УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

Собраться вместе - начало. Держаться вместе - прогресс. Работать вместе - успех

Курс точно будет полезен Вам, если

Вас приводит в ужас сама мысль собрать команду и вести ее к цели. А также когда, кроме денежного поощрения,  вам на ум ничего не приходит   

Сотрудники компании не хотят реализовывать стратегию, саботируют или противодействуют вашим действиям ■

Нужно объединить весь коллектив вокруг одной идеи, направления или даже создать культуру

ПРОГРАММА КУРСА

1 -я НЕДЕЛЯ

Зачем вовлекать и куда?

2-я НЕДЕЛЯ

Базовые понятия мотивации

3-я НЕДЕЛЯ

Мотивационная плоскость и мотивационные типы

4-я НЕДЕЛЯ

Система мотивации персонала на вовлечение - материальная и нематериальная. 

5-я НЕДЕЛЯ

Управление рабочей группой, вовлечение коллектива в участие в рабочих группах проектов улучшений

6-я НЕДЕЛЯ

Чем измерять вовлечение. КПЭ по вовлечению и какими они должны быть в ключевых подразделениях

7-я НЕДЕЛЯ

Инструменты БП и ШС как средство вовлечения, мотивация Зеленых/Черных поясов на активность и удержание их в компании

8-я НЕДЕЛЯ

Типовые ошибки вовлечения и мотивации персонала

9-я НЕДЕЛЯ

Массовые формы вовлечения сотрудников: форумы, деловые игры

Пройти обучение
можно в двух вариантах

ТАРИФ
"МИНИМУМ"

Самостоятельное изучение


· 3 обучающих сессии по 2 часа

· 9 модулей самостоятельного изучения

· Домашние задания без обратной связи

· Сертификация на "Базовый уровень знаний"

ТАРИФ
"СТАНДАРТ"

В три раза больше индивидуального подхода и практической помощи коуча + сертификационная работа по вашей актуальной задаче с сопровождением коучем

· 3 обучающих сессии по 2 часа

· 9 модулей самостоятельного изучения

· 5 домашних заданий с отзывом консультанта

· 2 сессии индивидуального коучинга

· 1 групповая супервизия на 3 часа

· Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам

· Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта

· Сертификация на "уровень Специалиста по Вовлечению персонала"

Мы перезвоним согласовать детали

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

В зависимости от выбранного тарифа участники получают либо электронный сертификат, либо квалификационное удостоверение УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА.

Удостоверение содержит информацию о курсе, его продолжительности, соответствии курса ГОСТ 56020-2014 и 56407-2015 по Бережливому Производству.

Удостоверения отправляются почтой после сдачи всех заданий и защиты сертификационной работы.

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

► ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ

СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК

Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса

Вы самостоятельно выбираете время обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечером или даже выходным

Это интересно

Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или на производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день

Современная адаптивная платформа

Всё обучение проходит на платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована

С 1999 года мы занимаемся тем, что внедряем Бережливое Производство и Шесть Сигма у наших клиентов. Возможно, у вас уже внедряется Бережливое Производство, или делается это бессистемно, то есть «тушатся пожары», или пришло осознание того, что нужно строить Департамент производственной системы, отдел, дирекцию, или нет результатов, вовлеченность персонала низкая, роль остальных подразделений не ясна, непонятно какие цели должны быть и когда достигнуты. Если знакомо – наш курс ответит на ваши вопросы.
Партнер Топ-Менеджмент Консалт Денис Тверской

Наши эксперты

Герчикова Зося

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►


Анферов Антон

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

C НАМИ РАБОТАЮТ

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие в ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ-Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 500 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной компанией The Council For Six Sigma