Часто возникают ошибки?
Клиент недоволен?
Пора покончить с этим!
|
Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля:
|
|
Модуль Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)
В модуле "Введение в Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma)" слушатели получают базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством (Lean). Участники знакомятся с терминологией, историей зарождения и формирования концепции Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma), ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Сравниваются традиционная и Lean организации. Появляется понимание основ Бережливого производства (Lean), закладываются основы общего языка и терминологии, используемой в процессе совершенствования производственной деятельности.
Код модуля:
|
|
Модуль Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи.
Модуль "Особенности Шесть Сигма. Цели и задачи" описывает отличия методики Шесть Сигма от принципов Бережливого производства и результаты, которых можно добиться, внедрив данную методику.
Код модуля:
|
|
Модуль Первые шаги. С чего начать?
В модуле "Первые шаги. С чего начать?" рассказывается, как построить эффективную систему улучшения процессов при помощи Шесть Сигма.
Код модуля:
|
|
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Обзор инструмента
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии " участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля:
|
|
Модуль Формат A3 и цикл PDCA в проекте
В модуле "Формат A3 и цикл PDCA в проекте" участники курса знакомятся с инструментом A3 и принципом PDCA. В данном модуле рассматриваются основные типы A3, правила применения, примеры применения в проектах Бережливого производства.
Код модуля:
|
|
Модуль Голос клиента ШС
В модуле "Голос клиента ШС" участники курса изучают ценность Голоса клиента при разработке стратегии компании и выборе проектов Шесть Сигма, происхождение и методику обобщения данных, принципы применения методики Кано в своих проектах. Кроме этого, участники учатся определять критические для качества характеристики.
Код модуля:
|
|
Модуль Управление Рабочей группой проекта
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля:
|
|
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля:
|
|
Модуль Метод критической цепи и контроль проекта
Модуль "Метод критической цепи и контроль проекта" описывает методики планирования и отслеживания сроков проекта для предотвращения задержек и срыва финальных сроков. В модуле предусмотрено практическое задание по планированию проекта.
Код модуля:
|
|
Модуль Документы и отчетность по проекту
В модуле "Документы и отчетность по проекту" перечислены самые необходимые документы и отчеты, чтобы спланировать проект, контролировать его и показать результаты проекта.
Код модуля:
|
|
Модуль Дорожная карта проекта Шесть Сигма. Цикл DMAIC
В модуле "Дорожная карта проекта. Цикл DMAIC" описан основной алгоритм проектов Шесть Сигма, структурирующий мероприятия от выбора целей проекта до внедрения корректирующих мероприятий и обеспечения устойчивого результата.
Код модуля:
|
|
Модуль Введение в статистику
В модуле "Введение в статистику" участники курса узнают, что такое статистика, с какими данными она работает и каким образом применяется в процессе совершенствования процессов. Участники знакомятся с основными характеристиками популяции и выборок, а также узнают, как на их основании можно делать выводы для принятия дальнейших решений.
Код модуля:
|
|
Модуль Распределение данных
В модуле "Распределение данных" участники знакомятся с показателями возможности процесса и видами распределения данных.
Код модуля:
|
|
Модуль Вариации и управляемость процессов
В модуле "Вариации и управляемость процессов" описаны характеристики процессов, показывающие, на сколько процесс может удовлетворить требования потребителей.
Код модуля:
|
|
Модуль Обзор инструментов Шесть Сигма
В модуле "Обзор инструментов Шесть Сигма" перечислены и описаны наиболее популярные инструменты методики Шесть Сигма, подходящие для решения проблем, рассматриваемых в проектах Зеленых поясов.
Код модуля:
|
|
Модуль Big Y и Project Y. Дерево симптомов.
В модуле "Big Y и Project Y. Дерево симптомов." участники курса знакомятся с принципом каскадирования целей проектов из ключевых показателей компании.
Код модуля:
|
|
Модуль Картирование процесса (SIPOC)
В модуле "Картирование процесса (SIPOC)" участники учатся создавать эскиз, описывающий улучшаемый процесс для дальнейшего анализа в проекте.
Код модуля:
|
|
Модуль Обоснование и уточнение цели проекта
В модуле "Обоснование и уточнение цели проекта" участники учатся правильно выбирать целевые показатели для проекта Шесть Сигма для дальнейшего точного планирования ресурсов.
Код модуля:
|
|
Модуль Построение списка факторов
В модуле "Построение списка факторов" участники учатся выбирать факторы, влияющие на ключевые показатели проекта, которые будут анализироваться в ходе проекта, а далее улучшаться для достижения максимальных результатов.
Код модуля:
|
|
Модуль Сбор и организация данных для анализа
В модуле "Сбор и организация данных для анализа" участники курса учатся принципам и инструментам сбора данных для реализации проектов 6 Sigma. Участники учатся планировать сбор нужной информации для достижения максимальной достоверности данных, для дальнейшей обработки, анализа и принятия взвешенных объективных решений.
Код модуля:
|
|
Модуль Стартовая точка проекта ч .1
Модуль "Стартовая точка проекта" дает указания, как правильно выполнить старт проекта для обеспечения максимального результата.
Код модуля:
|
|
Модуль Проверка достоверности данных
В модуле "Проверка достоверности данных" описано, как проверить, на сколько данным, собранным в ходе проекта, можно доверять и строить на них решения. Модуль предусматривает практическое задание по проверке достоверности данных.
Код модуля:
|
|
Модуль Общие сведения об анализе данных
В модуле "Общие сведения об анализе данных" описан общий подход, свойственный Шесть Сигма, для обработки полученных данных в ходе проекта с использованием статистических методов.
Код модуля:
|
|
Модуль Использование графиков для анализа
В модуле "Использование графиков для анализа" описаны визуальные методы, при помощи которых дается первичная оценка исследуемым данным.
Код модуля:
|
|
Модуль Инструменты анализа гипотез
Статистический анализ. Ч 1
1 Sample
2 Sample
2 Variances
Paired
Данный модуль знакомит участников обучения с основными инструментами анализа гипотез для выявления статистической значимости разницы между выборками, будь то среднее значение, или распределение данных.
Код модуля:
|
|
Модуль Инструменты анализа гипотез
Статистический анализ. Ч 2
1 proportion
2 proportion
Chi-square
Данный модуль знакомит участников обучения с основными инструментами анализа гипотез для выявления статистической значимости разницы между выборками дискретных и атрибутивных данных, например, между отношениями выпуска некачественной продукции и количеством ошибок и т.п.
Код модуля:
|
|
Модуль Инструменты анализа гипотез
Статистический анализ. Ч 3. АNOVA
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля:
|
|
Модуль Корреляция
В модуле "Корреляция и регрессия" участники курса знакомятся с инструментами анализа взаимосвязи данных в проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля участники получают сведения о корреляционном и регрессионном анализе, сферах применения в проектах и оценке результатов. В модуле разбираются разница инструментов и особенности применения в конкретных ситуациях.
Код модуля:
|
|
Модуль Виды улучшений в Шесть Сигма
В модуле "Виды улучшений в Шесть Сигма" рассмотрены возможные пути решения проблем с использованием методики Шесть Сигма после выявления взаимосвязей факторов и ключевых показателей.
Код модуля:
|
|
Модуль Внедрение и контроль улучшений
В модуле "Внедрение и контроль улучшений" описывается подход внедрения устойчивых улучшений в процесс.
Код модуля:
|
|
Модуль Статистический контроль процессов
В модуле "Статистический контроль процессов" участники курса знакомятся с базовыми принципами SPC - Statistical Process Control, статистического контроля процесса, его историей, и разновидностями контрольных графиков в зависимости от видов данных.
Код модуля:
|
|
Модуль Контрольные диаграммы для сгруппированных данных
В модуле "Контрольные диаграммы для сгруппированных данных" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными.
Код модуля:
|
|
Модуль Контрольные диаграммы для индивидуальных значений
В модуле "Контрольные диаграммы для индивидуальных значений" описывается способ контроля процесса, характеризуемого непрерывными данными, замеры в котором либо дорогостоящи, либо разрушают образец.
Код модуля:
|
|
Модуль Контрольные диаграммы для дискретных данных
Модуль "Контрольные диаграммы для дискретных данных" описывает способ контроля процесса, характеризуемого дискретными данными.
Код модуля:
|
|
Модуль Устойчивость результатов проекта
В модуле "Устойчивость результатов проекта" участники курса учатся проводить работы по обеспечению стабильности полученных результатов проектов. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих сохранность разработанных мероприятий после завершения проекта и способы дальнейшего контроля и подтверждения результативности.
Код модуля:
|
|
Модуль Репликация или успешная передача опыта
В модуле "Репликация или успешная передача опыта" участники курса учатся проводить работы по дальнейшей репликации положительных результатов проекта на аналогичные процессы или предприятия. В модуле разобраны примеры применения инструментов, обеспечивающих детальную передачу разработанных мероприятий после завершения проекта.
Код модуля:
|
|
Модуль Специальное ПО. Обзор.
В модуле "Специальное ПО. Обзор." участники курса знакомятся с программным обеспечением, помогающим в анализе данных для проектов Шесть Сигма.
Код модуля:
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
