Специальный курс для топ-менеджеров компаний, ответственных за внедрение Бережливого производства или Шесть Сигма 

В состав уже включены коучинговые сессии с экспертами по внедрению Бережливого производства и групповые разборы ваших кейсов 

Все необходимые методики для Лидера внедрения, а также  уникальные авторские подходы с доказанной эффективностью, направленной на работу в российских предприятиях 

ПРОГРАММА КУРСА

1

Перспектива внедрения Бережливого Производства в компании

Оценить темп развития и
осознать перспективы развития Бережливого производства

2


Роль и функции лидера и чемпиона в проекте  

Лидер и чемпион проекта, их функции и роль в команде проекта

3

Поток создания ценности и вытягивание: FIFO, Супермаркет

Принципы выделения продуктовых потоков. Ячейка потока. Системы выталкивания и вытягивания

4

Голос клиента в Lean-проекте

Обобщения исходных данных Голоса клиента. Модель Кано. Задачи зависимости от качества (CTQ) 

5-6


Карта потока  - инструмент Чемпиона проекта

Сценарии использования Карты потока создания ценности
«как есть» и «как должно быть»  чемпионом проекта

7


Выбор приоритетов при оптимизации

Определить фокусы в поиске приоритетных направлений оптимизации 

8



База проектов

Что нужно учесть в проекте.  База потерь. Первые шаги внедрения Lean & 6Sigma 

9-10

Ключевые инструменты Бережливого производства и Шесть Сигма

Выбрать инструменты для глубокого изучения, исходя из особенностей Вашего предприятия   

11

Работа с Руководителем проекта. Ошибки и риски

Контроль проекта, промежуточные результаты. Факторы успеха. Ошибки и риски
     

11-12

Cтратегическое управление Хосин-Канри 

Стратегия и ее внедрение. Основные принципы Хосин-Канри. Х-матрица

13

Формат A3 и цикл PDCA в проекте

Инструмент А3 и его виды. Примеры и правила заполнения. Цикл PDCA

14


Дорожная карта проекта

5 этапов цикла DMAIC. Дорожные карты проектов Lean и 6Sigma

15-16


Документы и отчетность по проекту

Экономические показатели проекта. Прямые и косвенные выгоды

17


Мотивация персонала в проекте

Мотивационный цикл. Мотивационные профили. Индивидуальный подход

18



Планирование проекта

Диаграмма Ганта
Метод Критической цепи

19

Статистический метод определения продолжительности проекта

Подход Шесть Сигма к планированию проекта. Определить вероятности выполнения проекта в срок 

20

Устойчивость результатов проекта

Модель устойчивости результатов. Инструменты закрепления результата

21

Репликация или успешная передача опыта

Определение истинных причин успеха проекта. Стратегия обучения лучшим практикам. А3 репликация.

Мы перезвоним согласовать детали

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

В зависимости от выбранного тарифа участники получают либо электронный сертификат, либо квалификационное удостоверение Чемпиона проектов по Производственной Системе.

Удостоверение содержит информацию о курсе, его продолжительности, соответствии курса ГОСТ 56020-2014 и 56407-2015 по Бережливому Производству.

Удостоверения отправляются почтой после сдачи всех заданий и защиты сертификационной работы.

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

► ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ

СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК

Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса

Вы самостоятельно выбираете время обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечером или даже выходным

Это интересно

Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или на производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день

Современная адаптивная платформа

Всё обучение проходит на платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована

С 1999 года мы занимаемся тем, что внедряем Бережливое Производство и Шесть Сигма у наших клиентов. Возможно, у вас уже внедряется Бережливое Производство, или делается это бессистемно, то есть «тушатся пожары», или пришло осознание того, что нужно строить Департамент производственной системы, отдел, дирекцию, или нет результатов, вовлеченность персонала низкая, роль остальных подразделений не ясна, непонятно какие цели должны быть и когда достигнуты. Если знакомо – наш курс ответит на ваши вопросы.
Партнер Топ-Менеджмент Консалт Денис Тверской

Наши эксперты

Герчикова Зося

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►


Анферов Антон

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Топ-Менеджмент Консалт получила Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика (РПО 2016:2019)

C НАМИ РАБОТАЮТ

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие в ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ-Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 500 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной компанией The Council For Six Sigma