Включает все основные
термины и понятия
Курс позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства. Ключевым элементом курса является выполнение задания по поиску и устранения/минимизации потерь своего предприятия, позволяющая участникам по практике применить инструменты Lean&6Sigma.
Курс проводится с использованием технологий дистанционного обучения и позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства, не покидая рабочего места. В ходе обучения участники познакомятся с терминологией и историей зарождения и формирования концепции Lean и 6Sigma, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Будет дан обзор факторов успеха, позволяющих понять, что внедрение Lean идет успешно.
В первой части курса слушатели получают базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством. Сравнивают традиционную и Lean организации. Знакомятся с примерами внедрения Lean&6Sigma на предприятиях. Слушатели могут оценить, что было оптимизировано и какие результаты достигнуты.
Результатом изучения первой части курса является формирование мышления категориями Бережливого производства, понимание необходимости его внедрения.
В ходе выполнения первого практического задания участникам предоставляется возможность составить подробную базу потерь своего предприятия. Данные по потерям собираются на протяжении одной или двух недель. В процессе сбора данных по потерям участники курса получают рекомендации и консультации курса. Обязательным условием выполнения задания является привлечение к сбору потерь коллег по работе.
После выполнения первого практического задания по сбору потерь в компании, сотрудник которой проходит курс, стихийно начинает формироваться группа, занимающаяся анализом процессов и сбором потерь на постоянной основе (при условии поддержания заинтересованности). В результате выполнения первой работы компания получает сигналы о местах для улучшений, постепенно начинает меняться сознание даже тех сотрудников, которые обучения не проходят.
Во второй половине курса участникам излагают инструменты Бережливого производства и обучают работе с выявленными потерями.
Во втором практическом задании слушатели с помощью консультантов учатся выбирать из всех инструментов Lean&6Sigma именно те, которые необходимы для решения текущих задач.
В третьей части курса участники знакомятся с двумя подходами к процессу совершенствования Каикаку и Кайдзен. Узнают, когда лучше применять каждый из подходов и учатся избегать основных ошибок при внедрении каждого из подходов.
В третьем практическом задании обучающиеся выполняют работу по устранению или минимизации выбранной из первого задания потери. По результатам задания слушателем готовится презентация, которая и является финальной зачетной работой. Таким образом еще ДО завершения обучения кандидат начинает приносить пользу компании, применяя инструменты в работе.
По нашей практике участникам курса всегда удается значительно улучшить основные параметры производственной системы своего предприятия*:
* - максимальное улучшение параметров происходит после обучения по программе «Зеленый пояс»
Часто на основании проделанной работы по сбору и устранению потерь в компании возникает инициатива по созданию отдела или дирекции по Бережливому производству (Производственному совершенствованию, Производственной системе и др). В дальнейшем это приносит ощутимые плоды компании.
Участники курса после прохождения курса, как правило, приходят к выводу, что часто значительное улучшение основных показателей производства может быть достигнуто только за счет организационных мер, направленных на улучшение качества планирования, планировки производства, организации потока и рабочих мест, стандартизации и визуализации, правильного распределения имеющихся ресурсов, с учетом имеющихся компетенций сотрудников. А именно эти знания позволяют слушателям произвести переворот сознания и встать на путь Бережливого производства.
В ходе курса используются примеры из реальных консалтинговых проектов группы «Топ-Менеджмент Консалт» по внедрению Бережливого производства на предприятиях России, стран СНГ, Европы и Америки.
Участники знакомятся также со стратегиями и способами внедрения системы Бережливого производства в российских условиях.
Материалы курса доступны участникам в личном кабинете портала в течение 6 месяцев.
По окончании курса участникам, прошедшим все проверочные работы и выполнившим практические задания, выдается фирменный сертификат компании «Топ-Менеджмент Консалт»
Пример сертификата
| Номер | Название | Детально |
| Модуль 1 | Введение в Бережливое производство и Шесть Сигма |
|
| Модуль 2 | Результаты от внедрения Бережливого производства и Шесть Сигма |
|
| Модуль 3 | Потери |
|
| Модуль 4 | Поток и вытягивание |
|
| Модуль 5 | Обзор инструментов Бережливого производства и Шесть Сигма |
|
| Модуль 6 | Каикаку и Кайдзен |
|
| Экзаменационная работа |
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
