Lean-разработка нового продукта. Пакет Бизнес

Курс: Lean-разработка нового продукта. Пакет Бизнес

LPPD создаёт не просто новый продукт, а прибыльный операционный (продуктовый) поток, приносящий кроме этого ещё один бонус в процессе разработки – Знания.

Знания накапливаются, систематизируются и используются на этапе разработки при проверке вариативности развития новой системы.

Благодаря знаниям и методу параллельного проектирования разработчики на начальном этапе моделируют большое количество концептов нового продукта и затем методом агрессивного тестирования этих концептов выявляют и отбрасывают нежизнеспособные и слабые концепты, позволяя ещё больше сокращать время разработки.

При этом постоянно идёт процесс пополнения базы знаний, в том числе и примерами неудачных вариаций подсистем концепта нового продукта.

8 модулей
10 лекций
6 вебинар/видео
10 тестов
5 заданий
2 супервизии
2 коучинга
63 академических часа
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Список модулей

Модуль Введение в LPPD. Продукт системы LPPD
Изучив материалы, Вы получите базовые знания по технологии LPPD (lean product process development), включая историю возникновения и краткое описание технологии в разрезе 5 ти столпов LPPD. Узнаете основные принципы и преимущества применения технологии для выстраивания идеального потока разработки нового продукта в сравнении с традиционным методом разработки. Сможете поменять фокус с разработки продукта на создание "прибыльного операционного продуктового потока". Научитесь эффективно использовать накопленное предыдущими разработками знание в создании нового продукта.
Код модуля: 0000-6001
1 лекция
1 тест
4 академических часа
Модуль Категории продукта. Система измерения эффективности
Изучив материалы, Вы откроете для себя понимание основных категорий продукта, особенностей каждой категории. Получите подробное описание и пояснение ключевых показателей эффективности потока разработки нового продукта - отдачи на инвестиции, изменения доли рынка, уровня дефектов и вероятности провала продукта на рынке. С формулами и примерами расчетов показателей.
Код модуля: 0000-6002
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
9 академических часов
Модуль Потери в процессе разработки и внедрения нового продукта
Изучив материалы, Вы получите представление о дереве потерь при разработке нового продукта. С описанием примеров ситуаций, в которых проявляются разные типы потерь, их последствия и возможности по их устранению. Изучите примеры реакции на потери в традиционной системе разработки нового продукта и необходимые действия в ответ на потери в системе LPPD.
Код модуля: 0000-6003
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
9 академических часов
Модуль Модель 8*8. Ценности бизнеса и клиента
Изучив материалы, Вы познакомитесь с моделью 8*8, которая позволяет определить основные ценности нового продукта с точки зрения бизнеса и с точки зрения потребителя продукта. Узнаете описание основных элементов модели, вопросов и критериев оценки, примеры модели и алгоритм создания и применения модели на этапах разработки нового продукта. Научитесь классифицировать проекты разработки нового продукта по категориям.
Код модуля: 0000-6004
1 лекция
1 тест
1 задание
6 академических часов
Модуль Структура управления и команды разработки
Изучив материалы, Вы сможете понять как устроена структура управления потоком разработки: основные руководители и участники команды разработки и отличия от традиционной структуры управления. Научитесь методам включения в команды разработки потребителей продукта и поставщиков. Узнаете кто такой дизайнер-предприниматель, а также принципы взаимодействия, поведения, ответственности, лидерства и фокус на развитие навыков в командах.
Код модуля: 0000-6005
2 лекции
2 вебинар/видео
2 теста
1 задание
15 академических часов
Модуль Паралельное проектирование на базе наборов
Изучив материалы, Вы узнаете об параллельном проектировании - инновационном подходе LPPD, применяемом на стадии проектирования нового продукта. После обучения сможете пользоваться кривыми компромисса и агрессивным тестированием на этапе разработки для определения точек сбоев.
Код модуля: 0000-6006
2 лекции
2 вебинар/видео
2 теста
1 задание
15 академических часов
Модуль Построение новой системы LPPD в компании. План перехода
Изучив материалы, Вы получите представление о маршруте и шагах по переходу от традиционных процессов разработки нового продукта к системе LPPD (сроки, дорожная карта, результаты каждого шага, характерные ошибки).
Код модуля: 0000-6007
1 лекция
1 тест
4 академических часа
Модуль Поток создания нового продукта. Картирование потока
Изучив материалы, Вы разберётесь в методе анализа рабочих процессов в области разработки нового продукта с применением карты потока создания ценности. У Вас сформируется понятие потока, его основных показателей, последовательности действий построения и выравнивания потока разработки нового продукта.
Код модуля: 0000-6008
1 лекция
1 тест
4 академических часа


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация