СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИГРЫ ПОД КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ
Подберите такую игру, которая наиболее полно соответствует вашим целям
Активные Форумы и Бизнес-Игры
Вовлечение при внедрении
Бережливого Производства | Lean
Операционного Совершенствования | Operational Excellence
Шесть Сигма | Six Sigma
Побороть сопротивление и вырастить сторонников изменений
Бережливого Производства | Lean
Операционного Совершенствования | Operational Excellence
Шесть Сигма | Six Sigma
Побороть сопротивление и вырастить сторонников изменений
Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное не растерять запал по пути.
Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.
Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.
Head of Business Excellence, Монди
Сергей Соколов
Отлично проведенному форуму способствовала его тщательная подготовка, которая началась за два месяца. Постоянный контроль выполненных мероприятий, телефонные переговоры раз в неделю, приезды консультантов, репетиции, важные комментарии. Все эти действия помогли выйти на начато форума полностью подготовленными.
Все два дня форума проходили интересно и познавательно, это удалось сделать за счет хорошо продуманного сценария, где теория плавно переходила к практическим шрам и участники усваивали полученные знания, использовались примеры с производства, показывая реальные результаты использования инструментов производственного совершенствования.
Все два дня форума проходили интересно и познавательно, это удалось сделать за счет хорошо продуманного сценария, где теория плавно переходила к практическим шрам и участники усваивали полученные знания, использовались примеры с производства, показывая реальные результаты использования инструментов производственного совершенствования.
И.о. директора Филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Усть-Илимске
Андрей Ванчуков
Благодарственное письмо
вручается
Команде «ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ»
в лице управляющего партнера
ГЕРЧИКОВОЙ ЗОСИ ВЛАДИМИРОВНЫ за отличную организацию первого Форума по Производственному совершенству, состоявшегося в Филиале «Группы Илим в г. Коряжме, в апреле 2015 года. Высокий профессионализм и увлеченность консультантов,
готовность оказать помощь и поддержку команде
организаторов со стороны филиала, сделали возможным проведение мероприятия на очень высоком уровне, а отзывы
его участников исключительно положительными.
Директор Филиала ОАО «Группа «Илим» в г. Коряжме
Валерий Антонишин
Все, кто присутствовал на этом форуме - уже победители. Если мы унесем домой хотя бы одну идею и сможем применить один полученный навык - мы уже продвинемся в перед.
Появилась возможность собраться со специалистами с разных направлений и посмотреть над процессами с «верху» - это ключ к профессиональному развитию: люди приобретают новые навыки, делятся лучшими практиками и идеями совершенства.
Самое главное, сохранить позитивное отношение, мотивацию и стремление к совершенствованию.
Желаю всем Нам успеха!
Появилась возможность собраться со специалистами с разных направлений и посмотреть над процессами с «верху» - это ключ к профессиональному развитию: люди приобретают новые навыки, делятся лучшими практиками и идеями совершенства.
Самое главное, сохранить позитивное отношение, мотивацию и стремление к совершенствованию.
Желаю всем Нам успеха!
Директор по КЛ, ПиПС
Сергей Васильев
Вдохновенно, в практических играх, «руководя предприятием», «управляя лесовозом», «сдавая готовую продукцию», «осуществляя поиск потерь и устраняя их» люди незаметно меняли свое сознание, повышали свои компетенции и получали положительный заряд новых знаний, навыков и возможностей.
Обстановка неформального общения, в том числе и с руководством предприятия, командная работа, информирование, понимание работников о необходимости изменений и новых личностных возможностях, поддержка «Белых» и «Зеленых» поясов, однозначно повысила статус движения производственного совершенствования в коллективе, а соответственно дала толчок для получения новых возможностей и развития нашего предприятия.
Огромное спасибо профессиональной команде «Топ-Менеджмент Консалт» за качественно и успешно проведенный форум. Надеюсь на долгосрочное и плодотворное сотрудничество. Как говориться: у совершенствования нет предела и границ!
Обстановка неформального общения, в том числе и с руководством предприятия, командная работа, информирование, понимание работников о необходимости изменений и новых личностных возможностях, поддержка «Белых» и «Зеленых» поясов, однозначно повысила статус движения производственного совершенствования в коллективе, а соответственно дала толчок для получения новых возможностей и развития нашего предприятия.
Огромное спасибо профессиональной команде «Топ-Менеджмент Консалт» за качественно и успешно проведенный форум. Надеюсь на долгосрочное и плодотворное сотрудничество. Как говориться: у совершенствования нет предела и границ!
И.о. директора Филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Усть-Илимске
Андрей Ванчуков
Топ-Менеджмент Консалт получила Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика (РПО 2016:2019)
РЕЗУЛЬТАТЫ
ФОРУМОВ И ИГР
снижение сопротивления
Показать, что изменения возможны, и это необходимо и компании, и сотрудникам
Вовлечение
Эмоциональное вовлечение большего числа сотрудников в движение Производственной Системы
Обучение
Быстрое обучение участников форума базовым знаниям и терминологии
Демонстрация результатов
Демонстрация результатов текущих проектов и Кайдзен-команд. Награждение активистов движения Производственной Системы
ПООЩРЕНИЕ сотрудников
Выделить и вдохновить сотрудников, готовых оказывать активную помощь и поддержку движению Производственной Системы
БОЛЕЕ 125 ФОРУМОВ
проведено с 1999 года
В зависимости от целей и готовности аудитории у компании ТМК имеется 15 проверенных типов сценария Форума
ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Выстраивание модели реального Потока Создания Ценности предприятия и внедрение улучшений в формате соревнования. Участники знакомятся с основными инструментами совершенствования и оптимизации процессов.
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В 5s
Обучение сотрудников принципам 5S на бытовых примерах и в игровой форме. Участники знакомятся со всеми 5 шагами методики совершенствования рабочего пространства и устранения потерь.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ЛОГИСТИКЕ
Обучение и вовлечение сотрудников непроизводственных подразделений в процессы непрерывного совершенствования.
Бережливое производство в кризисных ситуациях
Участники форума улучшают устойчивость моделей предприятия к кризисным ситуациям, что позволяет увидеть сильные и слабые стороны предприятия, и улучшить их. И многое другое...
ПРЕИМУЩЕСТВА
НАШИХ ИГР
● ● ● ●
СТОЛЬКО СОТРУДНИКОВ, СКОЛЬКО НУЖНО
Большинство игр позволяет весьма гибко варьировать число команд. А значит, вы сами решаете, сколько сотрудников будет участвовать
ГИБКАЯ НАСТРОЙКА И ОБЪЕДИНЕНИЕ ИГР
Все наши деловые игры модульные, что позволяет гибко настраивать и даже объединять их под нужды конкретного клиента
МИНИМУМ ПОДГОТОВКИ
Наши деловые игры составлены так, что от вас, в большинстве случаев, потребуется лишь помещение и участники
ВО ЧТО
"ИГРАЮТ"?
ИГРА
CEDAC
Применяя "CEDAC" можно одновременно решить множество задач: начиная от вовлечения людей в четко структурированный процесс поиска проблем компании и...
ИГРА
СИГМА
Данная игра предназначена, в первую очередь, для тех компаний, которые хотят сделать качество, стабильность и управляемость процессов своими...
ИГРА
5S
Данная деловая игра рассчитана как на компанию, начинающую внедрять Бережливое производство, так и на предприятия, обладающие опытом по внедрению 5S, но имеющие...
ИГРА
КАРТА ПОТЕРЬ
«Карта потерь» - игра, позволяющая на простом примере:
• Вовлечь персонал в поиск неэффективных процессов;
• Найти действия, не создающие ценность;
• Использовать потери для...
ИГРА
КАНБАН
Во время игры участники своими руками создадут новую систему планирования производством, увидят все преимущества использования Канбан, переходя от выталкивания к...
ИГРА
КПСЦ.
КАК ЕСТЬ
Знание о реальном состоянии своих процессов - бесценно. Карта Потока Создания Ценности (КПСЦ) - инструмент, с которого начинают внедрение LSS компании, для которых развитие и повышение эффективности...
ИГРА
КПСЦ. КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ
Продолжение игры "КПСЦ. Как есть".
Игра "КПСЦ. Как должно быть" направлена на получение участниками опыта по оптимизации VSM. Они получают наиболее эффективные ...
ЗАКАЖИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
Наши консультанты готовы Вам помочь с внедрением инструментов Бережливого Производства, будь то обучение сотрудников от операторов до генерального директора, или улучшение всего потока создания ценности "под ключ" с утверждением целевых KPI.
Мы готовы по телефону проконсультировать, как сделать внедрение Бережливого Производства максимально эффективным. Просто закажите консультацию!
Мы готовы по телефону проконсультировать, как сделать внедрение Бережливого Производства максимально эффективным. Просто закажите консультацию!
УЧАСТНИКИ
ФОРУМОВ И ИГР
Во время форума награждаются активисты развития Производственной системы, наиболее активные участники Форумов и игр получают памятные призы, а все остальные Сертификаты об участии.
Почему именно
Топ-Менеджмент Консалт
Внедряем с 1999
С 1999 года занимаемся реальным практическим внедрением LSS в России.
Более 200 программ
Не тренинги и лекции, а программы повышения квалификации по Бережливому производству, Шесть Сигм, развитию стратегии и персонала
Более 120 успешных проектов
Экономическая окупаемость каждого минимум 2-4 раза.
Более 12 отраслей
Наши подходы и методики успешно отработаны и применялись в более чем 12 отраслях.
Более 1000 сертифицированных Поясов
Подготовили более 1000 Зеленых поясов, защитивших проекты с эффектом более 180 млн.руб
C НАМИ РАБОТАЮТ:
© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ