Мотивационное исследование (МОИ) – лучший инструмент

для найма, оценки персонала и коррекции системы мотивации

Прогнозируем результат на основании аналитики, а не строим иллюзии

Сэкономили тысячи часов работы рекрутеров и HR



Нашли более 100 лучших топ-менеджеров

на рынке



Отобрали 600+

лучших сотрудников для обучения



Определили тип мотивации

50 000+ человек



Если тип мотивации работника не подходит под должность

То работать с сотрудником и тем более его развивать – бесполезно. Такой сотрудник будет неэффективен или уйдет из компании.

Какие задачи решает исследование

Как с наибольшей вероятностью суметь

Построить более эффективную систему мотивации



Отобрать кандидатов

на Зеленые пояса для Производственной системы



Снизить текучесть

кадров и исключить кадровые риски на ответственных проектах



Выбрать сотрудников под сокращение


Определить лучших сотрудников вашего коллектива


Отобрать

подходящего кандидата на ключевое место


Найти причины низкой эффективности отделов, выявить причины падения продаж



Оценить эффективность команды

топ-менеджмента



Получить исходные данные

и рекомендации для разработки реально работающей системы KPI



Реальные истории успеха

Финансовый директор в компанию среднего размера

Отобрать из огромного количества кандидатов финансового директора, который был бы не только профессионально компетентен, но и обладал бы качествами хорошего управленца, готового принимать на себя ответственность за бизнес на уровне топ–менеджера. Необходимо, чтобы он вписался в команду, проработал не менее 3-5 лет, а также принял некоторые специфические для компании условия системы оплаты труда и взаимоотношений с собственником.

Отбор на обучение Белых и Зеленых поясов для Производственной Системы

Крупная международная компания внедряет Manufacturing Excellence методами Lean&6Sigma в четырех больших заводах в России. На каждом комбинате необходимо сформировать актив, который стал бы проводником изменений и прошел обучение на Белые и Зеленые пояса.

Оценка эффективности команды топ-менеджмента

По мнению собственника, члены команды работали неэффективно, и это не касалось их профессиональной компетентности. Темпы роста компании упали, и собственник интуитивно считал, что во многом это обусловлено низким качеством управления.

Снижение текучести среди кассиров супермаркета втрое

Из-за высокой текучести на позиции кассира супермаркет тратил в год 7,2 млн.руб. только на обучение. При этом нужно было провести собеседование с большим количеством кандидатов, ведь кассиры должны быть устойчивыми к стрессу, работе в сверхурочном режиме без дополнительной оплаты, работе с конфликтными клиентами, не хотеть карьерного продвижения, быть добросовестными.

Как строится процесс

Как выглядят итоговые отчеты (примеры)

Форматы отчетов


Адаптация профиля

  • Определение цели исследования
  • Особенности конкретной должности
  • Управленческие проблемы и корпоративная культура
  • Анализ отрасли и региона работы
  • Итоговый профиль и описание на 3-4 страницах


Краткий отчет

  • Первичный фильтр при найме или массовом отборе
  • Итоговый профиль и краткий вывод
  • 1 страница


Средний отчет

  • Исследование специалистов и рядовых работников
  • Итоговый профиль, сравнение с другими и расширенные выводы по сотруднику
  • 2-3 страницы на человека


Полный отчет

  • Исследование топ-менеджмента и ключевых сотрудников компании
  • Выявление особенностей отделов и проектных групп
  • Выводы и рекомендации по управлению
  • Самый подробный анализ, полный набор разделов и графиков
  • Более 13 страниц

Авторы Мотивационного исследования (МОИ)

Герчикова

Зося Владимировна

Профилирование должностей, технология проведения мотивационных исследований

Герчиков

Владимир Исакович

Идеолог и вдохновитель команды, теоретическая база для создания Мотивационного исследования

Ксенофонтова

Елена Геннадьевна

Адаптация популярных зарубежных методик к российским условиям, методики расчетов итоговых шкал, статистическая обработка результатов и формирование базы знаний

О нас говорят


C нами работают

Топ-Менеджмент Консалт в цифрах


18 лет на рынке

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году

Практический опыт

Мы выполнили 120+ крупных и 300+ средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии.

Гарантированный результат

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз.

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

Отзывы

У нас более 100 благодарственных писем от государственных органов и коммерческих предприятий

© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ