+7 (495) 925 35 34

На самом деле Lean (или как его криво перевели на русский язык «Бережливое производство») и Six Sigma (Шесть Сигма) – это два разных подхода к совершенствованию. Но сейчас все большую популярность набирает совмещенный подход Lean & Six Sigma (LSS)

Бережливое производство направлено на выстраивание потока ценности и сокращение потерь

1. Перепроизводство (делаем больше, чем можем продать) 
2. Запасы (не все, а излишки ) 
3. Лишние движения персонала (Сотрудник идет – работа стоит) 
4. Ожидание 
5. Лишняя транспортировка груза или деталей 
6. Лишняя обработка (несоответствующий технологический процесс) 
7. Дефекты (не только брак, но и любое отклонение от нормы)

Истоки этого подхода лежат в Японии, на известной всем Тойоте. Именно там на протяжении 70 лет формировалось и развивалось то, что сейчас мы зовем Lean. В отличие от ограниченной ресурсами Страны восходящего солнца, мы не сразу готовы искать возможности для развития у себя под ногами, но 90% именно там. Lean помогает их находить и быстро устранять

Методика Шесть Сигм направлена на систематическое сокращение дефектов и достижения стабильно высокого качества. Для этого применяется широкий спектр статистических инструментов

Стабильный процесс + Управляемый процесс = Стабильное качество

Если у Вас слишком много запасов деталей, проблемы с планированием, постоянные срывы отгрузок и клиенты ищут более гибких поставщиков, то тут не обойтись без Lean

А если, идут постоянные рекламации от клиентов, тратится много средств на достижение качества продукции, то тут нужна Sigma

Но в реальных проектах редко можно отделить потери от дефектов. Они всегда идут бок о бок. Поэтому мы подбираем оптимальный набор инструментов из обоих подходов, взяв только самые эффективные и необходимые для совершенствования Ваших процессов

Главная особенность LSS - изменение корпоративной культуры через применение методов и инструментов на всех уровнях: от рабочих до топ-менеджеров. Результаты не заставляют себя ждать.


Заказать

Наши клиенты