Какие задачи
решает исследование

Отобрать

подходящего кандидата на ключевое место

Экономия Вашего времени на бесконечные собеседования

Оценить эффективность команды

топ-менеджмента

Определить лучших сотрудников вашего коллектива, других отделов

Получить рекомендации для разработки реально работающей системы KPI, мотивации

Отобрать кандидатов

на Зеленые пояса для Производственной системы

Снизить текучесть

кадров и исключить кадровые риски на ответственных проектах

Выбрать сотрудников под сокращение

Найти причины низкой эффективности отделов, выявить причины падения продаж

МОТИВАЦИОННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
УЖЕ ПОМОГЛО:

СэкономИТЬ тысячи часов работы рекрутеров и HR

НаЙТИ более 100 лучших топ-менеджеров

на рынке

Отобрали 1000+

лучших сотрудников для обучения

Определили тип мотивации

50 000+ человек

Узнайте, как мотивационное исследование может помочь Вам и вашей компании.

Мы свяжемся с вами в течение 15 минут в рабочие дни с 10:00 до 21:00

БЕСПЛАТНЫЙ 

ВЕБИНАР О МОИ

О разработке Системы Мотивации и применении Мотивационного Исследования рассказывает Управляющий партнер компании Топ-Менеджмент Консалт Зося Герчикова.
Вебинар поможет разобраться, что же такое мотивационный профиль для должности и как по нему оценивается сотрудник или кандидат. И самое главное – что может сделать руководитель, пользуясь этим профилем:
Как управлять сотрудником?
Что его мотивирует, какие элементы поощрений и наказаний будут действенны, а какие просто запрещены?
Как именно компенсировать слабые стороны мотивации сотрудника?
Какие риски ожидаются?
Если человек не подходит на данную должность, то что с этим делать?
Профиль топ-менеджера – идеал и статистика реальности в России.

Заполните форму и получите доступ к записи вебинара

Если тип мотивации работника не подходит под должность,

то работать с сотрудником и, тем более его развивать – бесполезно. Такой сотрудник будет неэффективен или уйдет из компании

Реальные
истории успеха

Финансовый директор в компанию среднего размера

Отобрать из огромного количества кандидатов финансового директора, который был бы не только профессионально компетентен, но и обладал бы качествами хорошего управленца, готового принимать на себя ответственность за бизнес на уровне топ–менеджера. Необходимо, чтобы он вписался в команду, проработал не менее 3-5 лет, а также принял некоторые специфические для компании условия системы оплаты труда и взаимоотношений с собственником

Отбор на обучение Белых и Зеленых поясов для Производственной Системы

Крупная международная компания внедряет Manufacturing Excellence методами Lean&6Sigma в четырех больших заводах в России. На каждом комбинате необходимо сформировать актив, который стал бы проводником изменений и прошел обучение на Белые и Зеленые пояса

Оценка эффективности команды топ-менеджмента

По мнению собственника, члены команды работали неэффективно, и это не касалось их профессиональной компетентности. Темпы роста компании упали, и собственник интуитивно считал, что во многом это обусловлено низким качеством управления

Снижение текучести среди кассиров супермаркета втрое

Из-за высокой текучести на позиции кассира супермаркет тратил в год 7,2 млн.руб. только на обучение. При этом нужно было провести собеседование с большим количеством кандидатов, ведь кассиры должны быть устойчивыми к стрессу, работе в сверхурочном режиме без дополнительной оплаты, работе с конфликтными клиентами, не хотеть карьерного продвижения, быть добросовестными

Как строится
процесс

ЗАКАЗАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ:

Мы свяжемся с вами в течение 15 минут в рабочие дни с 10:00 до 21:00

итоговые
отчеты

Форматы
отчетов


Адаптация
профиля

  • Определение цели исследования
  • Особенности конкретной должности
  • Управленческие проблемы и корпоративная культура
  • Анализ отрасли и региона работы
  • Итоговый профиль и описание на 3-4 страницах


Краткий
отчет

  • Первичный фильтр при найме или массовом отборе
  • Итоговый профиль и краткий вывод
  • 1 страница


Средний
отчет

  • Исследование специалистов и рядовых работников
  • Итоговый профиль, сравнение с другими и расширенные выводы по сотруднику
  • 2-3 страницы на человека


Полный
отчет

  • Исследование топ-менеджмента и ключевых сотрудников компании
  • Выявление особенностей отделов и проектных групп
  • Выводы и рекомендации по управлению
  • Самый подробный анализ, полный набор разделов и графиков
  • Более 13 страниц

Авторы Мотивационного исследования (МОИ)

Герчикова

Зося
Владимировна

Профилирование должностей, технология проведения мотивационных исследований

Герчиков

Владимир
Исакович

Идеолог и вдохновитель команды, теоретическая база для создания Мотивационного исследования

Ксенофонтова

Елена
Геннадьевна

Адаптация популярных зарубежных методик к российским условиям, методики расчетов итоговых шкал, статистическая обработка результатов и формирование базы знаний

О нас говорят


C нами
работают

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие в мотивации?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 500 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной The Council For Six Sigma

РЕГИСТРАЦИЯ
НА ВЕБИНАР