+7 495 925-3534

Лидер по ОМЕ

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Лидер по ОМЕ

Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
124 706 руб.
155 883 руб.
Выгода при покупке курса целиком
28 модулей
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Купить курс по-модульно

Модуль Перспектива внедрения Бережливого Производства в компании
2 278 руб.
В модуле "Обзор инструментов Бережливого производства (Lean)" участники курса знакомятся с основными инструментами Бережливого производства, а именно, 5S, SMED, TPM, KAIZEN, SOS, Poka-Yoke, Jidoka, Визуальный менеджмент, Производственной ячейкой. В модуле описаны основные принципы и примеры применения инструментов.
Код модуля: 0000-0502
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Ключевые инструменты Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма(6 Sigma)
4 375 руб.
В модуле "Ключевые инструменты Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма(6 Sigma)" участникам излагают инструменты Бережливого производства и обучают работе с выявленными потерями.
Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся выбирать из всех инструментов Lean&6Sigma именно те, которые необходимы для решения текущих задач.
Код модуля: 0000-0501
3 лекции
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Обзор инструмента
2 278 руб.
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии " участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-0301
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Разработка стратегии
3 922 руб.
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии, Разработка стратегии" участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-9306
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Поток создания ценности и вытягивание: FIFO Супермаркет
3 278 руб.
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание. FIFO, Супермаркет" участники курса учатся не только быстро составлять и наглядно изображать состояние текущих процессов предприятия, материальных и информационных потоков, но и знакомятся с основными инструментами организации потока по принципу "вытягивания".
Код модуля: 0000-0202
2 лекции
1 тест
6 академических часов
Модуль Голос клиента в Lean-проекте
3 250 руб.
В модуле "Голос клиента в Lean-проекте" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов по улучшению в рамках развертывания Бережливого производства. Кроме этого, участники знакомятся с происхождением и методикой обобщения данных, принципами применения методики Кано в этих проектах. Для своих проектов участники обучения учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля: 0000-0406
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Голос клиента ШС
4 250 руб.
В модуле "Голос клиента ШС" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов Шесть Сигма, происхождение и методику обобщения данных, принципы применения методики Кано в своих проектах. Кроме этого, участники учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля: 0000-0306
2 лекции
1 тест
1 задание
Модуль Карта потока создания ценности как инструмент Чемпиона проекта
2 275 руб.
В модуле участники курса узнают о карте потока, как основном инструменте оптимизации. Каковы этапы и сроки построения карт  "as is" и "to be" в разрезе бизнеса в целом, алгоритм определение приоритетов. Учатся управлять деятельностью по достижению целевого состояния   "to be" .
Код модуля: 0000-0215
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Выбор приоритетов при оптимизации
1 900 руб.
В ситуации, когда ресурсов недостаточно, важно распределить их наиболее правильным способом. Какие способы правильные и как выбирать приоритетные направления, расскажет модуль "Выбор приоритетов при оптимизации". Материалы предназначены для специалистов внедрения.
Код модуля: 0000-0304
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Стратегия развития БП и ШС в компании. Построение дорожной карты
2 278 руб.
Модуль "Стратегия развития БП и ШС в компании. Построение дорожной карты" учит участников обучения планировать деятельность по внедрению и развитию Бережливого производства и Шесть Сигма с целью получения максимальных результатов от подходов. Материал адаптирован для специалистов внедрения Производственных Систем.
Код модуля: 0000-0307
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Дорожная карта проекта Бережливого производства
3 922 руб.
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Дорожная карта проекта Шесть Сигма. Цикл DMAIC
1 900 руб.
В модуле "Дорожная карта проекта. Цикл DMAIC" описан основной алгоритм проектов Шесть Сигма, структурирующий мероприятия от выбора целей проекта до внедрения корректирующих мероприятий и обеспечения устойчивого результата.
Код модуля: 0000-0414
1 лекция
1 тест
Модуль База потерь: управление на корпоративном уровне
3 450 руб.
Модуль "База потерь: управление на корпоративном уровне" помогает участникам курса организовать работу по систематизации и последующему устранению потерь в компании. Модуль помогает перейти от точечного устранение потерь на уровень всестрононнего анализа и реализации стратегических проектов оптимизации Потока Создания Ценности.
Код модуля: 0000-0515
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Общие сведения об анализе данных
3 250 руб.
В модуле "Общие сведения об анализе данных" описан общий подход, свойственный Шесть Сигма, для обработки полученных данных в ходе проекта с использованием статистических методов.
Код модуля: 0000-0616
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Использование графиков для анализа
3 500 руб.
В модуле "Использование графиков для анализа" описаны визуальные методы, при помощи которых дается первичная оценка исследуемым данным.
Код модуля: 0000-0617
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль КПЭ бережливого предприятия
5 672 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-2301
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании
8 200 руб.
В модуле "Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании" участники курса знакомятся с ролью подразделения Производственного Совершенствования, его структурой и целями для обеспечения работоспособности производственной системы предприятия.
Код модуля: 0000-0305
1 лекция
2 вебинар/видео
1 тест
11 академических часов
Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
3 922 руб.
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0303
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Планирование проекта: Диаграмма Ганта Метод Критической цепи
3 250 руб.
В модуле "Планирование проекта: Диаграмма Ганта и Метод Критической цепи" участники курса знакомятся с методиками планирования работ по проекту для максимально эффективной оптимизации и обеспечения выполнения проекта в срок. Участники знакомятся с особенностями подходов и инструментами визуализации плана-графика проекта.
Код модуля: 0000-0408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Метод критической цепи и контроль проекта
4 028 руб.
Модуль "Метод критической цепи и контроль проекта" описывает методики планирования и отслеживания сроков проекта для предотвращения задержек и срыва финальных сроков. В модуле предусмотрено практическое задание по планированию проекта.
Код модуля: 0000-0410
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
Модуль Документы и отчетность по проекту
1 900 руб.
В модуле "Документы и отчетность по проекту" перечислены самые необходимые документы и отчеты, чтобы спланировать проект, контролировать его и показать результаты проекта.
Код модуля: 0000-0411
1 лекция
1 тест
Модуль Статистический метод определения продолжительности проекта
3 450 руб.
Как использовать подход Шесть Сигма к самому планированию проекта? Данный модуль расскажет, как определить вероятность выполнения проекта в срок и спланировать деятельность так, чтобы она была максимально эффективной.
Код модуля: 0000-0415
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Экономические показатели проекта
5 672 руб.
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Устойчивость результатов проекта
4 028 руб.
В модуле "Устойчивость результатов проекта" участники курса учатся проводить работы по обеспечению стабильности полученных результатов проектов. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих сохранность разработанных мероприятий после завершения проекта и способы дальнейшего контроля и подтверждения результативности.
Код модуля: 0000-0702
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Репликация или успешная передача опыта
4 028 руб.
В модуле "Репликация или успешная передача опыта" участники курса учатся проводить работы по дальнейшей репликации положительных результатов проекта на аналогичные процессы или предприятия. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих детальную передачу разработанных мероприятий после завершения проекта.
Код модуля: 0000-0707
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль База проектов
1 900 руб.
База проектов помогает участникам обучения организовать работу нескольких проектов параллельно и вести их учет на уровне всего предприятия.
Код модуля: 0000-0413
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
4 028 руб.
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля: 0000-0407
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Общие материалы курса
59 700 руб.
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1039-0000
1 лекция
2 супервизии
4 коучинга
24 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Телефон
+7 (495) 925 35 34
Бесплатная консультация

Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация