Нам в море тесно,
поплыли в океан
|
Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля:
|
|
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Разработка стратегии
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии, Разработка стратегии" участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля:
|
|
Модуль База потерь: управление на корпоративном уровне
Модуль "База потерь: управление на корпоративном уровне" помогает участникам курса организовать работу по систематизации и последующему устранению потерь в компании. Модуль помогает перейти от точечного устранение потерь на уровень всестрононнего анализа и реализации стратегических проектов оптимизации Потока Создания Ценности.
Код модуля:
|
|
Модуль Поток создания ценности и вытягивание:
Смешанные системы
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание: Смешанные системы" участники обучения знакомятся с различными вариантами построения потока создания ценности с учетом принципа вытягивания. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля:
|
|
Модуль Сложные случаи построения карт
В модуле "Сложные случаи построения карт" участники курса знакомятся со сложными случаями построения Карт потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)). Модуль расширяет возможности участников, т.к. материал содержит не только теоретические основы построение КПСЦ, но и примеры реального применения.
Код модуля:
|
|
Модуль Изменение системы планирования в потоке
В модуле "Изменение системы планирования в потоке" участники курса знакомятся с отличиями системы планирования производства при системах "выталкивания" и "вытягивания", рассматриваются результаты перехода на управление по потокам создания ценности, подходы, обеспечивающие удовлетворение спроса потребителей и снижение уровня потерь.
Код модуля:
|
|
Модуль Команда управления потоком
Для достижения максимального результата от внедрения Бережливого производства на предприятии должно быть внедрено управление по потокам создания ценности семейства продуктов. В модуле "Команда управления потоком" участники курса знакомятся с принципом управления потоком и ролями подразделений в этом процессе. Рассматриваются главные цели, подходы управления и признаки сбалансированного потока. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля:
|
|
Модуль Матрица оценки эффективности потока
В модуле "Матрица оценки эффективности" участники курса учатся разрабатывать матрицу и анализировать уровень эффективности работы потока создания ценности. В модуле представлены описание инструмента оценки эффективности, методика работы с ним, примеры проведения оценки и действия по повышению эффективности. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля:
|
|
Модуль Эффективность ячейки
В модуле "Эффективность ячейки" участники курса учатся собирать данные и оценивать эффективность работы производственных ячеек в Потоке создания ценности.
Код модуля:
|
|
Модуль КПЭ бережливого предприятия
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля:
|
|
Модуль Выбор приоритетов при оптимизации
В ситуации, когда ресурсов недостаточно, важно распределить их наиболее правильным способом. Какие способы правильные и как выбирать приоритетные направления, расскажет модуль "Выбор приоритетов при оптимизации". Материалы предназначены для специалистов внедрения.
Код модуля:
|
|
Модуль Дорожная карта проекта Бережливого производства
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля:
|
|
Модуль Статистический метод определения продолжительности проекта
Как использовать подход Шесть Сигма к самому планированию проекта? Данный модуль расскажет, как определить вероятность выполнения проекта в срок и спланировать деятельность так, чтобы она была максимально эффективной.
Код модуля:
|
|
Модуль Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании
В модуле "Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании" участники курса знакомятся с ролью подразделения Производственного Совершенствования, его структурой и целями для обеспечения работоспособности производственной системы предприятия.
Код модуля:
|
|
Модуль Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS
Модуль "Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS" помогает участникам обучения разработать мощный инструмент вовлечения коллектива всей компании в процессы сбора потерь и идей, проекты по улучшениям. В модуле рассматриваются как материальные, так и нематериальные стороны системы вовлечения.
Код модуля:
|
|
Модуль Введение в Lean Design
В данном модуле участники обучения знакомятся с принципами разработки процессов, применяя инструменты Lean Design, что позволяет минимизировать потери уже на этапе проектирования.
Код модуля:
|
|
Модуль 5С продвинутый
Модуль "5С продвинутый" разработан для обучения руководителей подходу 5С. После прохождения данного модуля руководители становятся грамотными заказчиками улучшений посредством улучшения рабочего пространства 5С и становятся координаторами данной деятельности на предприятии.
Код модуля:
|
|
Модуль Бережливое техобслуживание
В модуле "Бережливое техобслуживание" участники курса знакомятся с принципами и применением Бережливого производства в области проведения Техобслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования и оснастки. Простои или затянувшиеся плановые работы являются потерями времени производства, иногда качества, поэтому их сокращение должно стать одной из важнейших задач при внедрении Бережливого производства участниками курса.
Код модуля:
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
