Консалтинг
от слова
"делать"

20 лет помогаем в российских реалиях
внедрять результативные системы:
Бережливое Производство      | Lean
Производственные Системы   | Production System
Операционное Совершенство | Operational Excellence

НАШИ ПРОЕКТЫ ОКУПАЮТСЯ

В 8-11 РАЗ

ЗА ПЕРВЫЕ 2 ГОДА

ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТОВ:

ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

8-11

раз

ПРОЕКТ "ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ"

4-6

раз

ПРОЕКТ ОБУЧЕНИЯ

2-3

раз

А ЭТО

9 500 000 000


РУБЛЕЙ ЭКОНОМИИ

ЗА СЧЕТ ЧЕГО?

повышения
производительности в среднем на 32%


Повышения
качества продукции на 30-75%


Сокращения времени выполнения заказа в 1,5-3 раза


Повышения эффективности оборудования до 99%


Сокращения
затрат на 35%


Высвобождения замороженного капитала, сокращения запасов на 19-85%


ВНЕДРЯТЬ САМИМ ИЛИ ОБРАТИТЬСЯ К НАМ?


Каждая компания уникальна: у каждой специфика производства, оказания услуг, внутренние факторы, разные стартовые условия, неповторим каждый сотрудник компании

УСЛУГИ ПО РАЗВИТИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

Внедрение принципов Бережливого Производства и Шесть Сигма на предприятии силами Топ-Менеджмент Консалт.

Перейти на сайт

Преимущества и Минусы ▼

Преимущества +

+ Образуется ядро в процессе внедрения. Вовлекается коллектив и мыслит потоком
+ Эффект от проекта выше.
+ Обучение Поясов идет в логике оптимизации пилотного потока
+ Сертификация - подтверждение реально достигнутых бизнес-результатов.
+ Собирается реальная статистика и данные.
+ Руководителям проще выбирать объекты для проектных групп – целостно, с фокусом на узкие места и КПЭ потока.

МИНУСЫ ̶

- Противодействие со стороны руководства отдельных участков или производств.
- В том случае, если не выстраивается экономика потока и не меняется управленческий учет, то сложнее считать эффект от оптимизации. В операционных показателях видно, а вот конечного изменения себестоимости и прибыльности потока – нет

ПРОЕКТ "ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ"

Топ-Менеджмент Консалт совместно с сотрудниками клиента внедряет принципы БП и ШС.

Перейти на сайт

Преимущества и Минусы ▼

Преимущества +

+ Руководители и специалисты обучены инструментам
+ Образуется ядро внедрения методик
+ Руководители вовлечены в процесс выбора приоритетов и курирования проектов улучшений
+ Каждый участник выполняет один проект по улучшениям на реальных процессах с реальным результатом
+ Методики адаптируются под заказчика
+ Оптимальный вариант по цене-качеству

МИНУСЫ ̶

- Меньше прорабатывается сопротивление участников и сотрудников при внедрении методик
- Результат зависит от усилий участников
- Требует большего вовлечения ответственного за проект со стороны заказчика

ПРОЕКТ "ОБУЧЕНИя"

Топ-Менеджмент Консалт проводит обучение сотрудников клиента.

Подробнее

Преимущества и Минусы ▼

Преимущества +

+ Образуется ядро из сертифицированных специалистов, которые в процессе обучения отвечают за свой проект
+ Полная самостоятельность обучаемых
+ В процесс вовлекаются участники рабочих групп
+ Сертификация кандидатов по результатам тестирования кандидатов и защиты проектов.

МИНУСЫ ̶

- Часто первая Волна оказывается неэффективной.
- Кандидаты так же относятся как к обучению – то есть это личное дело.
- Не адаптируются регламенты компании под деятельность по улучшениям
- Лучших всегда могут увести конкуренты.
- Сертифицированные пояса не начинают сами на практике применять знания. Некому фокусировать усилия Поясов.
- Проваливается в 100% случаев создания базы для внедрения Производственной Системы.


ПОСТРОЕНИЕ ДЕПАРТАМЕНТА РАЗВИТИЯ Производственной системы/Операционного Совершенства

Мы поможем построить эффективное подразделение по внедрению Производственной Системы, Операционного Совершенства, Бережливого производства

Перейти на сайт

Преимущества и Минусы ▼

Преимущества +

+ Проводится оценка текущего состояния отдела/департамента по развитию производственной системы
+ Строится модель Производственной Системы на основании текущего состояния и задач компании
+ Готовятся специалисты, готовые внедрять и поддерживать работоспособность производственной системы "от А до Я"
+ Разрабатывается документация для бесперебойного функционирования системы

МИНУСЫ ̶

- Удар по самооценке имеющихся специалистов департамента развития.
- Консультанты не участвуют в работе по оптимизации реального Потока Создания Ценности
- Дальнейшее обучение Белых/Желтых/Зеленых Поясов компания заказчика проводит самостоятельно, поэтому эффективность обучения не гарантирована.


Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами в течение 15 минут и расскажем, как наиболее эффективно внедрить Бережливое Производство / Шесть Сигма / Операционное Совершенство на Вашем предприятии

БОЛЕЕ 200 ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ

Курсы обучения по Бережливому Производству, Шесть Сигма, Производственным Системам, 5S, SMED, TPM для всех уровней: от линейного персонала до Топ-Менеджмента.
Сертификации
Корпоративное обучение

Перейти в раздел обучения

ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПРИМЕНЕНИю ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 

Наши консультанты готовы Вам помочь с внедрением инструментов Бережливого Производства, будь то обучение сотрудников от операторов до генерального директора, или улучшение всего потока создания ценности "под ключ" с утверждением целевых KPI.
Мы готовы по телефону проконсультировать, как сделать внедрение Бережливого Производства максимально эффективным. Просто закажите консультацию!


СЕРТИФИКАЦИЯ:

Все полученные в проектах знания и навыки подтверждаются Сертификатом

C НАМИ РАБОТАЮТ:

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Топ-Менеджмент Консалт получила Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика (РПО 2016:2019)

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие вО ВНЕДРЕНИИ LSS ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 500 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной The Council For Six Sigma