Ступень №3: Руководитель внедрения TPM

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Ступень №3: Руководитель внедрения TPM

Руководитель внедрения TPM полностью владеет всеми шагами TPM и принципами эффективного распространения в масштабах всего предприятия с учетом стратегических целей компании.
109 148 руб.
8 модулей
17 лекций
17 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
131 академических час
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Список модулей

Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0303
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль База проектов
База проектов помогает участникам обучения организовать работу нескольких проектов параллельно и вести их учет на уровне всего предприятия.
Код модуля: 0000-0413
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Производственная система – история термина, основные понятия. Примеры производственных систем. Хронология развития ПС в мире и в России.
Один из первых модулей при знакомстве с производственными системами. Модуль описывает основные термины, историю зарождения и развития производственных систем в мире.
Код модуля: 0000-1001
1 лекция
3 академических часа
Модуль Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью. Этапы развития ПС. Основные элементы ПС.
Модуль помогает участникам разобраться, для чего же применяется Производственная система, и каких результатов по степени ее развития ожидать.
Код модуля: 0000-1002
1 вебинар/видео
3 академических часа
Модуль Распределение ответственности по КПЭ между ДПС и руководителями подразделений.
В модуле более подробно описано, какие KPI (КПЭ) в каком подразделении должны быть установлены для эффективного развития Производственной системы в целом и вовлечения отдельных подразделений.
Код модуля: 0000-1011
1 лекция
1 задание
3 академических часа
Модуль Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента.
Модуль помогает участникам обучения построить успешную производственную систему при помощи всеобщего вовлечения персонала в процессы совершенствования компании. Как работать с линейным персоналом, а как работать с Топ-Менеджментом, чтобы инициатива внедрения Производственной системы давала свои плоды.
Код модуля: 0000-1012
1 вебинар/видео
3 академических часа
Модуль Проведение аудита ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1411
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Порядок составления отчета и программы ТРМ по итогам результатов аудита
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1412
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация