Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное не растерять запал по пути.

Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.

Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.

Head of Business Excellence, Монди

Мы нанимали коммерческого директора для нашего предприятия. К сожалению, не сразу поняли, что выбор осуществляли только на основе наших субъективных оценок. Выбранный нами кандидат с убедительным резюме проработал у нас всего два месяца. Новый отбор кандидатов был проведен с использованием мотивационного исследования. На основе предложенного профиля и персонального отчета мы выбрали человека, который никогда бы не прошел через обычные собеседования.

HR директор

Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал либо прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично, рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я на мой взгляд успешно распространил среди своих коллег.

Департамент развития производственных систем, ОАО «ЧМПЗ»

Отлично проведенному форуму способствовала его тщательная подготовка, которая началась за два месяца. Постоянный контроль выполненных мероприятий, телефонные переговоры раз в неделю, приезды консультантов, репетиции, важные комментарии. Все эти действия помогли выйти на начато форума полностью подготовленными.
Все два дня форума проходили интересно и познавательно, это удалось сделать за счет хорошо продуманного сценария, где теория плавно переходила к практическим шрам и участники усваивали полученные знания, использовались примеры с производства, показывая реальные результаты использования инструментов производственного совершенствования.

И.о. директора Филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Усть-Илимске

Благодарю коллектив специалистов, который подготовил отчет о мотивационном исследовании кандидатов, отобранных в группу по обучению программы "Зеленый пояс" нашего филиала. Наличие информации о профиле кандидатов позволило увидеть зоны их роста, лучше понять, чем их можно заинтересовать для достижения лучших результатов при обучении и по внедрению производственного совершенства на нашем филиале.
Также для филиала крайне важно получить такой отчет для отбора кандидатов второй волны, которые у нас появятся после проведения форума по производственному совершенству в 2015 году.

Директор по развитию и производственному совершенствованию филиала Группы «Илим» в Братском районе

«Северсталь-метиз» поставил перед собой амбициозную задачу - стать успешно развивающейся компанией, способной на равных конкурировать с ведущими европейскими производителями, компанией, которая получает высокий доход, а люди - достойную заработную плату. Достичь этого способны только гибкие, мобильные предприятия с оптимальными затратами и четкой ориентацией на клиента. Поэтому необходимым шагом на пути нашего совершенствования стало внедрение бережливого производства. Реализация программы началась с калибровочного цеха. Сегодня новые стандарты управления производством применяются на всем заводе. За два года работы мы добились значительных успехов: сократили по некоторым позициям цикл производства на 60%, увеличили производительность труда более чем на 10%, выстроили более эффективную систему планирования выполнения заказов и предоставления обратной связи с клиентом. Экономический эффект от снижения операционных затрат составил более 40 млн. руб.
А сами затраты на проект окупились менее чем за год.
Не менее важным достижением стало осознание нашими работниками необходимости перемен. Мы сформировали команду, способную самостоятельно продолжать процесс постоянного совершенствования.
Благодарим ГК ТМК за помощь в постановке Lean-manufacturing на нашем предприятии, за интересные идеи. Желаем дальнейших успехов и эффективного решения нестандартных бизнес-задач.

Исполнительный директор Череповецкого завода ОАО "Северсталь-метиз"

Благодарственное письмо вручается Команде «ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ» в лице управляющего партнера ГЕРЧИКОВОЙ ЗОСИ ВЛАДИМИРОВНЫ за отличную организацию первого Форума по Производственному совершенству, состоявшегося в Филиале «Группы Илим в г. Коряжме, в апреле 2015 года. Высокий профессионализм и увлеченность консультантов, готовность оказать помощь и поддержку команде организаторов со стороны филиала, сделали возможным проведение мероприятия на очень высоком уровне, а отзывы его участников исключительно положительными.

Директор Филиала ОАО «Группа «Илим» в г. Коряжме

Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.

Quality Manager, NMC Rus

Все, кто присутствовал на этом форуме - уже победители. Если мы унесем домой хотя бы одну идею и сможем применить один полученный навык - мы уже продвинемся в перед.
Появилась возможность собраться со специалистами с разных направлений и посмотреть над процессами с «верху» - это ключ к профессиональному развитию: люди приобретают новые навыки, делятся лучшими практиками и идеями совершенства.
Самое главное, сохранить позитивное отношение, мотивацию и стремление к совершенствованию.
Желаю всем Нам успеха!

Директор по КЛ, ПиПС

Вдохновенно, в практических играх, «руководя предприятием», «управляя лесовозом», «сдавая готовую продукцию», «осуществляя поиск потерь и устраняя их» люди незаметно меняли свое сознание, повышали свои компетенции и получали положительный заряд новых знаний, навыков и возможностей.
Обстановка неформального общения, в том числе и с руководством предприятия, командная работа, информирование, понимание работников о необходимости изменений и новых личностных возможностях, поддержка «Белых» и «Зеленых» поясов, однозначно повысила статус движения производственного совершенствования в коллективе, а соответственно дала толчок для получения новых возможностей и развития нашего предприятия.
Огромное спасибо профессиональной команде «Топ-Менеджмент Консалт» за качественно и успешно проведенный форум. Надеюсь на долгосрочное и плодотворное сотрудничество. Как говориться: у совершенствования нет предела и границ!

И.о. директора Филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Усть-Илимске

Полученный отчет вашей компании по программе "Мотивационное Исследование" и устные выводы на основании данного исследования по кандидатам на Зеленые пояса от Филиала ОАО « Группа Илим» в Усть-Илимском районе, позволило нам настроить дальнейшее сопровождение сотрудников (кандидатов) с большей степени необходимого развития в определенной области с учетом склада характера.
Считаю данную оценку, исследования необходимо проводить по ключевым линейным руководителям компании.

Директор КЛ, ПиПС

На нашем рынке сейчас сложилась уникальная ситуация: 3 основных игрока имеют практически по 1\4 рынка, а все остальные игроки делят оставшиеся 25%. Поэтому наша компания серьезно задумалась над тем, как стоит нам использовать нашу организационную культуру, чтобы сделать рывок и усилить наши конкурентные преимущества. Осенью прошлого года мы совместно с «Топ-Менеджмент Консалт» выявили значимые для нас корпоративные компетенции (среди которых есть и инициатива, и ответственность), провели по ним цикл тренингов, и стали ориентироваться на них при найме новых сотрудников. Сейчас мы видим ощутимые результаты этих действий - текучесть торговых представителей, которая отмечалась у нас ранее, сейчас совершенно прекратилась, а у руководителей подразделений появился не только «общий язык», но и единство подхода к решению многих важных вопросов. Мы считаем, что и производство, и продажи, и управление нашей компанией становятся сильнее. Мы планируем продолжать работу в этом направлении и собираемся построить такую систему аттестации и развития персонала, которая бы поддерживала корпоративную культуру нашей компании.

Мултон