Производственные системы

Пакет Стандарт включает 2 коучинговые сессии и 2 супервизии по разбору Ваших кейсов с опытным консультантом. Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающим гордость сотрудникам и клиентам компании.   Подробнее...

Пакет Минимальный подразумевает самостоятельное изучение материалов без разбора кейсов.
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающий гордость сотрудникам и клиентам компании.   Подробнее...

Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.   Подробнее...

Включает курс «Lean-финансы. Внедрение. Пакет Стандарт», дополненный 2 практическими сессиями с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем.

Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому.

В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании.

  Подробнее...

Включает курс «Lean-финансы. Теория», дополненный 1 практической сессией с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем. Дополнительно Вы можете добавить 2 коучинговые сессии со скидкой.

Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому.

В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании.

  Подробнее...

Директор Производственной Системы способен построить эффективную Производственную систему на предприятия для достижения стратегических целей компании, обладая знаниями в области инструментария, вовлечения персонала на всех уровнях, отслеживания эффективности функционирования системы и ее дальнейшего развития.   Подробнее...

Руководитель по Производственной Системе наравне со знаниями инструментов Бережливого производства, Шесть Сигма, Проектного управления, Мотивации пероснала в проектах, знает регламенты, КПЭ Отдела внедрения и других подразделений, необходимые для эффективного функционирования и развития Производственной системы на предприятии в целом.   Подробнее...

Специалист по Производственной Системе является профессионалом использования инструментов Бережливого производства, Шесть Сигма, Проектного управления, Мотивации пероснала в рамках мероприятий по улучшениям.   Подробнее...

Базовые знания для самостоятельного обучения с возможностью дополнить курс коучинговыми сессиями с опытнейшими консультантами.

Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому.

В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла!

Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании.

  Подробнее...

Пакет уже включает 3 практические сессии с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса.

Управление потоком. Секреты управления на основании 20-ти лет опыта.

Управление по потоку – один из столпов Бережливого производства (LEAN). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидерами ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений.

Правильное построение системы управления позволит убить сразу несколько зайцев: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата.

ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми!

  Подробнее...