Вместе с компанией мы создаем систему работы Департамента производственной системы: организационная структура, стандарты, положения, KPI сотрудников подразделения, схема взаимодействия с другими департаментами, отчетность (ежегодная, ежеквартальная, ежемесячная, еженедельная и ежедневная).
Система каскадируется от стратегии и ключевых задач компании.
Проводим внутренний аудит в компании по готовности к внедрению Производственной системы. Аудит дает понимание компании: откуда стоит стартовать и каким путем идти (нужно ли обучать сотрудников или следует начать с внедренческих программ)
Для тех, у кого уже есть Производственная система. Проводим аудит состояния Производственной системы: находим проблемные места и готовим стратегию внедрения. Аудит позволяет вовремя заметить, что что-то не так и успеть принять превентивные меры (т.к. перезапускать Производственную систему гораздо сложнее и дороже, чем запускать "с нуля")
Оцениваем квалификацию сотрудников, вовлеченных в Производственную систему по двум направлениям: мотивационный профиль и профиль компетенций. Отвечаем на вопрос: подходит ли данный конкретный сотрудник под нужную позицию.
Подробная, детальная работа с опытнейшими специалистами компании Топ-Менеджмент Консалт, которые работают минимум 10-12 лет в направлении Бережливого производства и 6 Sigma, а также в направлении управленческого консалтинга. Помогают справиться именно с вашими проблемами, находят решения задач. В случае необходимости гарантируем полную конфиденциальность процесса обучения и полученной информации.
Горячая линия Топ-Менеджмент Консалт - помощник по Производственной системе в Вашем телефоне.
Есть срочный или насущный вопрос по Бережливому производству и 6 Сигм? По вовлечению и мотивации? Вы задаете его в Whatsapp, и получаете ответ, полностью ориентированный на специфику Вашего бизнеса. Никакой "воды" и общих формулировок. Только конкретика, направленная на решение Вашей задачи.
Супервизия - один из самых эффективных инструментов психологии в области поиска решений. Мы обладаем огромным опытом и одними из лучших супервизоров в России и проработали эту технологию в области Бережливого производства и 6 Sigma. Мы ставим систему решения проблем на основании супервизии, но под углом именно Бережливого производства, когда топ-менеджмент организации садится и под управлением опытного супервизора обсуждает, решает и находит решение определенных проблем в секторе Бережливого производства и 6 Sigma практически самостоятельно.
При правильном развитии движения (регулярных супервизий) в компании высока вероятность "вырастить" внутри предприятия собственного супервизора, который будет далее вести внутренние супервизии и помогать управленческой команде. Далее это можно будет транспонировать не только на Бережливое производство, но и на другие активности компании.
Как известно, внедрение любого изменения в компании требует вовлечения сотрудников в процесс и это самый болезненный вопрос в любой компании. Существуют разные способы решения, но самые эффективные по практике Топ-Менеджмент Консалт - это Активные Форумы и Бизнес-Игры.
Более 125 форумов проведено нашей компанией с 1999 года.
В зависимости от целей и готовности аудитории у компании Топ-Менеджмент Консалт имеется 15 проверенных типов сценария форума.
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
Управление потоком – один из столпов Бережливого производства (Lean). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидеров ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений.
Правильное построение системы управления позволит решить сразу несколько задач: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата.
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающим гордость сотрудникам и клиентам компании.
Мы более 20 лет строим Производственные системы в компаниях. На данный момент реализовали более 120 крупных консалтинговых проектов.
Мы говорим на управленческом языке, используя свой практический опыт постановки Производственных систем (не только обучаем, но и разворачиваем Производственные системы в компаниях как отдельный управленческий механизм).
Не просто даем знания (с привязкой к специфике вашего бизнеса), а своими руками помогаем построить Производственную систему на вашем предприятии
Помогаем "с нуля" построить Производственную систему на предприятии
Не просто внедряем, а формируем внутри компании команду сотрудников-лидеров, которые подхватят "знамя" проекта и понесут его уже без нашей помощи
Снимаем головную боль мелкого контроля. Соблюдаем график проектного управления, снимая с топ-менеджмента компании половину задач управления процессом построения Производственной системы
Помогаем улучшить систему планирования и систему принятия решения в компании
Делаем так, чтобы Производственная система существовала не "для галочки", а приносила финансовый результат для организации
Строим реально работающую систему KPI и мотивации
C нами работают:
Заполните форму и получите доступ к записи вебинара
Подводя итоги, хочется отметить, что ТМК отличает умение работать с производственным персоналом, терпение, способность разобраться в непростой специфике энергетики, адекватное реагирование на критику со стороны Заказчика, неравнодушие, желание сделать лучше, и конечно, же высокий профессионализм! Именно поэтому мы надеемся на продолжение плодотворной работы в дальнейшем!
Директор департамента корпоративного обучения и развития, ТНК-BP
Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.
Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.
Head of Business Excellence, Монди