К чести консультантов, они сумели адаптироваться по ходу проекта и добиться значительных результатов. Но самым главным итогом стали существенные изменения в мышлении тех людей, с кем работали консультанты. Группа проекта на старте и группа проекта на подведении итогов через 8 месяцев - это разные люди. Мы увидели это воочию, поговорив с этими людьми и с их руководством.

Подводя итоги, хочется отметить, что ТМК отличает умение работать с производственным персоналом, терпение, способность разобраться в непростой специфике энергетики, адекватное реагирование на критику со стороны Заказчика, неравнодушие, желание сделать лучше и, конечно же, высокий профессионализм! Именно поэтому мы надеемся на продолжение плодотворной работы в дальнейшем!

Директор департамента корпоративного обучения и развития, ТНК-BP

Благодарим команду консультантов «Топ-Менеджмент Консалт» за серьезную проделанную работу, высокое ее качество и профессионализм, за глубокое вхождение в тему и самоотверженный труд днями и ночами. За время проекта консультанты практически стали частью нашей команды. Особенно хочется отметить умение совмещать в себе профессионализм экспертов в области управления и организационные навыки, позволяющие максимально полно вовлечь менеджмент и ключевой персонал предприятия в работу на проекте.

Заместитель генерального директора ЕЗ ОЦМ

Курс интересный и познавательный для новичков, не возникает сложностей при работе над заданиями, в то же время, очень интересно подан материал, тем самым человек вовлекается и готов штурмовать более сложные курсы. Мне кажется, Основы и должны быть такими - заинтересовать и не перегрузить начинающего специалиста.

Quality Manager, NMC Rus

Проект, несомненно, ценен для менеджмента предприятия. Он дал толчок дальнейшему развитию менеджмента, дал возможность посмотреть на существующую ситуацию в новом ракурсе. Топ-менеджеры предприятия понимают и разделяют результаты проекта. Продолжается вовлечение на других уровнях, поскольку в первый год мы сделали первые шаги, заложили основу, а выстраивание целостной Системы. Ценность проекта бесспорна. Он должен дать в будущем серьезный вклад в повышение эффективности бизнеса, но при условии его долгосрочного развития на таком же уровне. Главный положительный результат этого года - изменение психологии работника: ушла в прошлое не всегда обоснованная уверенность, что «у нас все хорошо» - нет самоуспокоенности, определена и работает команда лидеров, которую будем развивать на всех уровнях. Удалось вовлечь персонал. Повысилась самооценка участников проекта, что очень важно для его дальнейшего успешного развития. Яркие положительные эмоции от программы «5S», поскольку это самая наглядная часть проекта. Видно, как по мере прохождения «шагов» меняется психология персонала, меняется отношение к себе, окружающим, рабочему месту и, надеюсь, к предприятию.

Генеральный директор
ОАО «Нижневартовскэнергонефть»
(ТНК-ВР) 

Госпожа Герчикова З.В. обладает выдающимися знаниями и колоссальным опытом в консультировании проектов, связанных со стратегическим управлением, организационным развитием, оптимизацией деятельности производства. Она является автором ряда уникальных управленческих технологий, которые регулярно находят свое применение у клиентов компании «ТМ-Консалт». В работе с нашим предприятием Зося Владимировна проявила себя как прекрасный специалист-практик при реализации проекта внедрения технологий Lean Thinking, благодаря чему ООО «УралПлатина» удалось реализовать первые фундаментальные шаги в направлении реорганизации и повышении эффективности всего производственного процесса.

Генеральный директор ООО «УралПлатина»

Хотелось бы поблагодарить ТМК в целом, всех организаторов и коллег, ведущих семинары по развитию производственной системы. Пройденный курс в основном позволил вспомнить ранее пройденный материал прочитанной литературы, но есть и новые подходы, практические навыки, которые не описаны в литературных изданиях, именно о них просто отлично рассказали и дали возможность осмыслить, понять, коллеги, которые вели данные курсы. Безусловно, развитие производственной системы стало основным вектором развития на ближайшие годы для наших филиалов и для меня лично. Результаты, к которым мы стремились, были достигнуты, а часть из них даже превзошли ожидания, все эти заслуги мы совместно с созданной командой достигли благодаря пройденному курсу, который я, на мой взгляд, успешно распространил среди своих коллег.

Департамент развития производственных систем, ОАО «ЧМПЗ»

Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное - не растерять запал по пути.

Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.

Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.

Head of Business Excellence, Монди

«Северсталь-метиз» поставил перед собой амбициозную задачу - стать успешно развивающейся компанией, способной на равных конкурировать с ведущими европейскими производителями, компанией, которая получает высокий доход, а люди - достойную заработную плату. Достичь этого способны только гибкие, мобильные предприятия с оптимальными затратами и четкой ориентацией на клиента. Поэтому необходимым шагом на пути нашего совершенствования стало внедрение бережливого производства. Реализация программы началась с калибровочного цеха. Сегодня новые стандарты управления производством применяются на всем заводе. За два года работы мы добились значительных успехов: сократили по некоторым позициям цикл производства на 60%, увеличили производительность труда более чем на 10%, выстроили более эффективную систему планирования выполнения заказов и предоставления обратной связи с клиентом. Экономический эффект от снижения операционных затрат составил более 40 млн. руб.
А сами затраты на проект окупились менее чем за год.
Не менее важным достижением стало осознание нашими работниками необходимости перемен. Мы сформировали команду, способную самостоятельно продолжать процесс постоянного совершенствования.
Благодарим ГК ТМК за помощь в постановке Lean-manufacturing на нашем предприятии, за интересные идеи. Желаем дальнейших успехов и эффективного решения нестандартных бизнес-задач.

Исполнительный директор Череповецкого завода ОАО "Северсталь-метиз"