Курс точно будет полезен Вам, если

Перед Вами поставлена задача создать эффективно работающий Департамент Производственной системы, который сокращает расходы компаний, увеличивает объем выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Необходимо вовлечь коллектив в процесс непрерывного совершенствования компании и без потерь внедрить производственную систему

Вы ищете помощь специалистов, которые РЕАЛЬНО знают и умеют создавать Департаменты Производственной системы

о курсе


ПРОГРАММА КУРСА

1

Что такое Производственная система?

Производственная система – история термина, основные понятия
Примеры производственных систем
Хронология развития ПС в мире и в России. Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью
Этапы развития ПC , Основные элементы ПС

2

Бережливое производство - непрерывное совершенствование и борьба с потерями

Бережливое производство – основные понятия
Дорожная карта проекта БП
Типы задач, решаемых с помощью методов БП
Цикл PDCA
Перечень основных инструментов БП

3

Шесть Сигма – инструмент сокращения ошибок в процессах

6Сигм – введение
Дорожная карта проекта 6 Сигм
Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм
Цикл DMAIC
Перечень основных инструментов 6Сигм

4

Дорожная карта развития Производственной системы

Стратегия развития ПС в компании
Метод Хосин-Канри
Создание базы движения ПС
Первые шаги – с чего начать

5

Структура и цели Департамента Производственной системы

Департамент по ПС
Различные модели ДПС
Основные цели, структура и функционал

6

Ключевые показатели эффективности Департамента ПС

КПЭ по развитию ПС

Распределение ответственности по КПЭ между управлением и руководителями подразделений
Примеры работающих КПЭ

7

Факторы успеха Производственной системы

Критические факторы успеха развития ПС

Вовлечение коллектива и мотивация
Роль топ-менеджмента

8

Процедуры и регламенты Производственной системы

Процедуры и регламентация ПС

Перечень необходимых документов
Организация обучения ядра и коллектива
Белые\Зеленые\Черные пояса

9 12

Сертификационная работа

по выбранной вами теме

СТАРТ ЧЕТВЕРТОЙ ГРУППЫ
12 ФЕВРАЛЯ 2019

Пройти обучение
можно в двух вариантах

ТАРИФ
Минимальный

ТАРИФ
Стандарт

12 модулей самостоятельного изучения
3 обучающих сессии по 2 часа (вебинарно) с доступом к записям в течение всего курса
5 домашних заданий
без оценки

с оценкой, либо консультантом, либо группой
2 сессии индивидуального коучинга
по теме сертификационной работы с возможностью дополнительных сессий
Финальный тест с автоматической оценкой
2 групповых супервизии по 3 часа
Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам
Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта
Сертификация
базового уровня знаний

на уровень Специалиста/ Руководителя ДПС
Узнать цену
Узнать цену

Мы перезвоним согласовать детали

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

СТАРТ ЧЕТВЕРТОЙ ГРУППЫ
12 ФЕВРАЛЯ 2019

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

► ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ

СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК

Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса

Вы самостоятельный выбираете времени обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечерним или даже выходным

Это интересно

Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день

Современная адаптивная платформа

Всё обучение проходит на платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована и адаптирована

С 1999 года мы занимаемся тем, что внедряем Бережливое Производство и Шесть Сигма у наших клиентов. Возможно, у вас уже внедряется Бережливое Производство, или делается это бессистемно, то есть «тушатся пожары», или пришло осознание того, что нужно строить Департамент производственной системы, отдел, дирекцию, или нет результатов, вовлеченность персонала низкая, роль остальных подразделений не ясна, непонятно какие цели должны быть и когда достигнуты. Если знакомо – наш курс ответит на ваши вопросы.
Партнер Топ-Менеджмент Консалт Денис Тверской

Наши эксперты

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия) ►

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге ►

Денис Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению ►

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере ►


Анферов Антон

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма ►

Черный пояс Бережливое производство ►

Специалист по ТРИЗ ►

Герчикова Зося

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.►

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм►

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"►

Член Исполнительного комитета «IODA» ►

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

C НАМИ РАБОТАЮТ

Почему Топ-менеджмент Консалт лучшие в ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ ?

ВНЕДРЯЕМ С 1999

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году и одна из первых начала внедрять принципы Lean на российских предприятиях

Практический опыт

Мы выполнили более 120 крупных и 300 средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии

окупаемость

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТАЦИЯ

Курсы и сертификационные программы аккредитованы международной The Council For Six Sigma

СТАРТ ЧЕТВЕРТОЙ ГРУППЫ
12 ФЕВРАЛЯ 2019

© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ