Управление производственной системой

Поможем внедрить Бережливое Производство и 6 Сигма в российских реалиях
Курс точно будет полезен Вам, если


Перед Вами поставлена задача создать эффективно работающий Департамент Производственной системы, который сокращает расходы компаний, увеличивает объем выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Необходимо вовлечь коллектив

в процесс непрерывного совершенствования компании и без потерь внедрить производственную систему

Вы ищете помощь специалистов,

которые РЕАЛЬНО знают и умеют создавать Департаменты Производственной системы

Денис Тверской о курсе "Управление производственной системой"


Программа курса

1

Что такое Производственная система?

Производственная система – история термина, основные понятия
Примеры производственных систем
Хронология развития ПС в мире и в России.Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью
Этапы развития ПC
Основные элементы ПС

2

Бережливое производство - непрерывное совершенствование и борьба с потерями

Бережливое производство – основные понятия
Дорожная карта проекта БП
Типы задач, решаемых с помощью методов БП
Цикл PDCA
Перечень основных инструментов БП.


3

Шесть Сигма – инструмент сокращения ошибок в процессах

6Сигм – введение
Дорожная карта проекта 6 Сигм
Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм
Цикл DMAIC
Перечень основных инструментов 6Сигм

4

Дорожная карта развития Производственной системы

Стратегия развития ПС в компании
Метод Хосин-Канри 
Создание базы движения ПС 
Первые шаги – с чего начать

5

Структура и цели Департамента Производственной системы

Департамент по ПС
Различные модели ДПС 
Основные цели, структура и функционал

6

Ключевые показатели эффективности Департамента ПС

КПЭ по развитию ПС

Распределение ответственности по КПЭ между управлением и руководителями подразделений
Примеры работающих КПЭ

7

Факторы успеха Производственной системы

Критические факторы успеха развития ПС

Вовлечение коллектива и мотивация
Роль топ-менеджмента

8

Процедуры и регламенты Производственной системы

Процедуры и регламентация ПС

Перечень необходимых документов
Организация обучения ядра и коллектива 
Белые\Зеленые\Черные пояса

Дополнительно 2-4 недели

Сертификационная работа

по выбранной вами теме

Пройти обучение можно в двух вариантах

МИНИМУМ

В основном самостоятельное изучение, только 2 сессии с коучем.


· 3 обучающих сессии по 2 часа

· 12 модулей самостоятельного изучения

· 5 домашних заданий без проверки

· 2 сессии индивидуального коучинга

· Сертификация на "Базовый уровень знаний"

СТАНДАРТ

В три раза больше индивидуального подхода и практической помощи коуча + сертификационная работа по вашей актуальной задаче с сопровождением коучем

· 3 обучающих сессии по 2 часа

· 12 модулей самостоятельного изучения

· 5 домашних заданий без проверки

· 2 сессии индивидуального коучинга

· 2 групповых супервизии по 3 часа

· Выполнение сертификационной самостоятельной работы с письменной рецензией консультанта и помощью по трудным вопросам

· Тесты и проверочные работы с рецензией консультанта

· Сертификация на "Уровень Специалиста/ Руководителя ДПС"

Все обучение проходит дистанционно на нашей платформе

ПРЕИМУЩЕСТВО нашего ОБУЧЕНИЯ


СОБСТВЕННЫЙ ГРАФИК

Каждый начинает и проходит курс по собственному графику. Все материалы, задания и тесты уже размещены в системе. Доступ к ним происходит последовательно. Общение с консультантом проходит непосредственно в элементе курса

Вы самостоятельный выбираете времени обучения. Нет никаких отличий между серединой рабочего дня, вечерним или даже выходным. 

Это интересно

Мы избегаем скучных теоретических блоков и делаем ставку на выполнение практических заданий: сбор и анализ данных в офисе или производстве, применение новых инструментов управления. Каждый сотрудник выбирает доступное ему время для обучения, которое не превышает двух-трех часов в день. 

Современная адаптивная платформа

Всё обучение проходит на  платформе дистанционного обучения Moodle. Она полностью русифицирована  и адаптирована.

Наши эксперты

Григорий Дмитриченко

Руководитель направления Бережливое производство

Сертифицированный консультант по Бережливому производству Lean Management Institute (Аахен, Германия)

В Бережливое производство и Шесть Сигма окунулся сразу со студенческой скамьи. И сразу во внедренческий проект в крупном машиностроительном холдинге.

Денис Тверской

Ассоциированный партнер

Руководитель направления
дистанционное обучение

Автор многочисленных методик, статей, тренингов и деловых игр по Бережливому производству и Управлению

Автор концепции Клиентоориентированности
(Customer Centricity) в банковской сфере


Анферов Антон

Руководитель направления
Шесть Сигм

Черный пояс Шесть Сигма

Черный пояс Бережливое производство

Специалист по ТРИЗ

Герчикова Зося

Управляющий партнер

Топ-Менеджмент Консалт

Сертифицированный консультант по Бережливому производству и Совершенству процессов (Operational excellence)
Productivity Inc.

Сертифицированный консультант по Шесть Сигм

Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"

Член Исполнительного комитета «IODA»

ОТЗЫВЫ НАШИХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

По окончании курса выдается

удостоверение о повышении квалификации

Топ-Менеджмент Консалт в цифрах


18 лет на рынке

Консалтинговая компания «Топ Менеджмент Консалт» была основана в Москве в 1999 году

Практический опыт

Мы выполнили  120+ крупных и 300+ средних проектов и бережно сохранили этот опыт для передачи вам

Результаты

Суммарный накопленный эффект от наших проектов более 9 000 000 000 рублей экономии.

Гарантированный результат

Вместе с вами определяем метрики результата и гарантируем их достижение. Типовая окупаемость проектов за первые 2 года 8-11 раз.

Обучение

Подготовлено более 4000 квалифицированных Зеленых поясов и других специалистов

Отзывы

У нас более 100 благодарственных писем от государственных органов и коммерческих предприятий

C нами работают

© ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ