Горячая линия
+7 495 925-3534
Официальные отзывы
Персональные отзывы
Отзывы с событий
Департамент развития производственных систем ОАО «ЧМПЗ»
Департамент развития
производственных систем
ОАО «ЧМПЗ»
Департамент развития производственных систем ОАО «ЧМПЗ»
ЧМПЗ
Директор по производству, Группа ИЛИМ г.Усть-Илимск
Директор по производству
о втором форуме
по производственному
совершенству
Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по производству, Группа ИЛИМ г.Усть-Илимск
Илим
Благодарственное письмо от ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме
Благодарственное письмо
команде
"Топ-Менеджмент Консалт"
от ОАО "Группа "Илим"
в г. Коряжме
Благодарственное письмо от ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме
Илим
Директор по ПС и ПЭ. Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по ПС и ПЭ
о проекте обучения и
сертификации
Производственному
совершенству
Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по ПС и ПЭ. Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Илим
Порядок составления отчета и программы ТРМ по итогам результатов аудита
Описание данного модуля находится в разработке
Порядок составления отчета и программы ТРМ по итогам результатов аудита
Илим
Разработка и реализация программ обучения персонала в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Разработка и реализация программ обучения персонала в ТРМ
Илим
Проведение аудита ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Проведение аудита ТРМ
Илим
ООО «УралПлатина»
ООО «УралПлатина»
ООО «УралПлатина»
ООО «УралПлатина»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов
Национальный Институт
Сертифицированных Консультантов по
Управлению (Россия)
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению (Россия)
ОАО «ЕЗОЦМ»
ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ
ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ
ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ»
ОАО «ЕЗОЦМ»
ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ»
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Группа предприятий "Северсталь-метиз"
Группа предприятий
"Северсталь-метиз"
Группа предприятий "Северсталь-метиз"
Группа предприятий "Северсталь-метиз"
ОАО "Сургутгазпром"
ОАО "Сургутгазпром"
ОАО "Сургутгазпром"
ОАО "Сургутгазпром"
Министерство экономического развития и торговли РФ
Министерство экономического развития и торговли РФ
Министерство экономического развития и торговли РФ
Министерство экономического развития и торговли РФ
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"

Подробные отзывы клиентов

×
Геллер Владимир Андреевич
Геллер Владимир Андреевич
Генеральный директор компании «Неско»

В курсе «Чемпион», который прошёл год назад, мне очень понравилась его комплексность и полноценность. Как с точки зрения курса для управленца, который внедряет БП (Лин), так и достаточно широко раскрыты элементы работы технологии с БП, которые позволяют реально оценивать Зелёных поясов, быть в курсе и понимать, что они делают и как они делают.

Очень большую роль в курсе играет именно управленческо-мотивационная составляющая, а именно подход к отбору кандидатов и работа с точки зрения мотивации с этими кандидатами. Достаточно новая информация с точки зрения мотивационного профиля, типов личности и критериев подбора персонала (не только на программу по подготовке Зелёных поясов, будущих руководителей проектных групп, которые должны решать вопросы с командой и делать это эффективно, но и, в целом, подбора любого персонала в компанию).

Подробнее.

Геллер Владимир Андреевич

Геллер.png

В курсе «Чемпион», который прошёл год назад, мне очень понравилась его комплексность и полноценность. Как с точки зрения курса для управленца, который внедряет БП (Лин), так и достаточно широко раскрыты элементы работы технологии с БП, которые позволяют реально оценивать Зелёных поясов, быть в курсе и понимать, что они делают и как они делают.  

Очень большую роль в курсе играет именно управленческо-мотивационная составляющая, а именно подход к отбору кандидатов и работа с точки зрения мотивации с этими кандидатами. Достаточно новая информация с точки зрения мотивационного профиля, типов личности и критериев подбора персонала (не только на программу по подготовке Зелёных поясов, будущих руководителей проектных групп, которые должны решать вопросы с командой и делать это эффективно, но и, в целом, подбора любого персонала в компанию).

С точки зрения консультантов идёт достаточно точная и профессиональная поддержка кандидатов. Сразу понимаешь, что это внедренцы, которые за достаточно короткий период могут эффективно реализовывать проекты. Поэтому, когда возникают у кандидатов вопросы, консультанты дают краткие и точные ответы. Что облегчает усвоение материала, делая более эффективной практическую работу далее с этим материалом.

То есть курс «Чемпион» даёт оптимально комплексный подход к системе Лин и Операционного Совершенствования.

Конечно, некоторые моменты технически не развёрнуты таким образом,  что Чемпион может работать, как Зелёный пояс. Но это и не нужно. В общем-то, достаточно тех материалов, которые показывают суть. Чемпион может понимать, как и какими подходами пользуются Зелёные пояса. Главное, в комплексе понимать, движутся ли они в правильном направлении с точки зрения реализации тех или иных проектов.

Консультанты реально достаточно грамотно направляют в нужное русло, стараясь использовать так называемый коучинг, когда коммуникация происходит в виде неких подталкивающих вопросов, и больше даётся возможность высказаться самим обучающимся. Что даёт почву для эффективной работы.

То есть не только прослушивание курсов, а именно размышление и попытки применения этих знаний, хотя бы с точки зрения решения тестовых задач и упражнений.

И зачастую, может быть, консультанты стараются сразу не давать правильного ответа, чтобы обучающиеся дошли до него сами.

Запомнить саму презентацию сложно, а на базе своего конспектирования ты можешь быстро сдать тест, можешь выполнить задания. Это очень хорошая технология для усваивания материала.

А дополнительные вебинары, где более широко раскрываются те или иные вопросы, являются завершающим звеном для полноценного усваивания материала. А тем более, что эти вебинары можно прослушивать, двигаясь в автомобиле или в других обстоятельствах. Что даёт возможность достаточно комплексно, и не поверхностно, а именно глубоко усвоить каждую тему.

В целом, я доволен курсом. Он достаточно развёрнутый, практичный. Конечно, полностью пройти практику можно только на «живых» проектах. Стоит отметить, что курс содержит достаточно много практических заданий, которые позволяют уже выйти в бизнес-среду хорошо подготовленным Чемпионам.

Спасибо «Топ-Менеджмент Консалт» за столь грамотно проработанный курс и эффективную поддержку, которую мы получали за весь период обучения.

Что показало хороший эффект на практике. И тот внедренческий проект, который у нас проходит, идёт хорошими темпами, в нужные сроки, благодаря тому, что большинство руководителей нашей компании прошли курс «Чемпион».

audiolr-1024x1024.pngАудиоверсия отзыва

Корюкаев Роман
Главный специалист
Группа по цифровизации и автоматизации производства АО Группа "Илим"
РОП в г.Коряжма
Обучение по программе Мастер Minitab определенно пойдёт на пользу моей деятельности, материал излагается понятно и доступно, много примеров. Хотелось бы больше производственных примеров и больше практики в рамках курса. Желаю вам и команде ТОП-Менеджмент консалт дальнейшего профессионального развития. Спасибо
Корюкаев Роман
Вадим Углов
Руководитель направления по развитию в области целенаправленных улучшений
АО "Группа "Илим"

В 2019 году мы в очередной раз обратились в ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ, чтобы провести для наших сотрудников курс "Мастер Minitab". С компанией мы работаем не первый год, и это уже не первый раз, когда наши специалисты проходят этот курс.

Для нас в этом курсе ценно то, что несмотря на профильный фокус на ПО Minitab, консультанты уделяют большое внимание формированию у студентов понимания общих статистических понятий, инструментов и закономерностей. Кроме того, задачи, которые решаются в рамках выполнения домашних заданий и разбираются на вебинарах, не имеют единственно правильных решений, что способствует развитию умения действовать в ситуации повышенной неопределенности.

Помимо качественной проработки и подачи материала, мы бы хотели отметить большую управляемость во время курса: есть возможность непрерывно следить за успеваемостью студентов, посещаемостью занятий и выполнением домашних заданий, чтобы вовремя предпринимать корректирующие меры. С точки зрения организации корпоративных обучений, этот момент существенно облегчает работу с группой и позволяет перераспределить внимание организаторов на другие важные проекты.

Вадим Углов
Колыванова Василина
Главный специалист по инструментам бережливого производства,
служба по операционному совершенству,
АО "Группа "Илим
Отличный курс, прекрасная организация, отличные методы мотивации! Особенно порадовали структура и логичность построения программы. Отдельное спасибо команде TMC за персональный подход и личную работу со студентами. Разбор домашних заданий и типичных ошибок очень помогли разобраться с материалом, а статистика - штука далеко не простая.
Колыванова Василина
Кодатенко Александр
Ведущий специалист
Отдел по производственному совершенству
Дирекция по развитию и производственному совершенству
Филиал АО "Группа "Илим" в Братском районе Иркутской области

На сегодняшний день совместно с компанией ТМК мной пройден 3-летний путь. Это и обучение по курсам "Зеленый пояс" и "Тренинг для тренеров", это и подготовка и участие в форумах по ПС, которые были проведены в нашем Филиале специалистами ТМК. В ходе данных мероприятий в рамках совместной с коллегами работы был получен колоссальный положительный опыт.

"Мастер Минитаб" - это уже 3-й курс, организованный компанией ТМК и пройденный мной. В целом это очень интересный и полезный курс. С уверенностью могу сказать, что полученные в ходе этого курса знания я смогу применять в своей дальнейшей работе. Хочется отметить, что материал курса изложен четко и ясно, доступным языком, инструкции и примеры просты и наглядны. Совместные коучинговые сессии и вебинары позволили мне лучше разобраться в принципах работы и основных механиках статистических инструментов 6Sigma.

Хочется пожелать коллегам из компании ТМК новых интересных проектов, достижения поставленных целей, дальнейшего роста и развития.

Спасибо.

Кодатенко Александр
Кривошапкина Наталья
Менеджер по производственной эффективности "БДМ-7"
АО "Группа "Илим" в г.Коряжме
Закончив курс зеленого пояса я решила погрузиться в статистику и решила пройти курс по Мастеру минитаба,т.к моя работа напрямую связана с проведением анализа работы производства,поиском оптимальных режимов и повышением эффективности работы производства.Обучение я проходила на платформе дистанционно с сентября 2019 по март 2020 года.Курс обучения состоял из модулей.В конце каждого модуля нужно было было решить задание на понимание пройденного материала.Материал давался в виде презентаций и вебинаров.Материал очень доступный и понятный,всё четко и ясно расписано.Особенно мне нравились вебинары в прямом эфире,где можно было задать любой вопрос и получить конкретный ответ.Вебинары потом можно было пересмотреть в записи.Также у нас были супервизии один на один с преподавателем.Я получила много полезной информации,которая мне в дальнейшем помогла в работе.Все домашние задания по модулям я делала по своим выгруженным реальным данным.Весь материал,который нам дали на обучении очень полезный.Я провела анализ и применила все инструменты,которым нас обучили.После прохождения курса Мастера минитаб, я начала лучше разбираться в статистике и теперь знаю,где и когда нужно применять данные инструменты.Теперь это моё любимое занятие!Спасибо огромное нашим преподавателям за те знания,которые нам дали!Они очень помогают мне в моей работе!!!!
Кривошапкина Наталья
Николай Шадчнев
Николай Шадчнев
старший геолог Wintershall Russland GmbH
Отзыв о работе коуча Евгения Горянского.

Евгений Горянский за период нашей работы показал себя как высококвалифицированный специалист и тренер.
Задачей Евгения было подготовить меня как спикера для представления технической презентации менеджерам верхнего уровня компании.
Перед докладом ставились задачи быть увлекательным и произвести впечатление не только высокого уровня выполнения технической работы но и её представления.

Достигнутые нами результаты превзошли все мои ожидания, ответная реакция слушателей была крайне положительной.
Особенно приятно отметить тот факт, что даже не разбирающиеся в предмете презентации люди, после доклада благодарили за удачно проработанный формат подачи очень сложного материала.

Работать с Евгением мне понравилось, он умеет четко строить стратегию согласно исходным данным.
Как тренер Евгений справедливо строг, очень пунктуален и достаточно гибок.
Все полученные от него рекомендации мне несомненно пригодились и в дальнейшей деятельности.
Из особенного хочу отметит энергетику Евгения, которая явно черпается из любви к своему делу.
Удивительно, как он умеет заражать энтузиазмом своих подопечных  даже к самому, казалось бы, скучному делу – повторению материала.
Так как в нашем случае язык презентации был английский, то нельзя не упомянуть что данный аспект никак не сказался на качестве полученного результата.
Николай Шадчнев
Андрей Воронков
Андрей Воронков
Президент Клуба III,
Вице-президент по персоналу
ООО "Буровая компания "Евразия"

От имени и по поручению всех членов Клуба профессионалов кадрового менеджмента, известного также под названием "Клуб III", поздравляю с наступающим Новым годом наших друзей из "Топ Менеджмент Консалт" во главе с легендарной Зосей!

Хочу пожелать сохранять уют и непередаваемую творческую атмосферу в офисе, что мы смогли оценить в полной мере - "Топ Менеджмент Консалт" неоднократно предоставлял кров и всяческую поддержку Клубу III.

Подробнее.

Андрей Воронков

От имени и по поручению всех членов Клуба профессионалов кадрового менеджмента, известного также под названием "Клуб III", поздравляю с наступающим Новым годом наших друзей из "Топ Менеджмент Консалт" во главе с легендарной Зосей!

Хочу пожелать сохранять уют и непередаваемую творческую атмосферу в офисе, что мы смогли оценить в полной мере - "Топ Менеджмент Консалт" неоднократно предоставлял кров и всяческую поддержку Клубу III.

"Топ Менеджмент Консалт", на мой взгляд, в своей работе смог добиться почти нереального - большинство клиентов фирмы являются и ее друзьями! Желаю Вам сохранить это уникальное достижение и в будущем!

Отдельной благодарности и восхищения заслуживают выступления на заседаниях нашего Клуба специалистов "Топ Менеджмент Консалт", за творческими достижениями которых мы следим уже многие годы.

С Новым годом, друзья и коллеги!

С новым счастьем!

С новыми успехами

Рабинович Михаил Даниилович
Рабинович Михаил Даниилович
Генеральный директор ЗАО «ОЦВ»
Самое ценное и важное, что мы вот так собрались впервые за довольно длинный срок нашего существования. Лучше поздно, чем никогда. Главное, что не в последний раз. Я всех в этом заверяю. Если конечно у всех будет желание, а я думаю оно будет.

Подробнее.

Рабинович Михаил Даниилович

Самое ценное и важное, что мы вот так собрались впервые за довольно длинный срок нашего существования. Лучше поздно, чем никогда. Главное, что не в последний раз. Я всех в этом заверяю. Если конечно у всех будет желание, а я думаю оно будет.

Самое ценное и самое важное то, что многие увидели альтернативный и не для всех очевидный путь принятия решений, поиска решений, мозгового штурма, способ взаимодействия. У нас коллектив довольно большой и не все знают друг друга в лицо, знают как зовут. Не было тесных контактов в деле, не могли люди понимать что, кто чего стоит, как он принимает решение, какова его эмоциональная окраска. Здесь такие вещи хорошо раскрываются. Это очень полезно и важно.

Что касается восприятия, то такие игры, такие методики общения - очень хорошо закрепляются и очень долго сохраняются. Конечно, это надо продолжать и главный вывод, который мы из этого сделаем: мы получили очень большой позитивный результат. Такой результат, который мы еще пока не осознаем, который будем еще закреплять и продолжать. Может быть, будем приглашать на такие встречи дорожные центры. Может быть, так как у нас здесь все собрались командиры, каждый подумает что-то для своей команды, нечто подобное сделать, для второго эшелона. Может быть, надо еще немного опыта набрать, потом его вниз передавать. В любом случае это некая альтернативная каждодневным рабочим будням методика формирования команды. Выводы по команде, какие мы можем сделать: у меня самые положительные, потому что многие люди раскрылись для меня с неожиданной стороны. Такая процедура общения раскрепощает людей, открывает в них те стороны, которые, может быть, были где-то «зажаты».

И в любом случае потенциал у команды сильный. Это, я думаю, все и ценят, и его дальше надо развивать.

Я бы хотел поблагодарить, во-первых, двух Елен – Елену Львовну и Елену Николаевну, потому что идея была высказана, они детально ее проработали, они занимались подготовкой, организацией всего этого мероприятия. Им большое спасибо.

Хочу поблагодарить Вашу компанию «Топ-Менеджмент Консалт», лично – Татьяну, Германа, Наталью. Было все сделано здорово, на высоком уровне. Я думаю, нам понравилось. Отношение было приятное. Мы не почувствовали такого менторского тона, т.е. были соучастниками одного большого серьезного дела.

Это та викторина, где нет проигравших, а все победители. Та игра, где мы все выиграли.

Лебедева Е.Н.
ЗАО «ОЦВ»
Я благодарна судьбе и своему участию в этой сессии, потому что фактически здесь произошло мое знакомство со всеми участниками, многих из которых я не знала. Отрадно было наблюдать, что действительно здесь собрались не просто группа людей, а единомышленники. Все наши учения, все наши тренинги продемонстрировали это. Самое яркое  - те моменты, где каждый пытался себя реализовать. Конечно, были ошибки, над этим придется работать, это наша перспектива. Хотелось бы больше заниматься тренингами, обучаться, учиться идти дальше, вперед и это только на благо для общего дела и самой фирмы. Слова благодарности руководителю, который выбрал нам эту тему.
Лебедева Е.Н.
1 2 3 4 5
×
Встреча сообщества "Сoвета прoфессионалoв по цeпям пoставoк"  на тему  "Снижаем вариабельность и повышаем качeствo, или Шесть Сигм в логистике".
Встреча сообщества "Сoвета прoфессионалoв по цeпям пoставoк" на тему "Снижаем вариабельность и повышаем качeствo, или Шесть Сигм в логистике".
22 сентября
Участники встречи
СкрытьПодробнее
  • Очень полезная встреча. Крайне интересно было познакомиться с реальными профессионалами. Сделал вывод, что методика LEAN и 6Сигма вполне применима в логистике.
  • Понравилось. Очень интересная тема. Жаль, что не хватило времени на практический кейс. Хотелось бы продолжения данной темы. Интересные примеры. Освежила уже имеющиеся знания. Информация структурировалась.
  •  Отличные примеры, но не хватило инструментов анализа. Выяснила для себя отличия Lean & 6Sigma, важность возврата в проект через три месяца - контроль результатов.
  • Отличное первоначальное погружение в метод Шесть сигм, кратко, точно, примеры из практики. Освежил базовые знания. Теперь необходимо погружение для дальнейшего использования.
  • Очень интересные компетенции, с примерами и очень интересными кейсами. Сделал вывод, что нужно "учиться, учиться и еще раз учиться" (В.И. Ленин)
  • Сделала вывод, что много новых методов.
  • Понравились конкретные примеры применения. Нужно попробовать применить Карту Шухарта ко времени загрузки машин.
  • Экспертный уровень спикеров. Понятное изложение материала и раскрытие темы. Реальные примеры, подкрепленные теорией.
  • Очень интересно, познавательно, много полезных примеров. Надо учиться Шести сигмам :)
  • Новый метод, очень понравились спикеры, Встреча на 10+ Нужно изучить 6Сигм более подробно, появилось желание пойти на курсы.
  • Методика близка в действующему процессу моей деятельности, есть тематика, в которой постараюсь применить Шесть сигм. Выводы, которые я для себя сделал: Обязательный сбор статистических данных и их анализ перед проведением методики. Движение к цели поэтапно, но уверенно.
  • Профессионалы делились знаниями и опытом. Надо чаще посещать подобные встречи.
  • Сформулировал для себя понимание технологии Шесть сигм. Хорошие примеры. Услышать основные инструменты, которые можно использовать в работе. Сделал вывод, что с помощью 6Сигм можно улучшить любые показатели (достичь любой 
  • Интересная тема встречи. Взгляд под другим углом. Вероятность пойти учиться самому на черный или зеленый пояс.
  • Коротко, внятно, на примерах. Любопытно было узнать о расхождениях в применении методологии DMAIC в нашей компании и в примерах. Открыл для себя разницу между LEARN и 6Сигм. Важность контроля результата через три месяца из-за эффекта расслабления.
  • Интересные кейсы применения Lean, 6S, LSS в реальных отраслях. Понял варианты и направления применения в своей компании, ориентацию, в каких случаях что лучше применять.
  • Очень предметно и грамотно, но много вопросов по применению - выглядит, как будто без консультанта что-либо сделать самим все-таки сложновато, даже с зеленым поясом.
  • Ожидал немного большего. Но, так как знаком с методоогией, нового ничего не узнал. Понял, что стоит пробовать применять.
  • Профессиональная подача материала. Нужно более углубленно изучить концепцию 6Сигм, так как это может дать мощный экономический эффект в современной экономике.
  • Больше понравилась вторая часть встречи. Она была более понятна. Первая часть перегружена графиками. Освежила то, что знала раньше.
  • Интересно! Сформировалось представление об использовании данного инструмента. Хорошие и интересные примеры.
  • Актуальная тема для любой компании. Интересно рассмотреть более детально расчет зависимости от факторов. Сделал вывод, что 6Сигм решает любую проблему, важен запас времени. Lean - это быстрое улучшение на потоке.
  • Впервые в офисе Совета профессионалов по цепям поставок. Новый опыт. Встреча интересная, опыт других компаний доказывает эффективность представленных инструментов. Смыслы, которые я извлекла: Lean и 6Сигм - не одно и то же. Необходимо дальнейшее более глубокое изучение и использование.
  • Интересная информация, но надо и дальше делать встречи для более подробного разъяснения данного метода. Сделал вывод, что везде есть скрытые "деньги", которые надо "искать" различными методами (Lean, 6Сигм).
Вебинар: Лидер Производственной Системы. Какая ПС Вам нужна и какие результаты она может дать бизнесу?
Вебинар: Лидер Производственной Системы. Какая ПС Вам нужна и какие результаты она может дать бизнесу?
13 сентября
Участники вебинара
СкрытьПодробнее
  1. Q: Понимание общего подхода к Бережливому производству. Важные советы по процедуре внедрения БП. Большое спасибо! litvinov.remeks@******.ru 
  2. Q: Про потоки. была интересна эта информация. Alexander.sivash@******.com 
  3. Q: ПС обычно останавливается на производстве. Вы расширили это понятие gaus@******.ru 
  4. Q: полезно было узнать опыт внедрения в РоссииОбобщенный результат. Полезный. Спасибо.  Ekaterina.tsyro@******.com 
  5. Q: Интересно, что опытные во внедрении люди понимают под ПС, не зацикливаясь на 5С и прочем канбане. serge.komarov@******.com 
  6. Q: появилось четкое понимание разницы Lean, 6 Sigma, кайдзен. Хочется узнать больше и инструменты. Спасибо. Elena.zhuravleva@******.com 
  7. Q: эволюция отношений. понятна суть внедрения Lean подход. sportsmen787@******.ru 
  8. Q: в европейкой компании мы стартовали с обучения топов, а Вы обозначили, что лучше начинать с внутренних кандидатов. Сейчас я работаю на росийском таром предприятии. Это металлопроизводство, средний возрат рабочих 50лет. Где искать зеленых? Спасибо огромное Super.oh20@******.ru 
  9. Q: интересно было прослушать про внедреческие проекты. Спасибо  uzbekovaar@******.ru 
  10. Q: спасибо sportsmen787@******.ru
Вебинар: Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства
Вебинар: Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства
7 августа
Участники вебинара
СкрытьПодробнее
Q: Зося, очень интересно, голос прекрасно-оптимистичный!
Q: В приложении на смартфоне нет чата, не могу найти, только вопросы. Но всё отлично и интересно, спасибо большое!
Q: Оч всё интересно) Спасибо, Зоя! А презентация будет? оч актуальные слайды. в части принятия решений - особенно! (для нас)
Q: я бы к ЗА еще отнес мотивировать персонал нужно
Q: персонал мотивируется в лучшую сторону когда работа становится легче
Q: Тогда нужно наверное и маркетинг делать?
Q: Все, как обычно - в точку!
Q: Зося, спасибо за вебинар. Интересно быо бы узнать, как вовлекаются в проекты такие традиционно стоящие в стороне специалисты, как финансовая служба.
Q: :)
Q: Спасибо большое. Вопросы по внедрению, как всегда, интересно разобраны. Жду 21 сентября. Зося, вам пора книгу издать с российскими опытом, тем более сейчас тренд на лин.
Q: Спасибо!
Вебинар: Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя
Вебинар: Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя
24 мая
Участники вебинара
СкрытьПодробнее
Q: Спасибо, очень интересно! А вы не проводили исследования связи попадения человека в деструктивные личности и качество образования. вернее, идею, что человек выбрал не ту специальность и работу, которая его не вдохновляет?
Q: если у топ-менеджера нет стратегии развития бизнеса, то это как корабль без руля и ветрил. т.е. откровенно слабая компания...
Q: настоящий продавец и менеджер по продажам должны быть жадными - мотивация на деньги
Q: Как сделать мотивационные профили должностей?
Q: Спасибо за прекрасный вебинар! Остался вопрос: какие методики вы применяете для оценки конкретного работника по шкалам мотивационного профиля?
Q: Вебинар актуалено в высшей степени. Спасибо.
Q: С типами мотивации знакома, активно применяем, интересно было про шкалу и коридор допустимых значений. Не успела записать 8 пункт профиля топ-менеджера.
Q: Спасибо за вебинар.
Q: Очень хочется совместно с Вами поработать, возможно ли это?
Q: Можно голосом?
Q: Спасибо большое
Q: Спасибо, я напишу Вам письмо)
Q: Спасибо огромное! Прекрасная подача материала!
Q: Зося, где можно пройти тест Мотайп?
Q: Спасибо огромное!!!!!!
Q: Спасибо!
Q: спасибо)
Вебинар: Как начать развитие собственной Производственной системы? Практические шаги
Вебинар: Как начать развитие собственной Производственной системы? Практические шаги
12 апреля
Отзывы участников вебинара
СкрытьПодробнее
  • Не умаляйте своих заслуг и ценности выступления! Спасибо!
  • По технологии проведения: чень мешало 1.отсутствие терминологических установок на каждом этапе 2.отсутсвие итогов каждой части (эту проблему решил Антон - спасибо!)
  • Спасибо!
  • Очень ценно!
  • Безусловно! Спасибо!
Вебинар: Lean игры - интересное и эффективное обучение
Вебинар: Lean игры - интересное и эффективное обучение
16 ноября
Отзывы участников вебинара
СкрытьПодробнее
  • А в целом огромное СПАСИБО.
  • Увидел множество разнообразных вариантов игр для применения.
  •  Коллеги, рекомендую пробовать использовать игру в своей работе всегда!!! я пересмотрю еще начало, к сожалению, не успела посмотреть и послушать. интересен ваш подход к решению задач различных. Нужно еще об этом подумать. Спасибо в любом случае за информацию! 
  • Лишний раз утвердился в том факте: что люди в замкнутой организации - являются носителями всей необходимой информации по решению проблем. Основной вопрос в правильном подходе)) Спасибо всем!
  • Спасибо!

А нужно ли Вам внедрять Бережливое производство или Lean&6Sigma. Что это – мода или необходимость?
А нужно ли Вам внедрять Бережливое производство или Lean&6Sigma. Что это – мода или необходимость?
10 февраля
Отзывы участников вебинара
СкрытьПодробнее
Q: Спасибо Вам за продуктивную презентацию.
Q: Зося, вы очень хорошо описали трудности внедрения. Было интересно, спасибо!
Q: Спасибо большое за ответы.

Программа обучения «Современные технологии управления человеческими ресурсами» Модуль "Управление персоналом"
Программа обучения «Современные технологии управления человеческими ресурсами» Модуль "Управление персоналом"
25 марта
Отзывы участников
СкрытьПодробнее
то было для Вас новым  в занятии «Мотивация руководителя. Оптимальная мотивационная структура. Стоимостное мышление менеджмента и мотивация.» (Преподаватель Герчикова З.В.)

Жизель Римовна - HR – директор  ООО Интерфарма

Стоимость нашей компании состоит из людей. Люди – наши активы, наши ресурсы, от этого  зависит стоимость компании. Для меня было откровением то, как себя оценивают менеджеры. Я поняла, что менеджеры – тоже люди со своей мотивацией, а не то, как я себе это представляю.

Ингрид  Энновна - Руководитель отдела труда и заработной платы  - Миэль-Недвижимость

Это занятие помогло  мне увидеть проблемы, видеть корень, почему что-то  не работает. Пришло понимание, где мы не контактируем с менеджерами.

Марина Григорьевна  - начальник управления работы с персоналом -  Всероссийский Банк развития регионов

Я получила информацию о том, как грамотно строить свою работу с менеджерами. Какие есть риски, с чем работать, проведение каких конкретных исследований может снизить риски. Над чем   следует работать с менеджерами, чтобы  все пошло в нужном направлении. Я поняла, что нужно дорастить менеджеров до  определенного уровня.

Юлия Игоревна - Директор по персоналу - ООО «Световые технологии»

Я поняла, что у нас система мотивации менеджеров построена неправильно. Надо обсуждать это с руководителями.

Людмила Борисовна – Начальник службы управления персоналом - ЗАО «Отраслевой центр внедрения новой техники и технологии»

Я только начинаю разбираться в новой для меня тематике. Для меня было интересно  получить структурное представление о стоимостном мышлении.

Екатерина Евгеньевна - Менеджер по работе с персоналом - Группа компаний Меркурий

У нас сейчас происходят резкие изменения в компании. Появился новый Генеральный директор, который считает, что у нас все будет по-новому.  Необходимо    изменить оплату труда, заниматься адаптацией новых сотрудников, т.к. появилось много  новых  работников.  Владимир Исакович Герчиков дал много советов о том, как вводить изменения по оплате труда. Сегодня я пытаюсь понять, как  подготовить людей к новым изменениям. Мне важен поток новых идей.

Наши клиенты

×
Авторизация