+7 (495) 925 35 34
ACTION FORUM по Производственным Системам для руководителей и топ-менеджеров. Москва 14–15 февраля 2018.   Подробнее

Сравниние поясов Бережливого производства и Шесть Сигма

Сравниние поясов Бережливого производства и Шесть Сигма

В Производственном Совершенствовании как и в боевых искусствах существует градация уровня подготовки «бойца». Это система поясов.

Нет, участники движения Бережливого производства и Шесть Сигма не носят кимоно и разноцветные пояса выходя в производство, или занимаясь оптимизацией процессов компании.

Но они проходят сертификацию на каждый новый уровень. Они получают статус.

Новички, обладающие только теоретическими знаниями по Бережливому производству и Шесть Сигма, получают статус Белого пояса.

Более глубокими знаниями обладает Желтый пояс. Он четко понимает преимущества методик и позволяет гораздо эффективнее использовать инструменты LSS. Данный курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии.

Если сотрудник может доказать, что он в состоянии применять весь спектр знаний Производственного Совершенствования в своем личном проекте, добиваясь при этом значительных результатов для компании – специалист удостаивается звания Зеленого пояса.

Лишь познав все тонкости применения проектов в процессе Производственного Совершенствования, пройдя не через один проект, кандидат получает достаточно знаний, чтобы помогать своим коллегам, консультировать другие проекты, помогать выбрать более подходящие инструменты в сложных ситуациях. Это уровень, на котором кандидат смотрит на процессы со стратегического уровня, он становится экспертом области Производственного Совершенствования – Черным Поясом.

Высшая степень экспертизы Бережливого производства и Шесть Сигма – Мастер Черного Пояса – человек способный управлять не только группой проектов, но и разрабатывать стратегию компании при помощи инструментов LSS и развивать Производственную систему.

Белый пояс Желтый пояс Зеленый пояс Черный пояс Мастер Черного пояса
Теория LSS
Опыт участия в проектах LSS
Практические навыки применения инструментов LSS
Управление проектом LSS
Реализация проекта LSS
Владение Minitab
Углубленное знание инструментов LSS
Управление проектами согласно стратегии компании
Управление стратегией компании для достижения корпоративных целей

Зеленый пояс

Зеленый пояс по Бережливому производству (Lean) Зеленый пояс по Шесть Сигма (6 Sigma) Зеленый пояс по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
Работа с потерями
Разработка стратегии предприятия
Карта потока создания ценности - VSM
Управление рабочей группой
Управление потоком создания ценности
Кайдзен и быстрые улучшения
Быстрая переналадка
Организация производственных ячеек
Статистический анализ возможностей процесса
Проверка гипотез
Построение экспериментов
Корреляционный и Регрессионный анализ
FMEA

Черный пояс

Курсы по Шесть Сигма
(6 Sigma)
Курсы по Бережливому производству (Lean) Курсы по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
Экономика потока
Инструменты анализа потока создания ценностей
Инструменты сбора потерь
Инструменты оптимизации потока создания ценности
Работа с производственными ячейками
Инструменты анализа гипотез
Владение Minitab
Контрольные графики
Применение цикла DMAIC
Инструменты поиска коренных причин
Применение цикла PDCA
Визуальный менеджмент
Управление проектной командой
Инструменты устойчивости результатов проектов
Управление мотивацией персонала в проекте
Голос клиента
Бесплатно Попробовать
Телефон
+7 (495) 925 35 34
обратный звонок
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты