Создаем эффективные Департаменты

по развитию Производственной системы

Опыт внедрения с 1999 года


Оставьте заявку и узнайте сколько прибыли мы сможем Вам принести


Более 120 проектов

с формированием внутренней службы по развитию Производственной системы



Помогли отобрать более

400 лучших специалистов для Департаментов ПС



9 000 000 000 рублей

экономии у клиентов



К нам обращаются чтобы

Разговаривать

с партнерами, внедряющими Бережливое производство на одном профессиональном языке



Преодолеть прошлый неуспешный опыт внедрения ПС



Организовать Департамент

по Производственной системе с нуля



Провести аудит существующего подразделения по ПС



Выйти на новый уровень после разового проекта

с внешними консультантами



Выявить и развить недостающие компетенции

у сотрудников



Выбрать наиболее подходящих кандидатов

из имеющихся сотрудников или нанять новых



Сделать процесс изменений

в компании управляемым и стабильным



Развитие Бережливого производства

и Шести Сигм собственными силами

Компания начинает внедрять Производственную систему в рамках партнерства с новым зарубежным акционером, у которого внедрены принципы LSS.

В 50 раз шире за 6 лет

Государственная компания огромным количеством филиалов в стране, за 6 лет увеличила количество вовлеченных в проекты повышения эффективности подразделений почти в 50 раз.

Сотрудники Департамента ПС должны быть

«хранителями знаний» Бережливого Производства и Шести Сигм.

Таким может быть только увлеченный мотивированный профессионал.

Неправильный выбор как руководителя, так и сотрудников – потери и дефекты в чистом виде.

Как строится процесс

1


Модель Департамента

  • Структура
  • Функционал
  • КПЭ
  • Основные регламенты

2


Стратегия и цели

  • Стратегия по ПС
  • Цели до уровня сотрудников
  • Оперативные планы

3


Оценка и отбор

  • Оценка квалификации
  • Мотивационный отбор
  • Процедура отбора при найме

4


Развитие

  • Развитие недостающих компетенциий в LSS
  • Личный план развития Руководителя Департамента ПС
  • Личные планы развития сотрудников Департамента

Задача Департамента по развитию

Производственной системы – быть лидером изменений на самом высоком уровне компании.

Иначе быть не может!

Наши эксперты

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производства

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия)


В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге.

Денис Тверской

Ассоциированный партнер 
Руководитель направления дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр 

по Бережливому производству и Управлению

Автор концепции Клиентоориентированности (Customer Centricity) в банковской сфере

Анферов Антон

Руководитель направления Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма

Черный пояс Бережливое производство
Специалист по ТРИЗ

Топ-Менеджмент Консалт в цифрах


18 лет на рынке

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году

Практический опыт

Мы выполнили 120+ крупных и 300+ средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии

Гарантированный результат

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз.

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

Отзывы

У нас более 100 благодарственных писем от государственных органов и коммерческих предприятий

Наши клиенты