Наша команда в отпуске до 26 августа...

И всё же, если вы зададите вопрос, или заполните форму, 
мы обязательно с вами свяжемся в ближайшее время.

СОЗДАЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

Опыт внедрения с 1999 года 
Оставьте заявку и узнайте, сколько прибыли мы сможем Вам принести

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ


БОЛЕЕ
120 ПРОЕКТОВ
С ФОРМИРОВАНИЕМ ВНУТРЕННЕЙ СЛУЖБЫ ПО РАЗВИТИЮ ПС

ПОМОГЛИ ОТОБРАТЬ
БОЛЕЕ
400 ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ ДЕПАРТАМЕНТОВ ПС

БОЛЕЕ
9 500 000 000
РУБЛЕЙ
ЭКОНОМИИ У
КЛИЕНТОВ

К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ, ЧТОБЫ

РАЗГОВАРИВАТЬ
С ПАРТНЕРАМИ, ВНЕДРЯЮЩИМИ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО,
НА ОДНОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ЯЗЫКЕ

ПРЕОДОЛЕТЬ ПРОШЛЫЙ НЕУДАЧНЫЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ПС

ОРГАНИЗОВАТЬ ДЕПАРТАМЕНТ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ С НУЛЯ

ПРОВЕСТИ АУДИТ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ПС

ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПОСЛЕ РАЗОВОГО ПРОЕКТА
С ВНЕШНИМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ

ВЫЯВИТЬ И РАЗВИТЬ НЕДОСТАЮЩИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
У СОТРУДНИКОВ

ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИХ КАНДИДАТОВ
ИЗ ИМЕЮЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ ИЛИ НАНЯТЬ НОВЫХ

СДЕЛАТЬ ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ
В КОМПАНИИ УПРАВЛЯЕМЫМ И СТАБИЛЬНЫМ

ЭФФЕКТИВНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ ПРИНЕСЕТ КОМПАНИИ БОЛЬШЕ ПРИБЫЛИ, А КОЛЛЕКТИВУ - ГОРДОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ, ЧЕМ ЛЮБЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ!

КЕЙСЫ

Развитие Бережливого производства

и Шести Сигм собственными силами

Компания начинает внедрять Производственную систему в рамках партнерства с новым зарубежным акционером, у которого внедрены принципы LSS.

В 50 раз шире за 6 лет

Государственная компания с огромным количеством филиалов в стране за 6 лет увеличила количество вовлеченных в проекты повышения эффективности подразделений почти в 50 раз.

Сотрудники Департамента ПС должны быть

«хранителями знаний» Бережливого Производства и Шести Сигм.

Таким может быть только увлеченный мотивированный профессионал.

Неправильный ПОДБОР как руководителя, так и сотрудников – потери и дефекты в чистом виде.

КАК СТРОИТСЯ ПРОЦЕСС

СТРАТЕГИЯ
И ЦЕЛИ

Стратегия по ПС

Цели до уровня сотрудников

Оперативные планы 

МОДЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА

Структура

Функционал

КПЭ (KPI)

Основные регламенты

ОЦЕНКА
И ОТБОР

Оценка квалификации

Мотивационный отбор

Процедура отбора при найме

РАЗВИТИЕ


Развитие недостающих компетенций в LSS

Личный план развития Руководителя Департамента по ПС

Личный план развития сотрудников Департамента

Задача Департамента по развитию

Производственной системы –
быть лидером изменений
на самом высоком уровне компании. 

Иначе быть не может!

Наши эксперты

Зося
Герчикова

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий
Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис
Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►


Антон
Анферов

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие вО ВНЕДРЕНИИ LSS ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ-Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 500 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной компанией The Council For Six Sigma

C НАМИ РАБОТАЮТ: