Нам в море тесно,
поплыли в океан
|
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии, Разработка стратегии" участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-9306
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль "База потерь: управление на корпоративном уровне" помогает участникам курса организовать работу по систематизации и последующему устранению потерь в компании. Модуль помогает перейти от точечного устранение потерь на уровень всестрононнего анализа и реализации стратегических проектов оптимизации Потока Создания Ценности.
Код модуля: 0000-0515
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание: Смешанные системы" участники обучения знакомятся с различными вариантами построения потока создания ценности с учетом принципа вытягивания. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля: 0000-0212
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Сложные случаи построения карт" участники курса знакомятся со сложными случаями построения Карт потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)). Модуль расширяет возможности участников, т.к. материал содержит не только теоретические основы построение КПСЦ, но и примеры реального применения.
Код модуля: 0000-0214
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Изменение системы планирования в потоке" участники курса знакомятся с отличиями системы планирования производства при системах "выталкивания" и "вытягивания", рассматриваются результаты перехода на управление по потокам создания ценности, подходы, обеспечивающие удовлетворение спроса потребителей и снижение уровня потерь.
Код модуля: 0000-0210
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Для достижения максимального результата от внедрения Бережливого производства на предприятии должно быть внедрено управление по потокам создания ценности семейства продуктов. В модуле "Команда управления потоком" участники курса знакомятся с принципом управления потоком и ролями подразделений в этом процессе. Рассматриваются главные цели, подходы управления и признаки сбалансированного потока. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля: 0000-0207
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Матрица оценки эффективности" участники курса учатся разрабатывать матрицу и анализировать уровень эффективности работы потока создания ценности. В модуле представлены описание инструмента оценки эффективности, методика работы с ним, примеры проведения оценки и действия по повышению эффективности. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля: 0000-0208
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В ситуации, когда ресурсов недостаточно, важно распределить их наиболее правильным способом. Какие способы правильные и как выбирать приоритетные направления, расскажет модуль "Выбор приоритетов при оптимизации". Материалы предназначены для специалистов внедрения.
Код модуля: 0000-0304
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
Как использовать подход Шесть Сигма к самому планированию проекта? Данный модуль расскажет, как определить вероятность выполнения проекта в срок и спланировать деятельность так, чтобы она была максимально эффективной.
Код модуля: 0000-0415
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании" участники курса знакомятся с ролью подразделения Производственного Совершенствования, его структурой и целями для обеспечения работоспособности производственной системы предприятия.
Код модуля: 0000-0305
1 лекция
2 вебинар/видео
1 тест
11 академических часов
|
|
Модуль "Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS" помогает участникам обучения разработать мощный инструмент вовлечения коллектива всей компании в процессы сбора потерь и идей, проекты по улучшениям. В модуле рассматриваются как материальные, так и нематериальные стороны системы вовлечения.
Код модуля: 0000-0409
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль "5С продвинутый" разработан для обучения руководителей подходу 5С. После прохождения данного модуля руководители становятся грамотными заказчиками улучшений посредством улучшения рабочего пространства 5С и становятся координаторами данной деятельности на предприятии.
Код модуля: 0000-0514
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Бережливое техобслуживание" участники курса знакомятся с принципами и применением Бережливого производства в области проведения Техобслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования и оснастки. Простои или затянувшиеся плановые работы являются потерями времени производства, иногда качества, поэтому их сокращение должно стать одной из важнейших задач при внедрении Бережливого производства участниками курса.
Код модуля: 0000-0505
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
