!-- Facebook Pixel Code -->

БИЗНЕС–РЕЗУЛЬТАТЫ МЕТОДАМИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Покажем и добьемся результата вместе.
Узнайте, как внедренческий проект поможет именно вашей компании

С 1999 ГОДА РЕАЛИЗОВАНО
БОЛЕЕ
120 КРУПНЫХ И
300
СРЕДНИХ ПРОЕКТОВ
В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ С
ОКУПАЕМОСТЬЮ В
8-11 РАЗ

$150 000 000

СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ БОЛЕЕ ЧЕМ НА
9,5 МЛРД. РУБЛЕЙ

75%

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ
ОТ 30 ДО 75%
СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ

2,5

СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА В 1,4-2,5 РАЗА

20 - 50%

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ВДВОЕ

ЦИФРЫ НАШИХ
ПРОЕКТОВ

ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ИДЕАЛЬНО ПОДХОДИТ, ЕСЛИ ВАМ НУЖНО

СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКТА

УЛУЧШИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СМЕЖНЫМИ СЛУЖБАМИ

СОКРАТИТЬ ДЕФЕКТНОСТЬ ПРОДУКЦИИ

ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ВЫРАБОТКУ НА ОДНОГО СОТРУДНИКА

УЛУЧШИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНИМИ КЛИЕНТАМИ

ВОВЛЕЧЬ КОЛЛЕКТИВ В ПРОЦЕСС НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ

УСКОРИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКАЗОВ

РЕШИТЬ ХРОНИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

АКТУАЛЕН ДЛЯ
ВСЕХ ОТРАСЛЕЙ

закажите бесплатную консультацию

И наши консультанты помогут рассчитать варианты проектов для Вашей отрасли под Ваши цели и задачи

Заказать звонок

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

реального потока


коллектива и руководителей


Image description

КАК МЫ ДОБИВАЕМСЯ РЕЗУЛЬТАТА

Успех Внедренческого проекта заключается в 3 параллельных ветках работы.

Одна из них – это
оптимизация реального потока, начиная с его определения. После детальной диагностики проводится подбор необходимых инструментов Бережливого производства для достижения поставленных целей, а затем и дальнейшее планирование развития потока.

В то же время при помощи мотивационного исследования сотрудников компании проводится тщательный отбор и подготовка ярда внедрения производственной системы на предприятии, которые будут проходить обучения и вместе с консультантами-практиками внедрять реальные улучшения на предприятии, экономящие миллионы.

Для достижения максимальных результатов от внедрения Производственной системы на предприятии ведется изменение экономики потока, что позволяет более тонко управлять расходами; развертывание системы KPI, направленной на согласованность действий всех подразделений; а также подготовка к изменениям и Высшего руководства, чтобы раскрыть весь потенциал Производственной системы.


Хотите пройти весь путь силами своих сотрудников. Тем не менее их нужно серьезно подготовить. Наши консультанты могут обучить ваших специалистов и помогать внедрить первые улучшения. Такой проект называется Обучение действием. Узнайте подробнее на странице Обучения действием.

Обучение действием


Или закажите бесплатную консультацию, и наши специалисты помогут рассчитать варианты проектов именно для Вашей отрасли под Ваши цели и задачи.

Рассчитать варианты

ПРИМЕРЫ, КОГДА ТРЕБУЕТСЯ
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА

ИЗ МИНУСА В ПЛЮС БЕЗ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Корпорация купила убыточный завод. Основная цель для нового актива – выйти в прибыль за 2 года. Для решения поставленной задачи был предложен комплексный проект: Стратегия+Бережливое производство и Шесть Сигма+Управленческий учет+Бюджетирование.
За первый год проект окупился в 6 раз.

Производственная система с нуля

Добывающая компания несет огромные потери в связи с аварийными простоями оборудования. Без системного подхода снизить количество аварий невозможно, даже с учетом инвестиций. Ответственность персонала за обслуживание оборудования крайне низкая, коренные причины аварий неизвестны.

Сокращение времени ожидания

Каждый из нас хотя бы раз в жизни терял время в очереди к врачу. Основная проблема в том, что у одного кабинета сходится несколько потоков пациентов, как обращений граждан с текущими жалобами, так и граждан, кто должен проходить периодические осмотры (для различных справок, санкнижек и так далее). Внедрение LSS позволило сократить время нахождения в медучреждении минимум вдвое

Увеличение количества обработанных запросов

При обращении в службу IT поддержки, клиенту все равно, что происходит «за кадром». Ему важно, чтобы проблема была решена быстро и качественно, и, конечно, больше не возвращалась. Методы Бережливого производства и Шесть Сигма позволили существенно увеличить количество обработанных запросов без увеличения штата

КАК МЫ
РАБОТАЕМ

ПИЛОТ


Состав проекта:

  • Оптимизация пилотного потока
  • Сертификация сотрудников на уровень – Белый пояс 25-30 человек
  • Сертификация сотрудников на уровень – Зеленый пояс 10-15 человек
  • Развитие программы сбора потерь на предприятии

КАСКАД


Состав проекта:

  • Сертификация сотрудников на уровень – Белый пояс 25-30 человек
  • Сертификация сотрудников на уровень – Зеленый пояс 10-15 человек
  • Внедрение программы
  • Внедрение программы SMED или TPM – одна на выбор
  • Вовлечение коллектива в развитие LSS

ПРОИЗВОДСТВЕН-НАЯ СИСТЕМА


Состав проекта:

  • Сертификация сотрудников на уровень – Белый пояс 25-30 человек
  • Сертификация сотрудников на уровень – Зеленый пояс 10-15 человек
  • Модель Производственной системы для предприятия
  • Система сертификации «Лидер Производственной системы»
  • Система бережливых КПЭ (KPI)
  • Вовлечение коллектива в развитие LSS и система мотивации

Наши
эксперты

Зося
Герчикова

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий
Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис
Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►


Антон
Анферов

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие в ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной The Council For Six Sigma

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

C НАМИ
РАБОТАЮТ