Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".

Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.

Цена снижена только до 26 апреля!
204 000 руб.
271 872 руб.
51 модуль
34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Список модулей

Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1008-0000
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
Модуль Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)" слушатели получают базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством (Lean). Участники знакомятся с терминологией, историей зарождения и формирования концепции Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma), ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Сравниваются традиционная и Lean организации. Появляется понимание основ Бережливого производства (Lean), закладываются основы общего языка и терминологии, используемой в процессе совершенствования производственной деятельности.
Код модуля: 0000-0101
3 лекции
1 тест
8 академических часов
Модуль Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) для топ-менеджеров
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) для Топ-Менеджеров" речь идет об особенностях внедрения и поддержания методик с точки зрения руководителей высшего и среднего уровня.
Код модуля: 0000-0102
2 лекции
1 вебинар/видео
8 академических часов
Модуль Потери и как с ними работать. Карта потерь, База потерь.
Модуль "Потери и как с ними работать. Карта потерь, База потерь" дает представление о потерях, видах потерь, методологии сбора потерь на предприятии. В практическом задании участникам предоставляется возможность составить подробные карту и базу потерь своего предприятия. Данные по потерям собираются на протяжении одной или двух недель. В процессе сбора данных по потерям участники курса получают рекомендации и консультации. Обязательным условием выполнения задания является привлечение к сбору потерь коллег по работе.
Код модуля: 0000-0105
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
6 академических часов
Модуль Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи.
Модуль "Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи" описывает отличия методики Шесть Сигма от принципов Бережливого производства и результаты, которых можно добиться, внедрив данную методику.
Код модуля: 0000-0108
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Поток создания ценности и вытягивание: FIFO Супермаркет
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание. FIFO, Супермаркет" участники курса учатся не только быстро составлять и наглядно изображать состояние текущих процессов предприятия, материальных и информационных потоков, но и знакомятся с основными инструментами организации потока по принципу "вытягивания".
Код модуля: 0000-0202
2 лекции
1 тест
6 академических часов
Модуль Карта потока создания ценности (VSM) как фундамент проекта Зеленого пояса по Бережливому производству (Lean)
В модуле "Карта потока создания ценности (VSM) как фундамент проекта Зеленого пояса по Бережливому производству (Lean)" участники курса изучают роль Карты потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)) Текущего и Будущего состояния процессов на предприятии для дальнейшего применения в своих проектах.
Код модуля: 0000-0204
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль Конструирование ячеек в потоке
В модуле "Конструирование ячеек в потоке" участники курса изучают основные принципы организации рабочих ячеек в процессах. Участники рассматривают основные параметры производственных ячеек и примеры внедрения.
Код модуля: 0000-0205
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Карта потока Как должно быть (VSM TO BE)
В модуле "Карта потока Как должно быть (VSM TO BE)" участники курса учатся составлять Карту потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)) Будущего состояния, узнают, какие процессы должны быть в ближайшей и долгосрочной перспективах после оптимизации потока инструментами Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0213
1 вебинар/видео
1 задание
3 академических часа
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Обзор инструмента
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии " участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-0301
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0303
1 вебинар/видео
1 тест
Модуль Голос клиента ШС
В модуле "Голос клиента ШС" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов Шесть Сигма, происхождение и методику обобщения данных, принципы применения методики Кано в своих проектах. Кроме этого, участники учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля: 0000-0306
2 лекции
1 тест
1 задание
Модуль Как вести проект с помощью инструмента CEDAC
В модуле "Как вести проект с помощью инструмента  CEDAC" участники курса учатся использовать инструмент CEDAC в управлении проектом. Участники знакомятся с основными понятиями, принципами инструмента, учатся вовлекать участников рабочей группы в процесс решения проблем проекта, определять его проблемы, находить идеи по их устранению и контролировать ход реализации этих идей.
Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся применять CEDAC на практике во время собраний рабочих групп по проекту.
Код модуля: 0000-0402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Дорожная карта проекта Бережливого производства
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Управление Рабочей группой проекта
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля: 0000-0404
2 лекции
1 тест
1 задание
Модуль Экономические показатели проекта
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля: 0000-0407
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Планирование проекта: Диаграмма Ганта Метод Критической цепи
В модуле "Планирование проекта: Диаграмма Ганта и Метод Критической цепи" участники курса знакомятся с методиками планирования работ по проекту для максимально эффективной оптимизации и обеспечения выполнения проекта в срок. Участники знакомятся с особенностями подходов и инструментами визуализации плана-графика проекта.
Код модуля: 0000-0408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Документы и отчетность по проекту
В модуле "Документы и отчетность по проекту" перечислены самые необходимые документы и отчеты, чтобы спланировать проект, контролировать его и показать результаты проекта.
Код модуля: 0000-0411
1 лекция
1 тест
Модуль Дорожная карта проекта Шесть Сигма. Цикл DMAIC
В модуле "Дорожная карта проекта. Цикл DMAIC" описан основной алгоритм проектов Шесть Сигма, структурирующий мероприятия от выбора целей проекта до внедрения корректирующих мероприятий и обеспечения устойчивого результата.
Код модуля: 0000-0414
1 лекция
1 тест
Модуль Перспектива внедрения Бережливого Производства в компании
В модуле "Обзор инструментов Бережливого производства (Lean)" участники курса знакомятся с основными инструментами Бережливого производства, а именно, 5S, SMED, TPM, KAIZEN, SOS, Poka-Yoke, Jidoka, Визуальный менеджмент, Производственной ячейкой. В модуле описаны основные принципы и примеры применения инструментов.
Код модуля: 0000-0502
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Всеобщий уход за оборудованием - TPM
В модуле "Всеобщий уход за оборудованием - TPM" участники курса учатся организовывать максимально эффективную систему обслуживания оборудования на предприятиях, знакомятся с основными принципами и подходами. По результатам изучения данного модуля участники получают информацию о многоуровневом обслуживании, индикаторах эффективности работы оборудования, способах борьбы с незапланированными остановками по вине оборудования, оптимизации запланированных работ, принципах снижения уровня дефектности.
Код модуля: 0000-0504
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Быстрая переналадка (SMED) в проекте
В модуле "Быстрая переналадка - SMED" участники курса изучают основные принципы сокращения времени на переналадку оборудования. Участники рассматривают примеры внедрения SMED, последовательность, тонкости применения инструмента. Также участники учатся видеть конструкционные предпосылки для внедрения SMED. Основной идеей инструмента является сокращение переналадок оборудования до времени меньше 10-ти минут и, соответственно, увеличение эффективности.
Код модуля: 0000-0507
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Как проводить мероприятие Кайдзен
В модуле "Как проводить мероприятие Кайдзен" участники курса изучают основные принципы проведения Кайдзен при совершенствовании процессов. В модуле разобрана теоретическая основа методики и примеры практического внедрения, а также меры по достижению устойчивого результата.
Код модуля: 0000-0508
1 лекция
1 тест
1 задание
Модуль Визуальный менеджмент
В модуле "Визуальный менеджмент" участники курса учатся применять  принципы VM (Visual management - Визуальный менеджмент) для эффективного управления проектами, внедрения принципов Бережливого производства на предприятии. Участники курса знакомятся с примерами внедрения и с практическими ситуациями, для которых необходимо применение Визуального менеджмента.
Код модуля: 0000-0509
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Инструменты поиска и анализа коренных причин
В модуле "Инструменты поиска и анализа коренных причин" участники курса узнают, что такое "коренная причина", и учатся максимально результативно анализировать проблемы при помощи общепринятых инструментов поиска этих коренных причин. Во  время изучения данного модуля участники знакомятся с принципами глубокого технического анализа, рассматривают хорошие примеры и примеры недостаточного анализа, что позволяет в будущем проводить более детальные исследования проблем и применять соответствующие контрмеры, обеспечивая отсутствие аналогичных проблем.
Код модуля: 0000-0510
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Выравнивание загрузки оборудования и персонала
В модуле "Выравнивание загрузки оборудования и персонала" участники курса учатся анализировать уровень загруженности оборудования и персонала улучшаемого процесса в рамках проектов Бережливого производства. Участники знакомятся с инструментом Ямазуми и подходами, направленными на перераспределение нагрузки для удовлетворения потребительского спроса.
Код модуля: 0000-0512
2 лекции
1 тест
6 академических часов
Модуль Введение в статистику
В модуле "Введение в статистику" участники курса узнают, что такое статистика, с какими данными она работает и каким образом применяется в процессе совершенствования процессов. Участники знакомятся с основными характеристиками популяции и выборок, а также узнают, как на их основании можно делать выводы для принятия дальнейших решений.
Код модуля: 0000-0602
1 лекция
1 тест
1 задание
Модуль Распределение данных
В модуле "Распределение данных" участники знакомятся с показателями возможности процесса и видами распределения данных.
Код модуля: 0000-0603
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Вариации и управляемость процессов
В модуле "Вариации и управляемость процессов" описаны характеристики процессов, показывающие, на сколько процесс может удовлетворить требования потребителей.
Код модуля: 0000-0604
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Обзор инструментов Шесть Сигма
В модуле "Обзор инструментов Шесть Сигма" перечислены и описаны наиболее популярные инструменты методики Шесть Сигма, подходящие для решения проблем, рассматриваемых в проектах Зеленых поясов.
Код модуля: 0000-0605
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Big Y и Project Y. Дерево симптомов.
В модуле "Big Y и Project Y. Дерево симптомов." участники курса знакомятся с принципом каскадирования целей проектов из ключевых показателей компании.
Код модуля: 0000-0607
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Обоснование и уточнение цели проекта
В модуле "Обоснование и уточнение цели проекта" участники учатся правильно выбирать целевые показатели для проекта Шесть Сигма для дальнейшего точного планирования ресурсов.
Код модуля: 0000-0609
1 лекция
1 тест
6 академических часов
Модуль Построение списка факторов
В модуле "Построение списка факторов" участники учатся выбирать факторы, влияющие на ключевые показатели проекта, которые будут анализироваться в ходе проекта, а далее улучшаться для достижения максимальных результатов.
Код модуля: 0000-0610
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
Модуль Сбор и организация данных для анализа
В модуле "Сбор и организация данных для анализа" участники курса учатся принципам и инструментам сбора данных для реализации проектов 6 Sigma. Участники учатся планировать сбор нужной информации для достижения максимальной достоверности данных, для дальнейшей обработки, анализа и принятия взвешенных объективных решений.
Код модуля: 0000-0611
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Стартовая точка проекта ч .1
Модуль "Стартовая точка проекта" дает указания, как правильно выполнить старт проекта для обеспечения максимального результата.
Код модуля: 0000-0612
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Проверка достоверности данных
В модуле "Проверка достоверности данных" описано, как проверить, на сколько данным, собранным в ходе проекта, можно доверять и строить на них решения. Модуль предусматривает практическое задание по проверке достоверности данных.
Код модуля: 0000-0613
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Общие сведения об анализе данных
В модуле "Общие сведения об анализе данных" описан общий подход, свойственный Шесть Сигма, для обработки полученных данных в ходе проекта с использованием статистических методов.
Код модуля: 0000-0616
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Использование графиков для анализа
В модуле "Использование графиков для анализа" описаны визуальные методы, при помощи которых дается первичная оценка исследуемым данным.
Код модуля: 0000-0617
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Инструменты анализа гипотез Статистический анализ. Ч 1 1 Sample 2 Sample 2 Variances Paired
Данный модуль знакомит участников обучения с основными инструментами анализа гипотез для выявления статистической значимости разницы между выборками, будь то среднее значение, или распределение данных.
Код модуля: 0000-0618
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Корреляция
В модуле "Корреляция и регрессия" участники курса знакомятся с инструментами анализа взаимосвязи данных в проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля участники получают сведения о корреляционном и регрессионном анализе, сферах применения в проектах и оценке результатов. В модуле разбираются разница инструментов и особенности применения в конкретных ситуациях.
Код модуля: 0000-0619
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
Модуль Виды улучшений в Шесть Сигма
В модуле "Виды улучшений в Шесть Сигма" рассмотрены возможные пути решения проблем с использованием методики Шесть Сигма после выявления взаимосвязей факторов и ключевых показателей.
Код модуля: 0000-0623
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Внедрение и контроль улучшений
В модуле "Внедрение и контроль улучшений" описывается подход  внедрения устойчивых улучшений в процесс.
Код модуля: 0000-0624
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Статистический контроль процессов
В модуле "Статистический контроль процессов" участники курса знакомятся с базовыми принципами SPC - Statistical Process Control, статистического контроля процесса, его историей, и разновидностями контрольных графиков в зависимости от видов данных.
Код модуля: 0000-0625
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Контрольные диаграммы для сгруппированных данных
В модуле "Контрольные диаграммы для сгруппированных данных" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными.
Код модуля: 0000-0626
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Контрольные диаграммы для индивидуальных значений
В модуле "Контрольные диаграммы для индивидуальных значений" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными, замеры в котором либо дорогостоящи, либо разрушают образец.
Код модуля: 0000-0627
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль Контрольные диаграммы для дискретных данных
Модуль "Контрольные диаграммы для дискретных данных" описывает способ контроля процесса, характеризуемого дискретными данными.
Код модуля: 0000-0628
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Устойчивость результатов проекта
В модуле "Устойчивость результатов проекта" участники курса учатся проводить работы по обеспечению стабильности полученных результатов проектов. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих сохранность разработанных мероприятий после завершения проекта и способы дальнейшего контроля и подтверждения результативности.
Код модуля: 0000-0702
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Репликация или успешная передача опыта
В модуле "Репликация или успешная передача опыта" участники курса учатся проводить работы по дальнейшей репликации положительных результатов проекта на аналогичные процессы или предприятия. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих детальную передачу разработанных мероприятий после завершения проекта.
Код модуля: 0000-0707
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
Модуль Быстрые улучшения
В модуле "Быстрые улучшения" участники курса учатся находить потери и проводить быстрые улучшения процессов в рамках Бережливого производства. Участники знакомятся с инструментами проведения быстрых улучшений, рассматривают примеры и рекомендации для некоторых случаев.
Код модуля: 0000-0708
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
Модуль Введение в 5С
В модуле "Введение в 5С" участники курса знакомятся с системой 5С и областями ее применения. По результатам изучения модуля участники получают знания по каждому шагу системы 5С и знакомятся с примерами внедрения на предприятиях.
Код модуля: 0000-0801
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
6 академических часов


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация