифицированных Зеленых поясов
    Более 100 благодарственных писем
    Наши клиенты
    Клиенты о нас
    Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал либо прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично, рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я на мой взгляд успешно распространил среди своих коллег.
    Михаил Строев
    Департамент развития производственных систем ОАО «ЧМПЗ»
    Хотел бы поблагодарить всех преподавателей–консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта
    и подготовке к защите. Желаю Вам и Вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!
    Андрей Вихарев
    Начальник отдела обеспечения производства, Группа Илим
    Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикады, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.
    Андрей Вихарев
    Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим
    Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.
    Николай Пчелинцев
    Quality Manager, NMC Rus
    Давайте познакомимся
    Оставьте Ваши контакты, и мы подробно расскажем о курсе
    © ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ
    Примите участие в обучении
    Просто введите ваши данные
    Мы свяжемся с вами и расскажем, как начать обучение
    Бесплатная консультация
    Просто введите ваши данные
    Мы свяжемся с вами и подробно расскажем о курсе
    Выберите коуча
    Просто введите ваши данные
    Мы свяжемся с вами и и поможем подобрать коуча
    Оставьте заявку
    На обратный звонок
    Получите вашу скидку
    Внедряете Производственную систему
    или Бережливое производство?
    Хотите узнать, насколько Ваша система соответствует
    стандартам и лучшим практикам? Выстроить оптимальную Модель и
    Дорожную карту? Наши 17 лет опыта внедрения в России и знания международных стандартов Вам в помощь.