+7 495 925-3534

Управление Производственной Системой. Пакет Минимальный

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Управление Производственной Системой. Пакет Минимальный

Пакет Минимальный подразумевает самостоятельное изучение материалов без разбора кейсов.
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающий гордость сотрудникам и клиентам компании.
45 000 руб.
14 модулей
11 лекций
3 вебинар/видео
2 теста
5 заданий
39 академических часов
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Купить курс по модульно

Модуль Производственная система – история термина, основные понятия. Примеры производственных систем. Хронология развития ПС в мире и в России.
Один из первых модулей при знакомстве с производственными системами. Модуль описывает основные термины, историю зарождения и развития производственных систем в мире.
Код модуля: 0000-1001
1 лекция
3 академических часа
Модуль Цели Производственной системы и основные результаты, достигаемые с ее помощью. Этапы развития ПС. Основные элементы ПС.
Модуль помогает участникам разобраться, для чего же применяется Производственная система, и каких результатов по степени ее развития ожидать.
Код модуля: 0000-1002
1 вебинар/видео
3 академических часа
Модуль   Бережливое производство – основные понятия. Дорожная карта проекта БП. Типы задач, решаемых с помощью методов БП. Цикл PDCA.
Модуль знакомит участников с ролью Бережливого Производства в построении Производственных систем.
Код модуля: 0000-1003
1 лекция
3 академических часа
Модуль Перечень основных инструментов БП.
Модуль "Перечень основных инструментов БП" включает в себя информацию о КПСЦ (Карте Потока Создания Ценности), построении ячейки, PDCA, 5С, SMED, KAIZEN, KAIKAKU, принципе вытягивания и организации управления запасами.
Код модуля: 0000-1004
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль 6Сигм – введение. Дорожная карта проекта 6 Сигм. Типы задач, решаемых с помощью методов 6Сигм. Цикл DMAIC.
Модуль знакомит участников с ролью методологии Шесть Сигма в построении Производственных систем.
Код модуля: 0000-1005
1 лекция
3 академических часа
Модуль Перечень основных инструментов 6Сигм.
Модуль "Перечень основных инструментов 6Сигм" включает в себя информацию о SPC (Контрольных картах), инструментах анализа воспроизводимости процессов, оценке измерительных систем, анализе данных.
Код модуля: 0000-1006
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Стратегия развития ПС в компании. Метод Хосин-Канри. Создание базы движения ПС. Первые шаги – с чего начать.
Модуль  "Стратегия развития ПС в компании. Метод Хосин-Канри. Создание базы движения ПС. Первые шаги – с чего начать" помогает участникам обучения определисть стратегию развития производственной системы на своем предприятии и организовать централизованную систему сбора информации по мероприятиям внедрения. Является отправной точкой для внедрения Производственной системы.
Код модуля: 0000-1007
1 вебинар/видео
1 задание
3 академических часа
Модуль Департамент по ПС. Различные модели ДПС.
Модуль "Департамент по ПС. Различные модели ДПС" позволяет участникам обучения построить эффективное подразделение в компании, отвечающее за развертывание принципов Производственной системы, освоить ее дальнейшее развитие, а также узнать методы обучения сотрудников инструментам и другим мероприятиям, связанным с функционированием системы. В модуле также описаны возможные варианты построения Департамента Производственной системы, подходящие для различных случаев и отраслей.
Код модуля: 0000-1008
1 лекция
3 академических часа
Модуль Основные цели, структура и функционал ДПС.
Модуль знакомит участников обучения с целями Департамента Производственной системы. Модуль более подробно описывает структуру подразделения и входящие в него функции.
Код модуля: 0000-1009
1 лекция
3 академических часа
Модуль КПЭ по развитию ПС. Примеры.
Модуль знакомит участников обучения с системой постановки целей и KPI (КПЭ) перед Департаментом Производственной системы и другими подразделениями в компании для эффективного развития производственной системы.
Код модуля: 0000-1010
1 лекция
3 академических часа
Модуль Распределение ответственности по КПЭ между ДПС и руководителями подразделений.
В модуле более подробно описано, какие KPI (КПЭ) в каком подразделении должны быть установлены для эффективного развития Производственной системы в целом и вовлечения отдельных подразделений.
Код модуля: 0000-1011
1 лекция
1 задание
3 академических часа
Модуль Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента.
Модуль помогает участникам обучения построить успешную производственную систему при помощи всеобщего вовлечения персонала в процессы совершенствования компании. Как работать с линейным персоналом, а как работать с Топ-Менеджментом, чтобы инициатива внедрения Производственной системы давала свои плоды.
Код модуля: 0000-1012
1 вебинар/видео
3 академических часа
Модуль Процедуры и регламентация ПС. Перечень необходимых документов.
В модуле представлена информация о том, какая документация должна быть на предприятии для успешного развития производственной системы. Мировой опыт подтверждает, что без надлежащих стандартов системы склонны к деградации, поэтому для обеспечения устойчивого развития необходимы стандарты и регламенты.
Код модуля: 0000-1013
1 лекция
3 академических часа
Модуль Организация обучения ядра и коллектива. Белые\Зеленые\Черные пояса.
Модуль включает инструкцию по тому, как организовать эффективное обучение специалистов Бережливого производства и Шесть Сигма для успешного развития Производственной системы. Сколько каких поясов должно быть в компании? Как сделать так, чтобы обученный персонал не растворился в своей повседневной работе и начал внедрять полученные навыки? Какой эффект ждать от того или иного уровня обучения? Ответы в модуле.
Код модуля: 0000-1014
1 лекция
1 задание
3 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Телефон
+7 (495) 925 35 34
Бесплатная консультация

Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация