Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять
|
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)" слушатели получают базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством (Lean). Участники знакомятся с терминологией, историей зарождения и формирования концепции Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma), ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Сравниваются традиционная и Lean организации. Появляется понимание основ Бережливого производства (Lean), закладываются основы общего языка и терминологии, используемой в процессе совершенствования производственной деятельности.
Код модуля: 0000-0101
3 лекции
1 тест
8 академических часов
|
|
Модуль Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) для топ-менеджеров
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) для Топ-Менеджеров" речь идет об особенностях внедрения и поддержания методик с точки зрения руководителей высшего и среднего уровня.
Код модуля: 0000-0102
2 лекции
1 вебинар/видео
8 академических часов
|
|
Модуль "Потери и как с ними работать. Карта потерь, База потерь" дает представление о потерях, видах потерь, методологии сбора потерь на предприятии. В практическом задании участникам предоставляется возможность составить подробные карту и базу потерь своего предприятия. Данные по потерям собираются на протяжении одной или двух недель. В процессе сбора данных по потерям участники курса получают рекомендации и консультации. Обязательным условием выполнения задания является привлечение к сбору потерь коллег по работе.
Код модуля: 0000-0105
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
6 академических часов
|
|
Модуль "Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи" описывает отличия методики Шесть Сигма от принципов Бережливого производства и результаты, которых можно добиться, внедрив данную методику.
Код модуля: 0000-0108
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Поток создания ценности и вытягивание. FIFO, Супермаркет" участники курса учатся не только быстро составлять и наглядно изображать состояние текущих процессов предприятия, материальных и информационных потоков, но и знакомятся с основными инструментами организации потока по принципу "вытягивания".
Код модуля: 0000-0202
2 лекции
1 тест
6 академических часов
|
|
Модуль Карта потока создания ценности (VSM) как фундамент проекта Зеленого пояса по Бережливому производству (Lean)
В модуле "Карта потока создания ценности (VSM) как фундамент проекта Зеленого пояса по Бережливому производству (Lean)" участники курса изучают роль Карты потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)) Текущего и Будущего состояния процессов на предприятии для дальнейшего применения в своих проектах.
Код модуля: 0000-0204
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
|
|
В модуле "Конструирование ячеек в потоке" участники курса изучают основные принципы организации рабочих ячеек в процессах. Участники рассматривают основные параметры производственных ячеек и примеры внедрения.
Код модуля: 0000-0205
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Карта потока Как должно быть (VSM TO BE)" участники курса учатся составлять Карту потока создания ценности (КПСЦ) (от англ. Value Stream Map (VSM)) Будущего состояния, узнают, какие процессы должны быть в ближайшей и долгосрочной перспективах после оптимизации потока инструментами Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0213
1 вебинар/видео
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии " участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-0301
1 вебинар/видео
1 тест
|
|
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля: 0000-0303
1 вебинар/видео
1 тест
|
|
В модуле "Голос клиента ШС" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов Шесть Сигма, происхождение и методику обобщения данных, принципы применения методики Кано в своих проектах. Кроме этого, участники учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля: 0000-0306
2 лекции
1 тест
1 задание
|
|
В модуле "Как вести проект с помощью инструмента CEDAC" участники курса учатся использовать инструмент CEDAC в управлении проектом. Участники знакомятся с основными понятиями, принципами инструмента, учатся вовлекать участников рабочей группы в процесс решения проблем проекта, определять его проблемы, находить идеи по их устранению и контролировать ход реализации этих идей.
Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся применять CEDAC на практике во время собраний рабочих групп по проекту.
Код модуля: 0000-0402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля: 0000-0404
2 лекции
1 тест
1 задание
|
|
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля: 0000-0407
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Планирование проекта: Диаграмма Ганта и Метод Критической цепи" участники курса знакомятся с методиками планирования работ по проекту для максимально эффективной оптимизации и обеспечения выполнения проекта в срок. Участники знакомятся с особенностями подходов и инструментами визуализации плана-графика проекта.
Код модуля: 0000-0408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Дорожная карта проекта. Цикл DMAIC" описан основной алгоритм проектов Шесть Сигма, структурирующий мероприятия от выбора целей проекта до внедрения корректирующих мероприятий и обеспечения устойчивого результата.
Код модуля: 0000-0414
1 лекция
1 тест
|
|
В модуле "Обзор инструментов Бережливого производства (Lean)" участники курса знакомятся с основными инструментами Бережливого производства, а именно, 5S, SMED, TPM, KAIZEN, SOS, Poka-Yoke, Jidoka, Визуальный менеджмент, Производственной ячейкой. В модуле описаны основные принципы и примеры применения инструментов.
Код модуля: 0000-0502
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Всеобщий уход за оборудованием - TPM" участники курса учатся организовывать максимально эффективную систему обслуживания оборудования на предприятиях, знакомятся с основными принципами и подходами. По результатам изучения данного модуля участники получают информацию о многоуровневом обслуживании, индикаторах эффективности работы оборудования, способах борьбы с незапланированными остановками по вине оборудования, оптимизации запланированных работ, принципах снижения уровня дефектности.
Код модуля: 0000-0504
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Быстрая переналадка - SMED" участники курса изучают основные принципы сокращения времени на переналадку оборудования. Участники рассматривают примеры внедрения SMED, последовательность, тонкости применения инструмента. Также участники учатся видеть конструкционные предпосылки для внедрения SMED. Основной идеей инструмента является сокращение переналадок оборудования до времени меньше 10-ти минут и, соответственно, увеличение эффективности.
Код модуля: 0000-0507
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Как проводить мероприятие Кайдзен" участники курса изучают основные принципы проведения Кайдзен при совершенствовании процессов. В модуле разобрана теоретическая основа методики и примеры практического внедрения, а также меры по достижению устойчивого результата.
Код модуля: 0000-0508
1 лекция
1 тест
1 задание
|
|
В модуле "Визуальный менеджмент" участники курса учатся применять принципы VM (Visual management - Визуальный менеджмент) для эффективного управления проектами, внедрения принципов Бережливого производства на предприятии. Участники курса знакомятся с примерами внедрения и с практическими ситуациями, для которых необходимо применение Визуального менеджмента.
Код модуля: 0000-0509
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Инструменты поиска и анализа коренных причин" участники курса узнают, что такое "коренная причина", и учатся максимально результативно анализировать проблемы при помощи общепринятых инструментов поиска этих коренных причин. Во время изучения данного модуля участники знакомятся с принципами глубокого технического анализа, рассматривают хорошие примеры и примеры недостаточного анализа, что позволяет в будущем проводить более детальные исследования проблем и применять соответствующие контрмеры, обеспечивая отсутствие аналогичных проблем.
Код модуля: 0000-0510
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Выравнивание загрузки оборудования и персонала" участники курса учатся анализировать уровень загруженности оборудования и персонала улучшаемого процесса в рамках проектов Бережливого производства. Участники знакомятся с инструментом Ямазуми и подходами, направленными на перераспределение нагрузки для удовлетворения потребительского спроса.
Код модуля: 0000-0512
2 лекции
1 тест
6 академических часов
|
|
В модуле "Введение в статистику" участники курса узнают, что такое статистика, с какими данными она работает и каким образом применяется в процессе совершенствования процессов. Участники знакомятся с основными характеристиками популяции и выборок, а также узнают, как на их основании можно делать выводы для принятия дальнейших решений.
Код модуля: 0000-0602
1 лекция
1 тест
1 задание
|
|
В модуле "Обзор инструментов Шесть Сигма" перечислены и описаны наиболее популярные инструменты методики Шесть Сигма, подходящие для решения проблем, рассматриваемых в проектах Зеленых поясов.
Код модуля: 0000-0605
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Построение списка факторов" участники учатся выбирать факторы, влияющие на ключевые показатели проекта, которые будут анализироваться в ходе проекта, а далее улучшаться для достижения максимальных результатов.
Код модуля: 0000-0610
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
|
|
В модуле "Сбор и организация данных для анализа" участники курса учатся принципам и инструментам сбора данных для реализации проектов 6 Sigma. Участники учатся планировать сбор нужной информации для достижения максимальной достоверности данных, для дальнейшей обработки, анализа и принятия взвешенных объективных решений.
Код модуля: 0000-0611
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Проверка достоверности данных" описано, как проверить, на сколько данным, собранным в ходе проекта, можно доверять и строить на них решения. Модуль предусматривает практическое задание по проверке достоверности данных.
Код модуля: 0000-0613
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Инструменты анализа гипотез
Статистический анализ. Ч 1
1 Sample
2 Sample
2 Variances
Paired
Данный модуль знакомит участников обучения с основными инструментами анализа гипотез для выявления статистической значимости разницы между выборками, будь то среднее значение, или распределение данных.
Код модуля: 0000-0618
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Корреляция и регрессия" участники курса знакомятся с инструментами анализа взаимосвязи данных в проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля участники получают сведения о корреляционном и регрессионном анализе, сферах применения в проектах и оценке результатов. В модуле разбираются разница инструментов и особенности применения в конкретных ситуациях.
Код модуля: 0000-0619
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
|
|
В модуле "Статистический контроль процессов" участники курса знакомятся с базовыми принципами SPC - Statistical Process Control, статистического контроля процесса, его историей, и разновидностями контрольных графиков в зависимости от видов данных.
Код модуля: 0000-0625
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
В модуле "Контрольные диаграммы для индивидуальных значений" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными, замеры в котором либо дорогостоящи, либо разрушают образец.
Код модуля: 0000-0627
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
|
|
В модуле "Устойчивость результатов проекта" участники курса учатся проводить работы по обеспечению стабильности полученных результатов проектов. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих сохранность разработанных мероприятий после завершения проекта и способы дальнейшего контроля и подтверждения результативности.
Код модуля: 0000-0702
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
В модуле "Репликация или успешная передача опыта" участники курса учатся проводить работы по дальнейшей репликации положительных результатов проекта на аналогичные процессы или предприятия. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих детальную передачу разработанных мероприятий после завершения проекта.
Код модуля: 0000-0707
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
8 академических часов
|
|
В модуле "Быстрые улучшения" участники курса учатся находить потери и проводить быстрые улучшения процессов в рамках Бережливого производства. Участники знакомятся с инструментами проведения быстрых улучшений, рассматривают примеры и рекомендации для некоторых случаев.
Код модуля: 0000-0708
1 лекция
1 тест
1 задание
11 академических часов
|
|
В модуле "Введение в 5С" участники курса знакомятся с системой 5С и областями ее применения. По результатам изучения модуля участники получают знания по каждому шагу системы 5С и знакомятся с примерами внедрения на предприятиях.
Код модуля: 0000-0801
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
6 академических часов
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
