В Производственном Совершенствовании как и в боевых искусствах существует градация уровня подготовки «бойца». Это система поясов.
Нет, участники движения Бережливого производства и Шесть Сигма не носят кимоно и разноцветные пояса выходя в производство, или занимаясь оптимизацией процессов компании.
Но они проходят сертификацию на каждый новый уровень. Они получают статус.
Новички, обладающие только теоретическими знаниями по Бережливому производству и Шесть Сигма, получают статус Белого пояса.
Более глубокими знаниями обладает Желтый пояс. Он четко понимает преимущества методик и позволяет гораздо эффективнее использовать инструменты LSS. Данный курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии.
Если сотрудник может доказать, что он в состоянии применять весь спектр знаний Производственного Совершенствования в своем личном проекте, добиваясь при этом значительных результатов для компании – специалист удостаивается звания Зеленого пояса.
Лишь познав все тонкости применения проектов в процессе Производственного Совершенствования, пройдя не через один проект, кандидат получает достаточно знаний, чтобы помогать своим коллегам, консультировать другие проекты, помогать выбрать более подходящие инструменты в сложных ситуациях. Это уровень, на котором кандидат смотрит на процессы со стратегического уровня, он становится экспертом области Производственного Совершенствования – Черным Поясом.
Высшая степень экспертизы Бережливого производства и Шесть Сигма – Мастер Черного Пояса – человек способный управлять не только группой проектов, но и разрабатывать стратегию компании при помощи инструментов LSS и развивать Производственную систему.
| Белый пояс | Желтый пояс | Зеленый пояс | Черный пояс | Мастер Черного пояса | |
| Теория LSS | |||||
| Опыт участия в проектах LSS | |||||
| Практические навыки применения инструментов LSS | |||||
| Управление проектом LSS | |||||
| Реализация проекта LSS | |||||
| Владение Minitab | |||||
| Углубленное знание инструментов LSS | |||||
| Управление проектами согласно стратегии компании | |||||
| Управление стратегией компании для достижения корпоративных целей |
| Зеленый пояс по Бережливому производству (Lean) | Зеленый пояс по Шесть Сигма (6 Sigma) | Зеленый пояс по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) | |
| Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) | |||
| Работа с потерями | |||
| Разработка стратегии предприятия | |||
| Карта потока создания ценности - VSM | |||
| Управление рабочей группой | |||
| Управление потоком создания ценности | |||
| Кайдзен и быстрые улучшения | |||
| Быстрая переналадка | |||
| Организация производственных ячеек | |||
| Статистический анализ возможностей процесса | |||
| Проверка гипотез | |||
| Построение экспериментов | |||
| Корреляционный и Регрессионный анализ | |||
| FMEA |
| Курсы по Шесть Сигма (6 Sigma) |
Курсы по Бережливому производству (Lean) | Курсы по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) | |
| Экономика потока | |||
| Инструменты анализа потока создания ценностей | |||
| Инструменты сбора потерь | |||
| Инструменты оптимизации потока создания ценности | |||
| Работа с производственными ячейками | |||
| Инструменты анализа гипотез | |||
| Владение Minitab | |||
| Контрольные графики | |||
| Применение цикла DMAIC | |||
| Инструменты поиска коренных причин | |||
| Применение цикла PDCA | |||
| Визуальный менеджмент | |||
| Управление проектной командой | |||
| Инструменты устойчивости результатов проектов | |||
| Управление мотивацией персонала в проекте | |||
| Голос клиента |
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
