ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ LEAN/НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ – ЭТО

$150 000 000

СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ БОЛЕЕ ЧЕМ НА
9,5 МЛРД. РУБЛЕЙ

75%

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ
ОТ 30 ДО 75%
СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ

2,5

СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА В 1,4-2,5 РАЗА

20 - 50%

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ВДВОЕ

ЦИФРЫ НАШИХ
ПРОЕКТОВ

С 1999 ГОДА РЕАЛИЗОВАНО
БОЛЕЕ
120 КРУПНЫХ И
300 СРЕДНИХ ПРОЕКТОВ
В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ С
ОКУПАЕМОСТЬЮ В
8-11 РАЗ

ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ
ИДЕАЛЬНО ПОДХОДИТ, ЕСЛИ ВАМ НУЖНО

Обучить внутренних специалистов навыкам Бережливого производства (Lean) для
распространения в компании

Сертифицировать специалистов и сформировать внутреннюю службу по развитию Производственной Системы

Сформировать грамотных внутренних заказчиков проектов по Бережливому Производству, Операционному Совершенству

На практике применить инструменты в пилотных проектах с поддержкой опытных консультантов-практиков

СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКТА

СОКРАТИТЬ ДЕФЕКТНОСТЬ ПРОДУКЦИИ

ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ВЫРАБОТКУ НА ОДНОГО СОТРУДНИКА

УСКОРИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКАЗОВ

АКТУАЛЕН ДЛЯ
ВСЕХ ОТРАСЛЕЙ

закажите бесплатную консультацию

И наши консультанты помогут рассчитать варианты проектов для Вашей отрасли под Ваши цели и задачи

Заказать звонок

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ
ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ

По опыту компании Топ-Менеджмент Консалт проект лучше разбить на 3 части:

Обучение кандидатов базовым знаниям - Белый пояс 


Обучение кандидатов инструментам БП и ШС - Зеленый пояс 


РАБОТА С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ И РУКОВОДИТЕЛЯМИ 


Image description

ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ 

Перед началом проекта рекомендуется провести диагностику предприятия. Это даст
полноценное понимание и возможность адаптировать курс под конкретную компанию, а
также предложить несколько вариантов проекта на выбор заказчику.

ГРАФИК ПРОЕКТА:
Обучение действием длится около 7 месяцев.
За это время все кандидаты должны выполнить
проект по улучшению процессов компании.

Обучение проводится в 2 форматах: очно и дистанционно.

Во время очного обучения проводятся
тренинги с применением элементов деловых игр и работы в гемба/на рабочем месте/узком месте/цехе по проектам кандидатов.
Между очными визитами проводятся online мероприятия
Дистанционное обучение
Персональная коучинговая сессия с консультантом.

Для повышения вовлечения Топ-менеджмента проводятся периодические Управляющие Советы, на которых кандидаты в Зеленые Пояса докладывают статус выполнения Проектов по улучшениям. Здесь работают над опасениями и запрашивают помощь у руководства.

Во время обучения все кандидаты будут получать домашние задания в рамках работы над проектом. К концу обучения все кандидаты попробуют на практике применить все инструменты.
Для получения Зеленого пояса
кандидаты должны довести проект до логического конца и вовлечь персонал в рабочую группу. Для Белого пояса -  кандидаты должны активно
участвовать в проектах
Зеленых поясов.


Можно достичь еще больших результатов, если внедрением займутся не новые неопытные Зеленые Пояса, а консультанты-практики. Такой проект называется Внедренческим. Узнайте подробнее о внедренческом проекте.

Внедренческий проект


Или закажите бесплатную консультацию, и наши специалисты помогут рассчитать варианты проектов именно для Вашей отрасли под Ваши цели и задачи.

Рассчитать варианты

ПРИМЕРЫ, КОГДА ТРЕБУЕТСЯ
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА

ИЗ МИНУСА В ПЛЮС БЕЗ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Корпорация купила убыточный завод. Основная цель для нового актива – выйти в прибыль за 2 года. Для решения поставленной задачи был предложен комплексный проект: Стратегия+Бережливое производство и Шесть Сигма+Управленческий учет+Бюджетирование.
За первый год проект окупился в 6 раз.

Производственная система с нуля

Добывающая компания несет огромные потери в связи с аварийными простоями оборудования. Без системного подхода снизить количество аварий невозможно, даже с учетом инвестиций. Ответственность персонала за обслуживание оборудования крайне низкая, коренные причины аварий неизвестны.

Сокращение времени ожидания

Каждый из нас хотя бы раз в жизни терял время в очереди к врачу. Основная проблема в том, что у одного кабинета сходится несколько потоков пациентов, как обращений граждан с текущими жалобами, так и граждан, кто должен проходить периодические осмотры (для различных справок, санкнижек и так далее). Внедрение LSS позволило сократить время нахождения в медучреждении минимум вдвое

Увеличение количества обработанных запросов

При обращении в службу IT поддержки, клиенту все равно, что происходит «за кадром». Ему важно, чтобы проблема была решена быстро и качественно, и, конечно, больше не возвращалась. Методы Бережливого производства и Шесть Сигма позволили существенно увеличить количество обработанных запросов без увеличения штата

как мы
работаем

"ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ"


Состав проекта:

  • Обучение и Сертификация сотрудников на уровень – Белый пояс 20-25 человек
  • Обучение и Сертификация сотрудников на уровень – Зеленый пояс 10-15 человек
  • Сопровождение проектов Зеленых поясов консультантом
  • Контроль процесса обучения
  • Сессия с руководством
  • Управляющий совет
  • Индивидуальные коучинговые сессии

Наши
эксперты

Зося
Герчикова

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий
Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис
Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►


Антон
Анферов

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

Все эксперты Топ-Менеджмент Консалт имеют практический опыт внедрения Бережливого производства и постоянно повышают квалификацию, в том числе с привлечением международных экспертов.

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие вО ВНЕДРЕНИИ ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной The Council For Six Sigma

ОТЗЫВЫ
НАШИХ КЛИЕНТОВ

C НАМИ
РАБОТАЮТ