Специальный курс для топ-менеджеров компаний, ответственных за внедрение Бережливого производства или Шесть Сигма ■
В состав уже включены коучинговые сессии с экспертами по внедрению Бережливого производства и групповые разборы ваших кейсов ■
Все необходимые методики для Лидера внедрения, а также уникальные авторские подходы с доказанной эффективностью, направленной на работу в российских предприятиях ■
ПРОГРАММА КУРСА
1
Перспектива внедрения Бережливого Производства в компании
Оценить темп развития и
осознать перспективы развития Бережливого производства
2
∙
Роль и функции лидера и чемпиона в проекте
Лидер и чемпион проекта, их функции и роль в команде проекта
3
Поток создания ценности и вытягивание: FIFO, Супермаркет
Принципы выделения продуктовых потоков. Ячейка потока. Системы выталкивания и вытягивания
4
Голос клиента в Lean-проекте
Обобщения исходных данных Голоса клиента. Модель Кано. Задачи зависимости от качества (CTQ)
5-6
∙
Карта потока - инструмент Чемпиона проекта
Сценарии использования Карты потока создания ценности
«как есть» и «как должно быть» чемпионом проекта
7
∙
Выбор приоритетов при оптимизации
Определить фокусы в поиске приоритетных направлений оптимизации
8
∙
∙
База проектов
Что нужно учесть в проекте. База потерь. Первые шаги внедрения Lean & 6Sigma
9-10
Ключевые инструменты Бережливого производства и Шесть Сигма
Выбрать инструменты для глубокого изучения, исходя из особенностей Вашего предприятия
11
Работа с Руководителем проекта. Ошибки и риски
Контроль проекта, промежуточные результаты. Факторы успеха. Ошибки и риски
11-12
Cтратегическое управление Хосин-Канри
Стратегия и ее внедрение. Основные принципы Хосин-Канри. Х-матрица
13
Формат A3 и цикл PDCA в проекте
Инструмент А3 и его виды. Примеры и правила заполнения. Цикл PDCA
14
∙
Дорожная карта проекта
5 этапов цикла DMAIC. Дорожные карты проектов Lean и 6Sigma
15-16
∙
Документы и отчетность по проекту
Экономические показатели проекта. Прямые и косвенные выгоды
17
∙
Мотивация персонала в проекте
Мотивационный цикл. Мотивационные профили. Индивидуальный подход
18
∙
∙
Планирование проекта
Диаграмма Ганта
Метод Критической цепи
Метод Критической цепи
19
Статистический метод определения продолжительности проекта
Подход Шесть Сигма к планированию проекта. Определить вероятности выполнения проекта в срок
20
Устойчивость результатов проекта
Модель устойчивости результатов. Инструменты закрепления результата
21
Репликация или успешная передача опыта
Определение истинных причин успеха проекта. Стратегия обучения лучшим практикам. А3 репликация.
Мы перезвоним согласовать детали
ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе
► ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ
СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК
Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса ■
Вы самостоятельно выбираете время обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечером или даже выходным ■
Это интересно
Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или на производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день ■
Современная адаптивная платформа
Всё обучение проходит на платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована ■
С 1999 года мы занимаемся тем, что внедряем Бережливое Производство и Шесть Сигма у наших клиентов.
Возможно, у вас уже внедряется Бережливое Производство, или делается это бессистемно, то есть «тушатся пожары», или пришло осознание того, что нужно строить Департамент производственной системы, отдел, дирекцию, или нет результатов, вовлеченность персонала низкая, роль остальных подразделений не ясна, непонятно какие цели должны быть и когда достигнуты. Если знакомо – наш курс ответит на ваши вопросы.
Партнер Топ-Менеджмент Консалт
Денис Тверской
Наши эксперты
Герчикова Зося
Управляющий партнер
Топ-Менеджмент Консалт
Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►
Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►
Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►
Член Исполнительного комитета «IODA» ►
Григорий Дмитриченко
Руководитель направления Бережливое производство
Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►
В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►
Денис Тверской
Ассоциированный партнер
Руководитель направления
дистанционное обучение
Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►
Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►
Анферов Антон
Руководитель направления
Шесть Сигм
Черный пояс Шесть Сигма ►
Черный пояс Бережливое производство ►
Специалист по ТРИЗ ►
Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег, ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки, которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги, которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я, на мой взгляд, успешно распространил среди своих коллег.
Департамент развития производственных систем, ОАО «ЧМПЗ»
Департамент развития производственных систем, ОАО «ЧМПЗ»
Михаил Строев
Организация обучения проведена на высоком уровне: своевременное обсуждение необходимых организационных мероприятий. Полная обратная связь, постоянные напоминания и подготовка запланированных действий, что снижало риски отклонений от плана обучения, проводилась корректировка в случае отклонения.
Директор по ПЭиПС
Директор по ПЭиПС
М.В. Логинов
Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикад, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно, Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-Менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.
Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим
Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим
Андрей Вихарев
Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется, Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.
Quality Manager, NMC Rus
Quality Manager, NMC Rus
Николай Пчелинцев
Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное - не растерять запал по пути.
Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.
Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.
Head of Business Excellence, Монди
Сергей Соколов
Топ-Менеджмент Консалт получила Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика (РПО 2016:2019)
C НАМИ РАБОТАЮТ
© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ