УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ

Курс точно будет полезен Вам, если

Перед Вами поставлена задача создать эффективно работающий Департамент Производственной системы, который сокращает расходы компаний, увеличивает объем выпускаемой продукции или оказываемых услуг ■

Необходимо вовлечь коллектив в процесс непрерывного совершенствования компании и без потерь внедрить производственную систему ■

Вы ищете помощь специалистов, которые РЕАЛЬНО знают и умеют создавать Департаменты Производственной системы ■

о курсе

ПРОГРАММА КУРСА

Записаться на курс!

Что такое Производственная система?

Производственная система – история термина, основные понятия
Примеры производственных систем
Хронология развития ПС в мире и в России. Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью
Этапы развития ПC , Основные элементы ПС ■

Бережливое производство - непрерывное совершенствование и борьба с потерями

Бережливое производство – основные понятия
Дорожная карта проекта БП
Типы задач, решаемых с помощью методов БП
Цикл PDCA
Перечень основных инструментов БП ■

Шесть Сигма – инструмент сокращения ошибок в процессах

6Сигм – введение
Дорожная карта проекта 6 Сигм
Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм
Цикл DMAIC
Перечень основных инструментов 6Сигм ■

Дорожная карта развития Производственной системы

Стратегия развития ПС в компании
Метод Хосин-Канри
Создание базы движения ПС
Первые шаги – с чего начать ■

Структура и цели Департамента Производственной системы

Департамент по ПС
Различные модели ДПС
Основные цели, структура и функционал ■

Ключевые показатели эффективности Департамента ПС

КПЭ по развитию ПС

Распределение ответственности по КПЭ между управлением и руководителями подразделений
Примеры работающих КПЭ ■

Факторы успеха Производственной системы

Критические факторы успеха развития ПС

Вовлечение коллектива и мотивация
Роль топ-менеджмента ■

Процедуры и регламенты Производственной системы

Процедуры и регламентация ПС

Перечень необходимых документов
Организация обучения ядра и коллектива
Белые\Зеленые\Черные пояса ■

9 12

Сертификационная работа

по выбранной вами теме ■

Скачать программу в PDF

Пройти обучение
можно в двух вариантах

	ТАРИФ Минимальный	ТАРИФ Стандарт
12 модулей самостоятельного изучения
3 обучающих сессии по 2 часа (вебинарно) с доступом к записям в течение всего курса
5 домашних заданий	без оценки	с оценкой, либо консультантом, либо группой
2 сессии индивидуального коучинга		по теме сертификационной работы с возможностью дополнительных сессий
Финальный тест с автоматической оценкой
2 групповых супервизии по 3 часа
Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам
Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта
Сертификация	базового уровня знаний	на уровень Специалиста/ Руководителя ДПС
	Узнать цену	Узнать цену

ТАРИФ
"МИНИМУМ" ►

В основном самостоятельное изучение, только 2 сессии с коучем.

· 3 обучающих сессии по 2 часа

· 12 модулей самостоятельного изучения

· 5 домашних заданий без проверки

· 2 сессии индивидуального коучинга

· Сертификация на "Базовый уровень знаний"

ТАРИФ
"СТАНДАРТ" ►

В три раза больше индивидуального подхода и практической помощи коуча + сертификационная работа по вашей актуальной задаче с сопровождением коучем

· 3 обучающих сессии по 2 часа

· 12 модулей самостоятельного изучения

· 5 домашних заданий с отзывом консультанта

· 2 сессии индивидуального коучинга

· 2 групповых супервизии по 3 часа

· Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам

· Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта

· Сертификация на "Уровень Специалиста/ Руководителя ДПС"

Записаться на курс!

Мы перезвоним согласовать детали

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

В зависимости от выбранного тарифа участники получают либо электронный сертификат, либо квалификационное удостоверение Специалиста/Руководителя Департамента по Производственной Системе.

Удостоверение содержит информацию о курсе, продолжительности, соответствии курса ГОСТ 56020-2014 и 56407-2015 по Бережливому Производству.

Удостоверения отправляются почтой после сдачи всех заданий и защиты сертификационной работы.

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

► ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ

СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК

Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса ■

Вы самостоятельно выбираете время обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечером или даже выходным ■

Это интересно

Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или на производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день ■

Современная адаптивная платформа

Всё обучение проходит на платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована ■

С 1999 года мы занимаемся тем, что внедряем Бережливое Производство и Шесть Сигма у наших клиентов. Возможно, у вас уже внедряется Бережливое Производство, или делается это бессистемно, то есть «тушатся пожары», или пришло осознание того, что нужно строить Департамент производственной системы, отдел, дирекцию, или нет результатов, вовлеченность персонала низкая, роль остальных подразделений не ясна, непонятно какие цели должны быть и когда достигнуты. Если знакомо – наш курс ответит на ваши вопросы.

Партнер Топ-Менеджмент Консалт Денис Тверской

Наши эксперты

Герчикова Зося

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►

Анферов Антон

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ●

Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег, ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки, которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги, которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я, на мой взгляд, успешно распространил среди своих коллег.

Департамент развития производственных систем, ОАО «ЧМПЗ»

Михаил Строев

Организация обучения проведена на высоком уровне: своевременное обсуждение необходимых организационных мероприятий. Полная обратная связь, постоянные напоминания и подготовка запланированных действий, что снижало риски отклонений от плана обучения, проводилась корректировка в случае отклонения.

Директор по ПЭиПС

М.В. Логинов

Если Вы давно работаете в сфере производства продуктов или услуг, находились на разных сторонах баррикад, как в роли исполнителя, так и в качестве руководителя процесса – наверно, Вы часто задавали себе вопрос – как должен быть организован процесс, чтобы все его участники и его потребители были довольны и счастливы? Ответить на данный вопрос Вам поможет опыт компании «Топ-Менеджмент Консалт». Прекрасно организованные курсы, мультимедийный опыт преподавателей, новейшие технологии управления и анализа позволят начать процесс улучшения Вашего предприятия, который будет уже не остановить… Отличный опыт, отличные преподаватели.

Начальник отдела по Производственному совершенству, Группа Илим

Андрей Вихарев

Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется, Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.

Quality Manager, NMC Rus

Николай Пчелинцев

Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное - не растерять запал по пути.

Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.

Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.

Head of Business Excellence, Монди

Сергей Соколов

Топ-Менеджмент Консалт получила Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика (РПО 2016:2019)

C НАМИ РАБОТАЮТ

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие в ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ-Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях ■

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам ■

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 500 000 000 рублей экономии ■

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз ■

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов ■

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной компанией The Council For Six Sigma ■