Отобрать из огромного количества кандидатов финансового директора, который был бы не только профессионально компетентен, но и обладал бы качествами хорошего управленца, готового принимать на себя ответственность за бизнес на уровне топ–менеджера. Необходимо, чтобы он вписался в команду, проработал не менее 3-5 лет, а также принял некоторые специфические для компании условия системы оплаты труда и взаимоотношений с собственником.

Крупная международная компания внедряет Manufacturing Excellence методами Lean&6Sigma в четырех больших заводах в России. На каждом комбинате необходимо сформировать актив, который стал бы проводником изменений и прошел обучение на Белые и Зеленые пояса.

По мнению собственника, члены команды работали неэффективно, и это не касалось их профессиональной компетентности. Темпы роста компании упали, и собственник интуитивно считал, что во многом это обусловлено низким качеством управления.

Из-за высокой текучести на позиции кассира супермаркет тратил в год 7,2 млн.руб. только на обучение. При этом нужно было провести собеседование с большим количеством кандидатов, ведь кассиры должны быть устойчивыми к стрессу, работе в сверхурочном режиме без дополнительной оплаты, работе с конфликтными клиентами, не хотеть карьерного продвижения, быть добросовестными.