КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ

Выбрать курс

СКИДКА 25% ДЛЯ УЧАСТНИКОВ СООБЩЕСТВА LEAN+6 SIGMA В РОССИИ

12
Дней
:
01
Часы
:
52
Минуты
:
52
Секунды
Купить курс

Цели и назначение курса

Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования в компаниях. Курс содержит ключевые сведения:

Какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал


По каким показателям оценивать успешность выполнения задач


Как работать с высшим руководством

Как скоординировать работу других отделов по внедрению Бережливого производства

Как вовлечь сотрудников компании

Как сделать компанию прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы двигателем прогресса, внушающим гордость сотрудникам и клиентам компании

Стоит отметить, что данный курс создан командой Топ-Менеджмент Консалт, основываясь на своем двадцатилетнем ПРАКТИЧЕСКОМ опыте. Все инструменты работают в российских реалиях и подходят для применения в компаниях со своей спецификой. 

Каждый прошедший курс получит квалификационное удостоверение

Во время обучения Вы будете выполнять задания. Эти задания не в абстрактных упражнениях, а на ваших собственных примерах. Поэтому, Вы получите сразу несколько результатов: 

  •  1. Практика применения методологии. 
  •  2. Результат от этого применения в Вашей компании. 
  • 3. "Зачет" по этому пункту. Задания и практика складываются в одну сертификационную работу, выполнить которую Вам помогает опытный консультант-практик. Индивидуально он разберет Ваш пример и ответит на вопросы, подскажет, как действовать в той или иной трудной ситуации: например: при планировании работы Департамента, разработке КПЭ сотрудников департамента, развертывании стратегии, разработке оргструктуры, вовлечении персонала и т.д.

Подтверждением успешного завершения курса будет Квалификационное удостоверение, подтверждающее уровень Руководитель Департамента Производственной системы.

Купить курс

количество элементов курса

Количество элементов в курсе зависит от выбранного плана. При приобретении Минимального пакета вы получаете необходимые материалы, задания для самостоятельного выполнения и автоматизированное тестирование. При приобретении Стандартного пакета вы получаете дополнительные индивидуальные консультации по актуальным для вас вопросам, групповые супервизии по решению наболевших проблем и подробную обратную связь от консультантов по промежуточным проверкам и итоговой сертификационной работе.


  • 3 обучающих сессии по 2 часа (вебинарно) с доступом к записям в течение всего курсаE-commerce
  • 12 модулей самостоятельного изученияLogo & Brand Design
  • 5 домашних заданийUI/UX Design
  • 2 сессии индивидуального коучинга
  • 2 групповых супервизии по 3 часа
  • Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам
  • Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта
  • Финальный тест с автоматической оценкой
  • Сертификация

"Минимум"


  • +
  • +
  • + без оценки
  • +
  • -
  • -
  • -
  • +
  • + базового уровня знаний

"Стандарт"


  • +
  • +
  • + с оценкой, либо консультантом, либо группой
  • + по теме сертификационной работы с возможностью дополнительных сессий
  • +
  • +
  • +
  • -
  • + на уровень Специалиста/ Руководителя ДПС

Курсы

Модули


  • Производственная система – история термина, основные понятия. Примеры производственных систем. Хронология развития ПС в мире и в России.
  • Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью. Этапы развития ПС. Основные элементы ПС.
  • Бережливое производство – основные понятия. Дорожная карта проекта БП. Типы задач, решаемых с помощью методов БП. Цикл PDCA. Перечень основных инструментов БП.
  • 6Сигм – введение. Дорожная карта проекта 6 Сигм. Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм. Цикл DMAIC. Перечень основных инструментов 6Сигм.
  • Стратегия развития ПС в компании. Метод Хосин-Канри. Создание базы движения ПС. Первые шаги – с чего начать.
  • Отдел/Департамент по ПС. Различные модели Департаментов Производственной Системы. Основные цели, структура и функционал.
  • КПЭ по развитию ПС. Примеры. Распределение ответственности по КПЭ между Департаментом Производственной Системы и руководителями подразделений.
  • Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента.
  • Процедуры и регламентация ПС. Перечень необходимых документов. Организация обучения ядра и коллектива. Белые\Зеленые\Черные пояса.
  • Самостоятельная работа для получения сертификата по выбранной теме

Форма


  • Дистанционный модуль №1. Презентация.
  • Дистанционная сессия - вебинар
  • Дистанционные модули №№2-3. Домашнее задание №1. Тест.
  • Дистанционные модули №№5-6. Домашнее задание №2. Тест.
  • Дистанционная сессия – вебинар. Домашнее задание №3.
  • Дистанционные модули №№ 7-8
  • Дистанционные модули №№ 9-10 Домашнее задание №4. Проверочная работа
  • Дистанционная сессия-вебинар.
  • Дистанционные модули №№ 11-12 Домашнее задание №5.
  • Оценка коучем и сертификация

срок


  • 1я неделя
  • 1я неделя 
  • 2я неделя 
  • 3я неделя 
  • 4я неделя 
  • 5я неделя 
  • 6я неделя 
  • 7я неделя 
  • 8я неделя 
  • 2-4 недели от момента выбора темы.

Тарифы

"Минимум"

60 000

45 000 руб.

За весь курс

15 000 руб.

За месяц обучения


Купить

"стандарт"

75 000

57 000 руб.

За весь курс

19 000 руб.

За месяц обучения


Купить

Рассрочка

Наша компания предоставляет возможность купить любой курс в рассрочку. Оставьте заявку и мы с вами свяжемся.


Рассрочка до 6 месяцев под 0%


Купить в рассрочку

график обучения

Сотрудники участвуют в групповых работах в соответствии с согласованным графиком и проходят материалы для самостоятельного изучения на платформе дистанционного развития. 

Преимуществом данного обучения будет самостоятельный выбор удобного времени для прохождения курса, что, безусловно, актуально и для руководителей высшего звена, и специалистов. Дистанционная платформа легко адаптируется под то устройство, с которого осуществляется вход: современный смартфон, планшет, ноутбук или настольный компьютер. Важно лишь наличие доступа к интернету.

Записи вебинаров будут сохраняться в облачном пространстве и в личном кабинете учащегося – в течение курса всегда есть возможность неограниченное количество раз вернуться и прослушать пройденный материал и сфокусироваться на особо важных моментах. 

Дистанционная форма обучения

Кроме удобства выбора времени, дистанционный формат обучения позволяет обучаться участникам из разных компаний и регионов страны. Для вашего общения на платформе создан Форум. Вполне возможно, что с Вами в поток попадут коллеги из смежных отраслей. Нетворкинг – полезный и нужный бонус.


Каждый участник начинает и проходит через курс по собственному графику, который не зависит от других участников или консультанта (асинхронное обучение). Теоретические материалы и задания уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно, после проверки практического задания или сдачи небольшого теста предыдущего блока. 

К каждому участнику, проходящему обучение, прикреплен свой консультант с большим (более 10 лет) опытом практической работы. Общение с ним проходит непосредственно в элементе курса и/или по электронной почте, мессенджеру. Продолжительность курса зависит только от выполнения практических заданий и тестов. 

Купить курс

Оплата производится на основании счета-оферты или по договору дистанционного обучения. Предоплата 100%. Для физических лиц предусмотрена рассрочка на 6 месяцев под 0%. Продолжительность обучения 3 месяца, доступ к материалам курса после завершения обучения в течение 180 дней. На группы от 3 человек предоставляются скидки.

О компании

Топ-Менеджмент Консалт первая в России компания, аккредитованная The Council for Six Sigma Certification (USA) . Все наши учебные материалы и услуги проверены и аккредитованы этой организацией.

Топ-Менеджмент Консалт – это 20 лет работы в управленческом консалтинге, в течение которых мы реализовали более 120 крупных консалтинговых проектов. За эти годы мы получили более 100 благодарственных писем и отзывов от наших клиентов.

Работаем с 1999 года

С 1999 года занимаемся реальным практическим внедрением LSS в России.

Более 200 программ

Не тренинги и лекции, а программы повышения квалификации по Бережливому производству, Шесть Сигм, развитию стратегии и персонала.

Более 4000 успешных проектов

Экономическая окупаемость каждого минимум 2-4 раза.

Более 12 отраслей

Наши подходы и методики успешно отработаны и применялись в более чем 12 отраслях.

Более 1000 сертифицированных поясов

Подготовили более чем 1000 Зеленых поясов, защитивших проекты с эффектом более 180 млн. руб.


Наши партнёры

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ


Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное - не растерять запал по пути. Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя. Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.

Head of Business Excellence

Монди СЕРГЕЙ СОКОЛОВ

Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время, очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется, Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.

Quality Manager, NMC Rus 

НИКОЛАЙ ПЧЕЛИНЦЕВ

Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег, ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки, которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги, которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я, на мой взгляд, успешно распространил среди своих коллег.

Департамент развития производственных систем, ОАО «ЧМПЗ» 

МИХАИЛ СТРОЕВ

Хотел бы поблагодарить всех преподавателей-консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к защите. Желаю вам и вашей команде дальнейших профессиональных достижений. Удачи!

АЛЕКСАНДР ЯШКОВ

Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикад, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно, Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-Менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.

Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим 

АНДРЕЙ ВИХАРЕВ

Раньше мы считали, что для внедрения инструментов Бережливого производства, в частности 5S, нам будет достаточно знаний самих инструментов. Начали внедрять – не идет. Либо все выполнялось формально, без какого-либо существенного результата, либо выполнялось, но сходило на нет через несколько месяцев. Начали разбираться и натолкнулись на вебинар по вовлечению персонала в проекты Бережливого производства. Ситуация похожа. Прошли обучение по модулям вовлечения персонала, начали более подробно подходить к этому вопросу. Пришли к тому, что люди начали сами подтягиваться в активности по внедрению, заставлять никого не приходится – люди заинтересованы в развитии своего окружения. Хотим поблагодарить Топ-Менеджмент Консалт за проведенное обучение!

Специалист по Бережливому производству АЛЕКСАНДР НИКИФОРОВ

Остались вопросы?