развития Производственных систем:
Вместе с Вами выстроим подразделение Развития производственной системы для достижения реального результата в компании
Вы станете главным авторитетом в направлении Бережливого производства и 6 Sigma в вашей компании - мы поможем повысить ваши навыки
Научим решать проблемы с помощью Lean инструментов. Покажите руководителю результат (это залог ваших перспектив роста и увеличения зарплаты)
Повысим вашу ценность на рынке труда. В условиях всеобщей экономии и кризиса на рынке будут цениться те сотрудники, которые знают, как выполнять свои задач максимально эффективным способом, особенно, если эти сотрудники смогут выстроить необходимые процессы внутри компании
Вместе с вами определим, как разворачивать Производственную систему / Бережливое производство/ Шесть сигма в компании на трех уровнях: Стратегический уровень (уровень топ-менеджмента), средний уровень – уровень операционного управления (начальники производств, отделов, цехов и т.д). И уровень исполнителей
По итогу обучения выдадим удостоверение/сертификат, подтверждающий вашу квалификацию в направлении Бережливого производства и 6 Sigma (при желании можно получить международный сертификат стандарта C.S.S.C.
Вместе с компанией мы создаем систему работы Департамента производственной системы: организационная структура, стандарты, положения, KPI сотрудников подразделения, схема взаимодействия с другими департаментами, отчетность (ежегодная, ежеквартальная, ежемесячная, еженедельная и ежедневная).
Система каскадируется от стратегии и ключевых задач компании.
Модель производственной системы - концепция всего движения производственной системы, включающая в себя: основные элементы, основные приоритеты, цели, основные инструменты, мотивационная составляющая (система материальной и нематериальной мотивация внутри движения Производственной системы), стратегия, дорожная карта, визуализация всех необходимых элементов.
Разрабатываем модель производственной системы вместе с компанией.
Лидер проекта, ведет и помогает участникам группы добиться результата (Бережливое производство или Шесть Сигма).
Получает специалист, который провел множество проектов, имеет богатый опыт управления несколькими проектами одновременно, выступает в качестве наставника для Зеленых Поясов (Бережливое производство или Шесть Сигма).
Специалист, который обладает базовыми знаниями и может быть участником «Рабочей группы проекта».
Уровень после Белого. Обладатель Желтого Пояса знает больше теории, легко ощущает себя как участник Рабочей группы проекта, но пока не имеет навыков быть Лидером проекта.
Уровень после Белого. Обладатель Желтого Пояса знает больше теории, легко ощущает себя как участник Рабочей группы проекта, но пока не имеет навыков быть Лидером проекта.
Лидер проекта, ведет и помогает участникам группы добиться результата (Бережливое производство или Шесть Сигма).
Получает специалист, который провел множество проектов, имеет богатый опыт управления несколькими проектами одновременно, выступает в качестве наставника для Зеленых Поясов (Бережливое производство или Шесть Сигма).
В наши услуги и обучение входим много не шаблонной работы, а индивидуальной: вы рассказываете о своих задачах консультанту, он вместе с вами разрабатывает конкретные шаги – просто или и делай. Можно оплачивать поэтапно и помодульно.
Практика показывает обратное. Не эффективно – самостоятельно и дистанционно. Мы более 8 лет из 20 занимаемся дистанционной работой. С нами работают лидеры отраслей, которые остаются довольны результатами. Мы отработали технологии, с помощью которых мы постоянно на связи – постоянный обмен фотографиями и видео. Эксперты, работающие с Вами, имеют опыт МИНИМУМ 10 лет в бережливом производстве.
Отлично, выбери те темы (модули), которые тебе не знакомы. Если не уверен, что выбрать – пройди бесплатный тест (1 попытка), проверь себя. На основании результатов поймешь, что нужно подтянуть.
У нас есть сертификат по ГОСТ подтвержденного поставщика (РПО 2016:2019) и аккредитация одной из авторитетнейших в мире сертифицирующих организаций CSSC.
Примеры, примеры и еще раз примеры. Мы регулярно обновляем наш курс дополняя его примерами из нашей личной практики.
C нами
работают
Подводя итоги, хочется отметить, что ТМК отличает умение работать с производственным персоналом, терпение, способность разобраться в непростой специфике энергетики, адекватное реагирование на критику со стороны Заказчика, неравнодушие, желание сделать лучше, и конечно, же высокий профессионализм! Именно поэтому мы надеемся на продолжение плодотворной работы в дальнейшем!
Директор департамента корпоративного обучения и развития, ТНК-BP
Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.
Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.
Head of Business Excellence, Монди
