

Специальный курс для топ-менеджеров компаний, ответственных за внедрение Бережливого производства или Шесть Сигма ■

В состав уже включены коучинговые сессии с экспертами по внедрению Бережливого производства и групповые разборы ваших кейсов ■

Все необходимые методики для Лидера внедрения, а также уникальные авторские подходы с доказанной эффективностью, направленной на работу в российских предприятиях ■
ПРОГРАММА КУРСА
1
Перспектива внедрения Бережливого Производства в компании
Оценить темп развития и
осознать перспективы развития Бережливого производства
2
∙
Роль и функции лидера и чемпиона в проекте
Лидер и чемпион проекта, их функции и роль в команде проекта
3
Поток создания ценности и вытягивание: FIFO, Супермаркет
Принципы выделения продуктовых потоков. Ячейка потока. Системы выталкивания и вытягивания
4
Голос клиента в Lean-проекте
Обобщения исходных данных Голоса клиента. Модель Кано. Задачи зависимости от качества (CTQ)
5-6
∙
Карта потока - инструмент Чемпиона проекта
Сценарии использования Карты потока создания ценности
«как есть» и «как должно быть» чемпионом проекта
7
∙
Выбор приоритетов при оптимизации
8
∙
∙
База проектов
9-10
Ключевые инструменты Бережливого производства и Шесть Сигма
11
Работа с Руководителем проекта. Ошибки и риски
11-12
Cтратегическое управление Хосин-Канри
13
Формат A3 и цикл PDCA в проекте
14
∙
Дорожная карта проекта
15-16
∙
Документы и отчетность по проекту
17
∙
Мотивация персонала в проекте
18
∙
∙
Планирование проекта
Метод Критической цепи
19
Статистический метод определения продолжительности проекта
20
Устойчивость результатов проекта
21
Репликация или успешная передача опыта
Мы перезвоним согласовать детали
ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

► ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ
СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК
Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса ■
Вы самостоятельно выбираете время обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечером или даже выходным ■
Это интересно
Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или на производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день ■
Современная адаптивная платформа
Всё обучение проходит на платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована ■

Наши эксперты

Герчикова Зося
Топ-Менеджмент Консалт
Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►
Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►
Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►
Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий Дмитриченко
Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►
В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис Тверской
Руководитель направления
дистанционное обучение
Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►
Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►

Анферов Антон
Руководитель направления
Шесть Сигм
Черный пояс Шесть Сигма ►
Черный пояс Бережливое производство ►
Специалист по ТРИЗ ►
C НАМИ РАБОТАЮТ
