+7 (495) 925 35 34
ACTION FORUM по Производственным Системам для руководителей и топ-менеджеров. Москва 14–15 февраля 2018.   Подробнее
Официальные отзывы
Персональные отзывы
Отзывы с событий
Директор по производству, Группа ИЛИМ г.Усть-Илимск
Директор по производству
о втором форуме
по производственному
совершенству
Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по производству, Группа ИЛИМ г.Усть-Илимск
Илим
Благодарственное письмо от ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме
Благодарственное письмо
команде
"Топ-Менеджмент Консалт"
от ОАО "Группа "Илим"
в г. Коряжме
Благодарственное письмо от ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме
Илим
Директор по ПС и ПЭ. Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по ПС и ПЭ
о проекте обучения и
сертификации
Производственному
совершенству
Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по ПС и ПЭ. Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Илим
Директор по КЛ, ПиПС. Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по КЛ, ПиПС
о Форуме по
Производственному
совершенству
Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Директор по КЛ, ПиПС. Группа ИЛИМ г. Усть-Илимск
Илим
Директор по ПС о МОИ. Группа ИЛИМ. г. Братск
Директор по ПС о МОИ
Группа ИЛИМ. г. Братск
Директор по ПС о МОИ. Группа ИЛИМ. г. Братск
Илим
Директор КЦ о МОИ. Группа ИЛИМ г. Братск
Директор КЦ о МОИ
Группа ИЛИМ г. Братск
Директор КЦ о МОИ. Группа ИЛИМ г. Братск
Илим
ООО «УралПлатина»
ООО «УралПлатина»
ООО «УралПлатина»
ООО «УралПлатина»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость»
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов
Национальный Институт
Сертифицированных Консультантов по
Управлению (Россия)
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению (Россия)
ОАО «ЕЗОЦМ»
ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ
ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ
ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ»
ОАО «ЕЗОЦМ»
ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ»
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Отзыв ТНК-BP
Группа предприятий "Северсталь-метиз"
Группа предприятий
"Северсталь-метиз"
Группа предприятий "Северсталь-метиз"
Группа предприятий "Северсталь-метиз"
ОАО "Сургутгазпром"
ОАО "Сургутгазпром"
ОАО "Сургутгазпром"
ОАО "Сургутгазпром"
Министерство экономического развития и торговли РФ
Министерство экономического развития и торговли РФ
Министерство экономического развития и торговли РФ
Министерство экономического развития и торговли РФ
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"
ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ"

Подробные отзывы клиентов

×
Николай Шадчнев
Николай Шадчнев
старший геолог Wintershall Russland GmbH
Отзыв о работе коуча Евгения Горянского.

Евгений Горянский за период нашей работы показал себя как высококвалифицированный специалист и тренер.
Задачей Евгения было подготовить меня как спикера для представления технической презентации менеджерам верхнего уровня компании.
Перед докладом ставились задачи быть увлекательным и произвести впечатление не только высокого уровня выполнения технической работы но и её представления.

Достигнутые нами результаты превзошли все мои ожидания, ответная реакция слушателей была крайне положительной.
Особенно приятно отметить тот факт, что даже не разбирающиеся в предмете презентации люди, после доклада благодарили за удачно проработанный формат подачи очень сложного материала.

Работать с Евгением мне понравилось, он умеет четко строить стратегию согласно исходным данным.
Как тренер Евгений справедливо строг, очень пунктуален и достаточно гибок.
Все полученные от него рекомендации мне несомненно пригодились и в дальнейшей деятельности.
Из особенного хочу отметит энергетику Евгения, которая явно черпается из любви к своему делу.
Удивительно, как он умеет заражать энтузиазмом своих подопечных  даже к самому, казалось бы, скучному делу – повторению материала.
Так как в нашем случае язык презентации был английский, то нельзя не упомянуть что данный аспект никак не сказался на качестве полученного результата.
Николай Шадчнев
Андрей Воронков
Андрей Воронков
Президент Клуба III,
Вице-президент по персоналу
ООО "Буровая компания "Евразия"

От имени и по поручению всех членов Клуба профессионалов кадрового менеджмента, известного также под названием "Клуб III", поздравляю с наступающим Новым годом наших друзей из "Топ Менеджмент Консалт" во главе с легендарной Зосей!

Хочу пожелать сохранять уют и непередаваемую творческую атмосферу в офисе, что мы смогли оценить в полной мере - "Топ Менеджмент Консалт" неоднократно предоставлял кров и всяческую поддержку Клубу III.

Подробнее.

Андрей Воронков

От имени и по поручению всех членов Клуба профессионалов кадрового менеджмента, известного также под названием "Клуб III", поздравляю с наступающим Новым годом наших друзей из "Топ Менеджмент Консалт" во главе с легендарной Зосей!

Хочу пожелать сохранять уют и непередаваемую творческую атмосферу в офисе, что мы смогли оценить в полной мере - "Топ Менеджмент Консалт" неоднократно предоставлял кров и всяческую поддержку Клубу III.

"Топ Менеджмент Консалт", на мой взгляд, в своей работе смог добиться почти нереального - большинство клиентов фирмы являются и ее друзьями! Желаю Вам сохранить это уникальное достижение и в будущем!

Отдельной благодарности и восхищения заслуживают выступления на заседаниях нашего Клуба специалистов "Топ Менеджмент Консалт", за творческими достижениями которых мы следим уже многие годы.

С Новым годом, друзья и коллеги!

С новым счастьем!

С новыми успехами

Рабинович Михаил Даниилович
Рабинович Михаил Даниилович
Генеральный директор ЗАО «ОЦВ»
Самое ценное и важное, что мы вот так собрались впервые за довольно длинный срок нашего существования. Лучше поздно, чем никогда. Главное, что не в последний раз. Я всех в этом заверяю. Если конечно у всех будет желание, а я думаю оно будет.

Подробнее.

Рабинович Михаил Даниилович

Самое ценное и важное, что мы вот так собрались впервые за довольно длинный срок нашего существования. Лучше поздно, чем никогда. Главное, что не в последний раз. Я всех в этом заверяю. Если конечно у всех будет желание, а я думаю оно будет.

Самое ценное и самое важное то, что многие увидели альтернативный и не для всех очевидный путь принятия решений, поиска решений, мозгового штурма, способ взаимодействия. У нас коллектив довольно большой и не все знают друг друга в лицо, знают как зовут. Не было тесных контактов в деле, не могли люди понимать что, кто чего стоит, как он принимает решение, какова его эмоциональная окраска. Здесь такие вещи хорошо раскрываются. Это очень полезно и важно.

Что касается восприятия, то такие игры, такие методики общения - очень хорошо закрепляются и очень долго сохраняются. Конечно, это надо продолжать и главный вывод, который мы из этого сделаем: мы получили очень большой позитивный результат. Такой результат, который мы еще пока не осознаем, который будем еще закреплять и продолжать. Может быть, будем приглашать на такие встречи дорожные центры. Может быть, так как у нас здесь все собрались командиры, каждый подумает что-то для своей команды, нечто подобное сделать, для второго эшелона. Может быть, надо еще немного опыта набрать, потом его вниз передавать. В любом случае это некая альтернативная каждодневным рабочим будням методика формирования команды. Выводы по команде, какие мы можем сделать: у меня самые положительные, потому что многие люди раскрылись для меня с неожиданной стороны. Такая процедура общения раскрепощает людей, открывает в них те стороны, которые, может быть, были где-то «зажаты».

И в любом случае потенциал у команды сильный. Это, я думаю, все и ценят, и его дальше надо развивать.

Я бы хотел поблагодарить, во-первых, двух Елен – Елену Львовну и Елену Николаевну, потому что идея была высказана, они детально ее проработали, они занимались подготовкой, организацией всего этого мероприятия. Им большое спасибо.

Хочу поблагодарить Вашу компанию «Топ-Менеджмент Консалт», лично – Татьяну, Германа, Наталью. Было все сделано здорово, на высоком уровне. Я думаю, нам понравилось. Отношение было приятное. Мы не почувствовали такого менторского тона, т.е. были соучастниками одного большого серьезного дела.

Это та викторина, где нет проигравших, а все победители. Та игра, где мы все выиграли.

Лебедева Е.Н.
ЗАО «ОЦВ»
Я благодарна судьбе и своему участию в этой сессии, потому что фактически здесь произошло мое знакомство со всеми участниками, многих из которых я не знала. Отрадно было наблюдать, что действительно здесь собрались не просто группа людей, а единомышленники. Все наши учения, все наши тренинги продемонстрировали это. Самое яркое  - те моменты, где каждый пытался себя реализовать. Конечно, были ошибки, над этим придется работать, это наша перспектива. Хотелось бы больше заниматься тренингами, обучаться, учиться идти дальше, вперед и это только на благо для общего дела и самой фирмы. Слова благодарности руководителю, который выбрал нам эту тему.
Лебедева Е.Н.
Зюльков А.А.
ЗАО «ОЦВ»
Я первый раз участвую в таких играх. Понятие команда ассоциировалось со штабными учениями. Они проводятся раз в полгода, в зимний и летний периоды, где отрабатывается оценка обстановки, взаимодействие, способы, приемы. Действительно, это важно когда команда принимает стратегические решения и отстаивает их «на бумаге», т.е. доказывает свою правоту.
Зюльков А.А.
Дудкин В.Ф.
Дудкин В.Ф.
Заместитель начальника управления ЗАО «ОЦВ»
Во-первых, я ответил на вопрос: чем «компания» отличается от «команды проекта». Далее, понял парадоксальную для себя вещь, что стараясь как бы сделать максимум, считая что это будет максимальный вклад в фирму, а оказывается - это не самый оптимальный вариант. Вот мы конкретно увидели, что каждый старался получить максимум, а результат получается отрицательный. Мне стало понятно, что со своей точки зрения я должен сделать чтобы у нас была действительно крепкая, нормальная команда. Вот это для меня самое главное. (А из слов благодарности, конечно присутствующим дамам, которые хоть как-то растворили наш суровый железнодорожный коллектив.).
Дудкин В.Ф.
Андреева А.А.
ЗАО «ОЦВ»
Для меня самое ценное и важное, что мы сформулировали то, чего никогда раньше не было - некоторые правила поведения  и взаимодействия в команде. В качестве пожелания – хотелось бы все  то, что мы сформулировали на бумаге, мы могли бы потренировать на практике. Даже такая 2-х дневная практика показала: очень легко написать все на бумаге и достаточно сложно, например, когда защищаешь свой проект,  доказать и применить эти правила. Потребовалось, все таки, напоминание Татьяны Николаевны для того, чтобы мы все-таки использовали то, о чем мы говорили вчера. Что касается  команды, то мне кажется, ее надо «цементировать» еще больше. Благодарность всем кто участвовал, потому что с большим интересом поработала с теми людьми, с которыми не приходилось сотрудничать.
Андреева А.А.
Майоров Н.А.
ЗАО «ОЦВ»

Самое ценное это то, что у нас была возможность в игре увидеть некоторые недостатки и стереотипы, которые так или иначе влияли на ход решения задач. Мы все убедились, в том, что наша стереотипность мышления в некоторых вопросах, определенная «заданность» давала ложный посыл и соответственно приводила к неправильному решению задач. И мы это коллективно все увидели. Мне понравилось, что тот наш коллектив, который обычно очень трудно собирается, первый раз собрался и собрался по- настоящему. И если говорить об обучении, то на уроки никто не опаздывал. Что в общем, я скажу честно, не характерно для нас.

Подробнее.

Майоров Н.А.

Самое ценное это то, что у нас была возможность в игре увидеть некоторые недостатки и стереотипы, которые так или иначе влияли на ход решения задач. Мы все убедились, в том, что наша стереотипность мышления в некоторых вопросах, определенная «заданность» давала ложный посыл и соответственно приводила к неправильному решению задач. И мы это коллективно все увидели. Мне понравилось, что тот наш коллектив, который обычно очень трудно собирается, первый раз собрался и собрался по- настоящему. И если говорить об обучении, то на уроки никто не опаздывал. Что в общем, я скажу честно, не характерно для нас.

Благодарность организаторам тем, кто придумал эту идею.

Было приятно общаться с нашими «учителями», потому что учитель это очень высокое звание. Они в какой-то степени вернули нас в учебный процесс, что-то заставили вспомнить. А с другой стороны – заставили немножечко по-другому просмотреть на себя. Для меня семинар был интересен тем, что некоторые вопросы, которые я давно забыл по отношению к себе и про себя, этот семинар поднял и заставил подумать.

Тимченко А.Ю.
Тимченко А.Ю.
Заместитель генерального директора ЗАО «ОЦВ»

Любая команда менеджеров как сгусток пены. Каждый пузырек это личность, это человек у которого свои задачи, цели, интересы. Вот такое общение позволяет растворить стенки между этими пузырьками.

Подробнее.

Тимченко А.Ю.

Еще одна аналогия пришла на ум. С магнитным полем. Пока нет магнитного поля все векторы в домене направлены хаотично. Как только появляются общие идеи, общая направленность, они выстраиваются в одну линию и создают мощное поле. Наша Компания хороша идеей духа, правильным командным настроем. Проблема – редко встречаемся, в первый раз много с кем познакомился. Хотелось бы чтобы в этом направлении были еще какие-то шаги предприняты. Необязательно тренинг, может быть что-то еще. Совещания на пароходах.

Больше всего запомнилось само участие в тренинговых упражнениях, в деловых играх, практические кейсы.

Хотел бы поблагодарить всех, что смогли абстрагироваться от своих проблем, от закрытости. Друг друга помогали. (Ну и еще отсутствующую Елену Львовну, за то, что она внесла вклад в это дело.).

Донской А.Л.
Заместитель генерального директора ЗАО «ОЦВ»
Самое ценное то, что «играя», мы «примеривали» все это к нашей работе. Не было «разрыва» с реальностью. Кроме того, мы лучше узнали друг друга. Приятное открытие. Спасибо, что это произошло.
Донской А.Л.
1 2 3 4 5
×
Встреча сообщества "Сoвета прoфессионалoв по цeпям пoставoк"  на тему  "Снижаем вариабельность и повышаем качeствo, или Шесть Сигм в логистике".
Встреча сообщества "Сoвета прoфессионалoв по цeпям пoставoк" на тему "Снижаем вариабельность и повышаем качeствo, или Шесть Сигм в логистике".
22 сентября
Участники встречи
СкрытьПодробнее
  • Очень полезная встреча. Крайне интересно было познакомиться с реальными профессионалами. Сделал вывод, что методика LEAN и 6Сигма вполне применима в логистике.
  • Понравилось. Очень интересная тема. Жаль, что не хватило времени на практический кейс. Хотелось бы продолжения данной темы. Интересные примеры. Освежила уже имеющиеся знания. Информация структурировалась.
  •  Отличные примеры, но не хватило инструментов анализа. Выяснила для себя отличия Lean & 6Sigma, важность возврата в проект через три месяца - контроль результатов.
  • Отличное первоначальное погружение в метод Шесть сигм, кратко, точно, примеры из практики. Освежил базовые знания. Теперь необходимо погружение для дальнейшего использования.
  • Очень интересные компетенции, с примерами и очень интересными кейсами. Сделал вывод, что нужно "учиться, учиться и еще раз учиться" (В.И. Ленин)
  • Сделала вывод, что много новых методов.
  • Понравились конкретные примеры применения. Нужно попробовать применить Карту Шухарта ко времени загрузки машин.
  • Экспертный уровень спикеров. Понятное изложение материала и раскрытие темы. Реальные примеры, подкрепленные теорией.
  • Очень интересно, познавательно, много полезных примеров. Надо учиться Шести сигмам :)
  • Новый метод, очень понравились спикеры, Встреча на 10+ Нужно изучить 6Сигм более подробно, появилось желание пойти на курсы.
  • Методика близка в действующему процессу моей деятельности, есть тематика, в которой постараюсь применить Шесть сигм. Выводы, которые я для себя сделал: Обязательный сбор статистических данных и их анализ перед проведением методики. Движение к цели поэтапно, но уверенно.
  • Профессионалы делились знаниями и опытом. Надо чаще посещать подобные встречи.
  • Сформулировал для себя понимание технологии Шесть сигм. Хорошие примеры. Услышать основные инструменты, которые можно использовать в работе. Сделал вывод, что с помощью 6Сигм можно улучшить любые показатели (достичь любой 
  • Интересная тема встречи. Взгляд под другим углом. Вероятность пойти учиться самому на черный или зеленый пояс.
  • Коротко, внятно, на примерах. Любопытно было узнать о расхождениях в применении методологии DMAIC в нашей компании и в примерах. Открыл для себя разницу между LEARN и 6Сигм. Важность контроля результата через три месяца из-за эффекта расслабления.
  • Интересные кейсы применения Lean, 6S, LSS в реальных отраслях. Понял варианты и направления применения в своей компании, ориентацию, в каких случаях что лучше применять.
  • Очень предметно и грамотно, но много вопросов по применению - выглядит, как будто без консультанта что-либо сделать самим все-таки сложновато, даже с зеленым поясом.
  • Ожидал немного большего. Но, так как знаком с методоогией, нового ничего не узнал. Понял, что стоит пробовать применять.
  • Профессиональная подача материала. Нужно более углубленно изучить концепцию 6Сигм, так как это может дать мощный экономический эффект в современной экономике.
  • Больше понравилась вторая часть встречи. Она была более понятна. Первая часть перегружена графиками. Освежила то, что знала раньше.
  • Интересно! Сформировалось представление об использовании данного инструмента. Хорошие и интересные примеры.
  • Актуальная тема для любой компании. Интересно рассмотреть более детально расчет зависимости от факторов. Сделал вывод, что 6Сигм решает любую проблему, важен запас времени. Lean - это быстрое улучшение на потоке.
  • Впервые в офисе Совета профессионалов по цепям поставок. Новый опыт. Встреча интересная, опыт других компаний доказывает эффективность представленных инструментов. Смыслы, которые я извлекла: Lean и 6Сигм - не одно и то же. Необходимо дальнейшее более глубокое изучение и использование.
  • Интересная информация, но надо и дальше делать встречи для более подробного разъяснения данного метода. Сделал вывод, что везде есть скрытые "деньги", которые надо "искать" различными методами (Lean, 6Сигм).
Вебинар: Лидер Производственной Системы. Какая ПС Вам нужна и какие результаты она может дать бизнесу?
Вебинар: Лидер Производственной Системы. Какая ПС Вам нужна и какие результаты она может дать бизнесу?
13 сентября
Участники вебинара
СкрытьПодробнее
  1. Q: Понимание общего подхода к Бережливому производству. Важные советы по процедуре внедрения БП. Большое спасибо! litvinov.remeks@******.ru 
  2. Q: Про потоки. была интересна эта информация. Alexander.sivash@******.com 
  3. Q: ПС обычно останавливается на производстве. Вы расширили это понятие gaus@******.ru 
  4. Q: полезно было узнать опыт внедрения в РоссииОбобщенный результат. Полезный. Спасибо.  Ekaterina.tsyro@******.com 
  5. Q: Интересно, что опытные во внедрении люди понимают под ПС, не зацикливаясь на 5С и прочем канбане. serge.komarov@******.com 
  6. Q: появилось четкое понимание разницы Lean, 6 Sigma, кайдзен. Хочется узнать больше и инструменты. Спасибо. Elena.zhuravleva@******.com 
  7. Q: эволюция отношений. понятна суть внедрения Lean подход. sportsmen787@******.ru 
  8. Q: в европейкой компании мы стартовали с обучения топов, а Вы обозначили, что лучше начинать с внутренних кандидатов. Сейчас я работаю на росийском таром предприятии. Это металлопроизводство, средний возрат рабочих 50лет. Где искать зеленых? Спасибо огромное Super.oh20@******.ru 
  9. Q: интересно было прослушать про внедреческие проекты. Спасибо  uzbekovaar@******.ru 
  10. Q: спасибо sportsmen787@******.ru
Вебинар: Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства
Вебинар: Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства
7 августа
Участники вебинара
СкрытьПодробнее
Q: Зося, очень интересно, голос прекрасно-оптимистичный!
Q: В приложении на смартфоне нет чата, не могу найти, только вопросы. Но всё отлично и интересно, спасибо большое!
Q: Оч всё интересно) Спасибо, Зоя! А презентация будет? оч актуальные слайды. в части принятия решений - особенно! (для нас)
Q: я бы к ЗА еще отнес мотивировать персонал нужно
Q: персонал мотивируется в лучшую сторону когда работа становится легче
Q: Тогда нужно наверное и маркетинг делать?
Q: Все, как обычно - в точку!
Q: Зося, спасибо за вебинар. Интересно быо бы узнать, как вовлекаются в проекты такие традиционно стоящие в стороне специалисты, как финансовая служба.
Q: :)
Q: Спасибо большое. Вопросы по внедрению, как всегда, интересно разобраны. Жду 21 сентября. Зося, вам пора книгу издать с российскими опытом, тем более сейчас тренд на лин.
Q: Спасибо!
Вебинар: Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя
Вебинар: Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя
24 мая
Участники вебинара
СкрытьПодробнее
Q: Спасибо, очень интересно! А вы не проводили исследования связи попадения человека в деструктивные личности и качество образования. вернее, идею, что человек выбрал не ту специальность и работу, которая его не вдохновляет?
Q: если у топ-менеджера нет стратегии развития бизнеса, то это как корабль без руля и ветрил. т.е. откровенно слабая компания...
Q: настоящий продавец и менеджер по продажам должны быть жадными - мотивация на деньги
Q: Как сделать мотивационные профили должностей?
Q: Спасибо за прекрасный вебинар! Остался вопрос: какие методики вы применяете для оценки конкретного работника по шкалам мотивационного профиля?
Q: Вебинар актуалено в высшей степени. Спасибо.
Q: С типами мотивации знакома, активно применяем, интересно было про шкалу и коридор допустимых значений. Не успела записать 8 пункт профиля топ-менеджера.
Q: Спасибо за вебинар.
Q: Очень хочется совместно с Вами поработать, возможно ли это?
Q: Можно голосом?
Q: Спасибо большое
Q: Спасибо, я напишу Вам письмо)
Q: Спасибо огромное! Прекрасная подача материала!
Q: Зося, где можно пройти тест Мотайп?
Q: Спасибо огромное!!!!!!
Q: Спасибо!
Q: спасибо)
Вебинар: Как начать развитие собственной Производственной системы? Практические шаги
Вебинар: Как начать развитие собственной Производственной системы? Практические шаги
12 апреля
Отзывы участников вебинара
СкрытьПодробнее
  • Не умаляйте своих заслуг и ценности выступления! Спасибо!
  • По технологии проведения: чень мешало 1.отсутствие терминологических установок на каждом этапе 2.отсутсвие итогов каждой части (эту проблему решил Антон - спасибо!)
  • Спасибо!
  • Очень ценно!
  • Безусловно! Спасибо!
Вебинар: Lean игры - интересное и эффективное обучение
Вебинар: Lean игры - интересное и эффективное обучение
16 ноября
Отзывы участников вебинара
СкрытьПодробнее
  • А в целом огромное СПАСИБО.
  • Увидел множество разнообразных вариантов игр для применения.
  •  Коллеги, рекомендую пробовать использовать игру в своей работе всегда!!! я пересмотрю еще начало, к сожалению, не успела посмотреть и послушать. интересен ваш подход к решению задач различных. Нужно еще об этом подумать. Спасибо в любом случае за информацию! 
  • Лишний раз утвердился в том факте: что люди в замкнутой организации - являются носителями всей необходимой информации по решению проблем. Основной вопрос в правильном подходе)) Спасибо всем!
  • Спасибо!

А нужно ли Вам внедрять Бережливое производство или Lean&6Sigma. Что это – мода или необходимость?
А нужно ли Вам внедрять Бережливое производство или Lean&6Sigma. Что это – мода или необходимость?
10 февраля
Отзывы участников вебинара
СкрытьПодробнее
Q: Спасибо Вам за продуктивную презентацию.
Q: Зося, вы очень хорошо описали трудности внедрения. Было интересно, спасибо!
Q: Спасибо большое за ответы.

Программа обучения «Современные технологии управления человеческими ресурсами» Модуль "Управление персоналом"
Программа обучения «Современные технологии управления человеческими ресурсами» Модуль "Управление персоналом"
25 марта
Отзывы участников
СкрытьПодробнее
то было для Вас новым  в занятии «Мотивация руководителя. Оптимальная мотивационная структура. Стоимостное мышление менеджмента и мотивация.» (Преподаватель Герчикова З.В.)

Жизель Римовна - HR – директор  ООО Интерфарма

Стоимость нашей компании состоит из людей. Люди – наши активы, наши ресурсы, от этого  зависит стоимость компании. Для меня было откровением то, как себя оценивают менеджеры. Я поняла, что менеджеры – тоже люди со своей мотивацией, а не то, как я себе это представляю.

Ингрид  Энновна - Руководитель отдела труда и заработной платы  - Миэль-Недвижимость

Это занятие помогло  мне увидеть проблемы, видеть корень, почему что-то  не работает. Пришло понимание, где мы не контактируем с менеджерами.

Марина Григорьевна  - начальник управления работы с персоналом -  Всероссийский Банк развития регионов

Я получила информацию о том, как грамотно строить свою работу с менеджерами. Какие есть риски, с чем работать, проведение каких конкретных исследований может снизить риски. Над чем   следует работать с менеджерами, чтобы  все пошло в нужном направлении. Я поняла, что нужно дорастить менеджеров до  определенного уровня.

Юлия Игоревна - Директор по персоналу - ООО «Световые технологии»

Я поняла, что у нас система мотивации менеджеров построена неправильно. Надо обсуждать это с руководителями.

Людмила Борисовна – Начальник службы управления персоналом - ЗАО «Отраслевой центр внедрения новой техники и технологии»

Я только начинаю разбираться в новой для меня тематике. Для меня было интересно  получить структурное представление о стоимостном мышлении.

Екатерина Евгеньевна - Менеджер по работе с персоналом - Группа компаний Меркурий

У нас сейчас происходят резкие изменения в компании. Появился новый Генеральный директор, который считает, что у нас все будет по-новому.  Необходимо    изменить оплату труда, заниматься адаптацией новых сотрудников, т.к. появилось много  новых  работников.  Владимир Исакович Герчиков дал много советов о том, как вводить изменения по оплате труда. Сегодня я пытаюсь понять, как  подготовить людей к новым изменениям. Мне важен поток новых идей.

Наши клиенты