+7 495 925-3534

Руководитель внедрения TPM

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Руководитель внедрения TPM

Руководитель внедрения TPM полностью владеет всеми шагами TPM и принципами эффективного распространения в масштабах всего предприятия с учетом стратегических целей компании.
169 600 руб.
212 000 руб.
33 модуля
17 лекций
17 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
131 академических час
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Купить курс по-модульно

Модуль Общие материалы курса
129 200 руб.
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1033-0000
1 лекция
2 супервизии
4 коучинга
24 академических часа
Модуль Производственная система – история термина, основные понятия. Примеры производственных систем. Хронология развития ПС в мире и в России.
звоните
0 руб.
Один из первых модулей при знакомстве с производственными системами. Модуль описывает основные термины, историю зарождения и развития производственных систем в мире.
Код модуля: 0000-1001
1 лекция
3 академических часа
Модуль Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью. Этапы развития ПС. Основные элементы ПС.
звоните
0 руб.
Модуль помогает участникам разобраться, для чего же применяется Производственная система, и каких результатов по степени ее развития ожидать.
Код модуля: 0000-1002
1 вебинар/видео
3 академических часа
Модуль Распределение ответственности по КПЭ между ДПС и руководителями подразделений.
звоните
0 руб.
В модуле более подробно описано, какие KPI (КПЭ) в каком подразделении должны быть установлены для эффективного развития Производственной системы в целом и вовлечения отдельных подразделений.
Код модуля: 0000-1011
1 лекция
1 задание
3 академических часа
Модуль Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента.
звоните
0 руб.
Модуль помогает участникам обучения построить успешную производственную систему при помощи всеобщего вовлечения персонала в процессы совершенствования компании. Как работать с линейным персоналом, а как работать с Топ-Менеджментом, чтобы инициатива внедрения Производственной системы давала свои плоды.
Код модуля: 0000-1012
1 вебинар/видео
3 академических часа
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Разработка стратегии
5 300 руб.
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии, Разработка стратегии" участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-9306
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Всеобщий уход за оборудованием - TPM
4 400 руб.
В модуле "Всеобщий уход за оборудованием - TPM" участники курса учатся организовывать максимально эффективную систему обслуживания оборудования на предприятиях, знакомятся с основными принципами и подходами. По результатам изучения данного модуля участники получают информацию о многоуровневом обслуживании, индикаторах эффективности работы оборудования, способах борьбы с незапланированными остановками по вине оборудования, оптимизации запланированных работ, принципах снижения уровня дефектности.
Код модуля: 0000-0504
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Бережливое техобслуживание
4 650 руб.
В модуле "Бережливое техобслуживание" участники курса знакомятся с принципами и применением Бережливого производства в области проведения Техобслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования и оснастки. Простои или затянувшиеся плановые работы являются потерями времени производства, иногда качества, поэтому их сокращение должно стать одной из важнейших задач при внедрении Бережливого производства участниками курса.
Код модуля: 0000-0505
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Быстрая переналадка (SMED) в проекте
4 400 руб.
В модуле "Быстрая переналадка - SMED" участники курса изучают основные принципы сокращения времени на переналадку оборудования. Участники рассматривают примеры внедрения SMED, последовательность, тонкости применения инструмента. Также участники учатся видеть конструкционные предпосылки для внедрения SMED. Основной идеей инструмента является сокращение переналадок оборудования до времени меньше 10-ти минут и, соответственно, увеличение эффективности.
Код модуля: 0000-0507
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Визуальный менеджмент
3 100 руб.
В модуле "Визуальный менеджмент" участники курса учатся применять  принципы VM (Visual management - Визуальный менеджмент) для эффективного управления проектами, внедрения принципов Бережливого производства на предприятии. Участники курса знакомятся с примерами внедрения и с практическими ситуациями, для которых необходимо применение Визуального менеджмента.
Код модуля: 0000-0509
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Инструменты поиска и анализа коренных причин
5 450 руб.
В модуле "Инструменты поиска и анализа коренных причин" участники курса узнают, что такое "коренная причина", и учатся максимально результативно анализировать проблемы при помощи общепринятых инструментов поиска этих коренных причин. Во  время изучения данного модуля участники знакомятся с принципами глубокого технического анализа, рассматривают хорошие примеры и примеры недостаточного анализа, что позволяет в будущем проводить более детальные исследования проблем и применять соответствующие контрмеры, обеспечивая отсутствие аналогичных проблем.
Код модуля: 0000-0510
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Применение FMEA для распространения опыта
1 900 руб.
В модуле "Применение FMEA для распространения опыта" участники курса учатся переносить положительный опыт ранее проведенного анализа потенциальных отказов процессов или продуктов и разработанные контрмеры на аналогичные.
Код модуля: 0000-0629
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Анализ видов и последствий отказов - FMEA
4 400 руб.
В модуле "Анализ видов и последствий отказов - FMEA" участники курса учатся анализировать процессы и продукты на предмет потенциальных отказов, оценивать критичность последствий отказов и разрабатывать мероприятия по их предотвращению. По результатам обучения участники научатся расставлять приоритеты для проведения проектов по улучшению процессов, оценивать результативность и распространять положительные результаты на аналогичные процессы и заводы.
Код модуля: 0000-0706
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Полная эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE).
3 100 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1401
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Автономное обслуживание оборудования в ТРМ
5 450 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Деятельность рабочих групп в ТРМ
3 100 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Система красных ярлыков в ТРМ
5 450 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1404
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Плановое обслуживание в ТРМ
4 400 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1405
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Система обеспечения запасными частями в ТРМ
4 400 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1406
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Прогностическое и ориентированное на надежность обслуживание оборудования
4 400 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1407
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Обеспечение требований промышленной безопасности и сохранности окружающей среды в обслуживании оборудования
4 400 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Разработка и реализация программ обучения персонала в ТРМ
5 450 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1409
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль База проектов
1 900 руб.
База проектов помогает участникам обучения организовать работу нескольких проектов параллельно и вести их учет на уровне всего предприятия.
Код модуля: 0000-0413
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
5 300 руб.
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0303
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Как вести проект с помощью инструмента CEDAC
7 100 руб.
В модуле "Как вести проект с помощью инструмента  CEDAC" участники курса учатся использовать инструмент CEDAC в управлении проектом. Участники знакомятся с основными понятиями, принципами инструмента, учатся вовлекать участников рабочей группы в процесс решения проблем проекта, определять его проблемы, находить идеи по их устранению и контролировать ход реализации этих идей.
Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся применять CEDAC на практике во время собраний рабочих групп по проекту.
Код модуля: 0000-0402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Дорожная карта проекта Бережливого производства
5 300 руб.
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Планирование проекта: Диаграмма Ганта Метод Критической цепи
4 400 руб.
В модуле "Планирование проекта: Диаграмма Ганта и Метод Критической цепи" участники курса знакомятся с методиками планирования работ по проекту для максимально эффективной оптимизации и обеспечения выполнения проекта в срок. Участники знакомятся с особенностями подходов и инструментами визуализации плана-графика проекта.
Код модуля: 0000-0408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Документы и отчетность по проекту
1 900 руб.
В модуле "Документы и отчетность по проекту" перечислены самые необходимые документы и отчеты, чтобы спланировать проект, контролировать его и показать результаты проекта.
Код модуля: 0000-0411
1 лекция
1 тест
Модуль Управление Рабочей группой проекта
5 750 руб.
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля: 0000-0404
2 лекции
1 тест
1 задание
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
5 450 руб.
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля: 0000-0407
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Экономические показатели проекта
7 650 руб.
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Проведение аудита ТРМ
5 450 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1411
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Порядок составления отчета и программы ТРМ по итогам результатов аудита
3 100 руб.
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1412
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Телефон
+7 (495) 925 35 34
Бесплатная консультация

Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация