+7 495 925-3534

Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".

От улучшения процессов –
к улучшению компании

Курс: Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".

Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
78 000 руб.
130 000 руб.
16 модулей
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Купить курс по-модульно

Модуль Общие материалы курса
58 000 руб.
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1010-0000
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
22 академических часа
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Разработка стратегии
3 922 руб.
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии, Разработка стратегии" участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-9306
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Стратегия развития БП и ШС в компании. Построение дорожной карты
2 278 руб.
Модуль "Стратегия развития БП и ШС в компании. Построение дорожной карты" учит участников обучения планировать деятельность по внедрению и развитию Бережливого производства и Шесть Сигма с целью получения максимальных результатов от подходов. Материал адаптирован для специалистов внедрения Производственных Систем.
Код модуля: 0000-0307
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Выбор приоритетов при оптимизации
1 900 руб.
В ситуации, когда ресурсов недостаточно, важно распределить их наиболее правильным способом. Какие способы правильные и как выбирать приоритетные направления, расскажет модуль "Выбор приоритетов при оптимизации". Материалы предназначены для специалистов внедрения.
Код модуля: 0000-0304
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Стартовая точка проекта ч. 2
3 450 руб.
В модуле "Стартовая точка проекта" описано, как правильно начать проект для достижения максимальных результатов.
Код модуля: 0000-0614
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Статистический метод определения продолжительности проекта
3 450 руб.
Как использовать подход Шесть Сигма к самому планированию проекта? Данный модуль расскажет, как определить вероятность выполнения проекта в срок и спланировать деятельность так, чтобы она была максимально эффективной.
Код модуля: 0000-0415
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль База проектов
1 900 руб.
База проектов помогает участникам обучения организовать работу нескольких проектов параллельно и вести их учет на уровне всего предприятия.
Код модуля: 0000-0413
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании
8 200 руб.
В модуле "Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании" участники курса знакомятся с ролью подразделения Производственного Совершенствования, его структурой и целями для обеспечения работоспособности производственной системы предприятия.
Код модуля: 0000-0305
1 лекция
2 вебинар/видео
1 тест
11 академических часов
Модуль Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS
5 672 руб.
Модуль "Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS" помогает участникам обучения разработать мощный инструмент вовлечения коллектива всей компании в процессы сбора потерь и идей, проекты по улучшениям. В модуле рассматриваются как материальные, так и нематериальные стороны системы вовлечения.
Код модуля: 0000-0409
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Проверка достоверности данных
3 922 руб.
В модуле "Проверка достоверности данных" описано, как проверить, на сколько данным, собранным в ходе проекта, можно доверять и строить на них решения.
Код модуля: 0000-0615
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Инструменты анализа гипотез Статистический анализ.
5 672 руб.
В модуле "Инструменты анализа гипотез. Статистический анализ" участники курса учатся применять статистику для анализа взаимосвязей факторов и ключевых характеристик проекта.
Код модуля: 0000-0620
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Регрессия
5 672 руб.
В модуле "Корреляция и регрессия" участники курса знакомятся с инструментами анализа взаимосвязи данных в проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля участники получают сведения о корреляционном и регрессионном анализе, сферах применения в проектах и оценке результатов. В модуле разбираются разница инструментов и особенности применения к конкретных ситуациях.
Код модуля: 0000-0621
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Постановка эксперимента (DOE)
5 672 руб.
Модуль "Построения эксперимента (DOE)" разработан и предназначен для руководителей, внедряющих принципы Шесть Сигма на своем предприятии. Благодаря этому модулю, участники обучения знакомятся с основными принципами построения экспериментов для оптимального улучшения процессов.
Код модуля: 0000-0622
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Анализ видов и последствий отказов - FMEA
3 250 руб.
В модуле "Анализ видов и последствий отказов - FMEA" участники курса учатся анализировать процессы и продукты на предмет потенциальных отказов, оценивать критичность последствий отказов и разрабатывать мероприятия по их предотвращению. По результатам обучения участники научатся расставлять приоритеты для проведения проектов по улучшению процессов, оценивать результативность и распространять положительные результаты на аналогичные процессы и заводы.
Код модуля: 0000-0706
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Применение FMEA для распространения опыта
1 900 руб.
В модуле "Применение FMEA для распространения опыта" участники курса учатся переносить положительный опыт ранее проведенного анализа потенциальных отказов процессов или продуктов и разработанные контрмеры на аналогичные.
Код модуля: 0000-0629
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Обмен опытом Шесть Сигма (конференции и лучшие проекты)
1 900 руб.
Одним из наиболее распространенных способов популяризации деятельности Шесть Сигма в различных по размерам компаниях являются подчеркивание заслуг сотрудников, вовлеченных в данное движение, церемонии, вроде конференций и награждений лучших проектов. Данный модуль описывает основные принципы организации данных мероприятий.
Код модуля: 0000-0630
1 лекция
1 тест
3 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Телефон
+7 (495) 925 35 34
Бесплатная консультация

Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация