+7 495 925-3534

Тренер по Бережливому производству

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Тренер по Бережливому производству

Тренер по Бережливому Производству полностью понимает и применяет навыки поиска и устранения потерь при помощи инструментов Бережливого Производства, а также может эффективно обучать других членов команды принципам Lean.
99 029 руб.
123 786 руб.
Выгода при покупке курса целиком
34 модуля
20 лекций
22 вебинар/видео
32 теста
23 задания
134 академических часа
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Купить курс по модульно

Модуль Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
3 500 руб.
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)" слушатели получают базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством (Lean). Участники знакомятся с терминологией, историей зарождения и формирования концепции Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma), ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Сравниваются традиционная и Lean организации. Появляется понимание основ Бережливого производства (Lean), закладываются основы общего языка и терминологии, используемой в процессе совершенствования производственной деятельности.
Код модуля: 0000-0101
3 лекции
1 тест
8 академических часов
Модуль Потери и как с ними работать. Карта потерь, База потерь.
5 028 руб.
Модуль "Потери и как с ними работать. Карта потерь, База потерь" дает представление о потерях, видах потерь, методологии сбора потерь на предприятии. В практическом задании участникам предоставляется возможность составить подробные карту и базу потерь своего предприятия. Данные по потерям собираются на протяжении одной или двух недель. В процессе сбора данных по потерям участники курса получают рекомендации и консультации. Обязательным условием выполнения задания является привлечение к сбору потерь коллег по работе.
Код модуля: 0000-0105
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
6 академических часов
Модуль Поток создания ценности и вытягивание: FIFO Супермаркет
3 278 руб.
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание. FIFO, Супермаркет" участники курса учатся не только быстро составлять и наглядно изображать состояние текущих процессов предприятия, материальных и информационных потоков, но и знакомятся с основными инструментами организации потока по принципу "вытягивания".
Код модуля: 0000-0202
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
6 академических часов
Модуль Картирование процесса (SIPOC)
3 250 руб.
В модуле "Картирование процесса (SIPOC)" участники учатся создавать эскиз, описывающий улучшаемый процесс для дальнейшего анализа в проекте.
Код модуля: 0000-0608
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Карта потока создания ценности (VSM) как фундамент проекта Зеленого пояса по Бережливому производству (Lean)
4 028 руб.
В модуле "Карта потока создания ценности (VSM) как фундамент проекта Зеленого пояса по Бережливому производству (Lean)" участники курса изучают роль Карты потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)) Текущего и Будущего состояния процессов на предприятии для дальнейшего применения в своих проектах.
Код модуля: 0000-0204
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль Конструирование ячеек в потоке
2 278 руб.
В модуле "Конструирование ячеек в потоке" участники курса изучают основные принципы организации рабочих ячеек в процессах. Участники рассматривают основные параметры производственных ячеек и примеры внедрения.
Код модуля: 0000-0205
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Принципы выделения продуктовых потоков
3 250 руб.
В модуле "Принципы выделения продуктовых потоков" участники курса учатся видеть и выделять потоки создания ценности продуктов и организовывать работу с ними. В модуле предусмотрено практическое задание для закрепления полученных знаний и навыков. Материал адаптирован для специалистов внедрения Производственных Систем.
Код модуля: 0000-0211
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Карта потока Как должно быть (VSM TO BE)
3 528 руб.
В модуле "Карта потока Как должно быть (VSM TO BE)" участники курса учатся составлять Карту потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)) Будущего состояния, узнают, какие процессы должны быть в ближайшей и долгосрочной перспективах после оптимизации потока инструментами Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0213
1 вебинар/видео
1 задание
3 академических часа
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Обзор инструмента
2 278 руб.
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии " участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-0301
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
3 922 руб.
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0303
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Как вести проект с помощью инструмента CEDAC
5 250 руб.
В модуле "Как вести проект с помощью инструмента  CEDAC" участники курса учатся использовать инструмент CEDAC в управлении проектом. Участники знакомятся с основными понятиями, принципами инструмента, учатся вовлекать участников рабочей группы в процесс решения проблем проекта, определять его проблемы, находить идеи по их устранению и контролировать ход реализации этих идей.
Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся применять CEDAC на практике во время собраний рабочих групп по проекту.
Код модуля: 0000-0402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Дорожная карта проекта Бережливого производства
3 922 руб.
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Управление Рабочей группой проекта
4 250 руб.
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля: 0000-0404
2 лекции
1 тест
1 задание
Модуль Экономические показатели проекта
5 672 руб.
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Голос клиента в Lean-проекте
3 250 руб.
В модуле "Голос клиента в Lean-проекте" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов по улучшению в рамках развертывания Бережливого производства. Кроме этого, участники знакомятся с происхождением и методикой обобщения данных, принципами применения методики Кано в этих проектах. Для своих проектов участники обучения учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля: 0000-0406
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
4 028 руб.
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля: 0000-0407
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Планирование проекта: Диаграмма Ганта Метод Критической цепи
3 250 руб.
В модуле "Планирование проекта: Диаграмма Ганта и Метод Критической цепи" участники курса знакомятся с методиками планирования работ по проекту для максимально эффективной оптимизации и обеспечения выполнения проекта в срок. Участники знакомятся с особенностями подходов и инструментами визуализации плана-графика проекта.
Код модуля: 0000-0408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Перспектива внедрения Бережливого Производства в компании
2 278 руб.
В модуле "Обзор инструментов Бережливого производства (Lean)" участники курса знакомятся с основными инструментами Бережливого производства, а именно, 5S, SMED, TPM, KAIZEN, SOS, Poka-Yoke, Jidoka, Визуальный менеджмент, Производственной ячейкой. В модуле описаны основные принципы и примеры применения инструментов.
Код модуля: 0000-0502
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Обзор инструментов бережливого производства (Lean)
5 375 руб.
В модуле "Обзор инструментов Бережливого производства (Lean)" участники курса знакомятся с основными инструментами Бережливого производства, а именно, 5S, SMED, TPM, KAIZEN, SOS, Poka-Yoke, Jidoka, Визуальный менеджмент, Производственной ячейкой. В модуле описаны основные принципы и примеры применения инструментов.
Код модуля: 0000-0503
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
6 академических часов
Модуль Всеобщий уход за оборудованием - TPM
3 250 руб.
В модуле "Всеобщий уход за оборудованием - TPM" участники курса учатся организовывать максимально эффективную систему обслуживания оборудования на предприятиях, знакомятся с основными принципами и подходами. По результатам изучения данного модуля участники получают информацию о многоуровневом обслуживании, индикаторах эффективности работы оборудования, способах борьбы с незапланированными остановками по вине оборудования, оптимизации запланированных работ, принципах снижения уровня дефектности.
Код модуля: 0000-0504
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Быстрая переналадка (SMED) в проекте
3 250 руб.
В модуле "Быстрая переналадка - SMED" участники курса изучают основные принципы сокращения времени на переналадку оборудования. Участники рассматривают примеры внедрения SMED, последовательность, тонкости применения инструмента. Также участники учатся видеть конструкционные предпосылки для внедрения SMED. Основной идеей инструмента является сокращение переналадок оборудования до времени меньше 10-ти минут и, соответственно, увеличение эффективности.
Код модуля: 0000-0507
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Как проводить мероприятие Кайдзен
3 250 руб.
В модуле "Как проводить мероприятие Кайдзен" участники курса изучают основные принципы проведения Кайдзен при совершенствовании процессов. В модуле разобрана теоретическая основа методики и примеры практического внедрения, а также меры по достижению устойчивого результата.
Код модуля: 0000-0508
1 лекция
1 тест
1 задание
Модуль Визуальный менеджмент
2 278 руб.
В модуле "Визуальный менеджмент" участники курса учатся применять  принципы VM (Visual management - Визуальный менеджмент) для эффективного управления проектами, внедрения принципов Бережливого производства на предприятии. Участники курса знакомятся с примерами внедрения и с практическими ситуациями, для которых необходимо применение Визуального менеджмента.
Код модуля: 0000-0509
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Инструменты поиска и анализа коренных причин
4 028 руб.
В модуле "Инструменты поиска и анализа коренных причин" участники курса узнают, что такое "коренная причина", и учатся максимально результативно анализировать проблемы при помощи общепринятых инструментов поиска этих коренных причин. Во  время изучения данного модуля участники знакомятся с принципами глубокого технического анализа, рассматривают хорошие примеры и примеры недостаточного анализа, что позволяет в будущем проводить более детальные исследования проблем и применять соответствующие контрмеры, обеспечивая отсутствие аналогичных проблем.
Код модуля: 0000-0510
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Выравнивание загрузки оборудования и персонала
2 500 руб.
В модуле "Выравнивание загрузки оборудования и персонала" участники курса учатся анализировать уровень загруженности оборудования и персонала улучшаемого процесса в рамках проектов Бережливого производства. Участники знакомятся с инструментом Ямазуми и подходами, направленными на перераспределение нагрузки для удовлетворения потребительского спроса.
Код модуля: 0000-0512
2 лекции
1 тест
6 академических часов
Модуль Устойчивость результатов проекта
4 028 руб.
В модуле "Устойчивость результатов проекта" участники курса учатся проводить работы по обеспечению стабильности полученных результатов проектов. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих сохранность разработанных мероприятий после завершения проекта и способы дальнейшего контроля и подтверждения результативности.
Код модуля: 0000-0702
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Репликация или успешная передача опыта
4 028 руб.
В модуле "Репликация или успешная передача опыта" участники курса учатся проводить работы по дальнейшей репликации положительных результатов проекта на аналогичные процессы или предприятия. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих детальную передачу разработанных мероприятий после завершения проекта.
Код модуля: 0000-0707
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль Быстрые улучшения
3 250 руб.
В модуле "Быстрые улучшения" участники курса учатся находить потери и проводить быстрые улучшения процессов в рамках Бережливого производства. Участники знакомятся с инструментами проведения быстрых улучшений, рассматривают примеры и рекомендации для некоторых случаев.
Код модуля: 0000-0708
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
Модуль Введение в 5С
3 630 руб.
В модуле "Введение в 5С" участники курса знакомятся с системой 5С и областями ее применения. По результатам изучения модуля участники получают знания по каждому шагу системы 5С и знакомятся с примерами внедрения на предприятиях.
Код модуля: 0000-0801
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
6 академических часов
Модуль Навыки тренера
4 028 руб.
Данный модуль направлен на получение знаний о задачах тренера, о всех аспектах деятельности тренера и необходимых для этого компетенций. В модуле рассмотрены основные навыки для подготовки и ведения тренинга, управления групповой динамикой, различные "фишки" тренера.
Код модуля: 0000-1101
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Структура тренинга
4 028 руб.
Данный модуль направлен на получение знаний о форме корпоративного тренинга и его структуре. Вы научитесь самостоятельно формировать структуру тренинга, исходя из целей обучения и особенностей целевой аудитории.
Код модуля: 0000-1102
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Сценарий тренинга
4 028 руб.
Данный модуль направлен на получение знаний о форме корпоративного тренинга и его сценариях. Вы научитесь самостоятельно формировать сценарий тренинга, структурировать контент, определять необходимые ресурсы для подготовки и ведения тренинга, исходя из целей обучения и особенностей целевой аудитории.
Код модуля: 0000-1103
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Проведение тренинга
4 028 руб.
Данный модуль направлен на получение знаний о методах и правилах ведения тренинга. В модуле рассмотрены основные правила ведения тренинга, методы работы с аудиторией, приемы тренера.
Код модуля: 0000-1104
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Общие материалы курса
1 700 руб.
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1017-0000
1 лекция
3 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Телефон
+7 (495) 925 35 34
Бесплатная консультация

Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация