От улучшения процессов –
к улучшению компании
|
Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1010-0000
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
22 академических часа
|
|
Модуль Хосин-Канри. Развертывание стратегии. Разработка стратегии
В модуле "Хосин-Канри. Развертывание стратегии, Разработка стратегии" участники курса учатся разрабатывать стратегию предприятия и программу её реализации для достижения установленных целей по удовлетворению требований заинтересованных сторон. Участники знакомятся с основными понятиями и принципами разработки стратегии для эффективного управления показателями компании.
Код модуля: 0000-9306
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль Стратегия развития БП и ШС в компании. Построение дорожной карты
Модуль "Стратегия развития БП и ШС в компании. Построение дорожной карты" учит участников обучения планировать деятельность по внедрению и развитию Бережливого производства и Шесть Сигма с целью получения максимальных результатов от подходов. Материал адаптирован для специалистов внедрения Производственных Систем.
Код модуля: 0000-0307
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль Выбор приоритетов при оптимизации
В ситуации, когда ресурсов недостаточно, важно распределить их наиболее правильным способом. Какие способы правильные и как выбирать приоритетные направления, расскажет модуль "Выбор приоритетов при оптимизации". Материалы предназначены для специалистов внедрения.
Код модуля: 0000-0304
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль Стартовая точка проекта ч. 2
В модуле "Стартовая точка проекта" описано, как правильно начать проект для достижения максимальных результатов.
Код модуля: 0000-0614
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Статистический метод определения продолжительности проекта
Как использовать подход Шесть Сигма к самому планированию проекта? Данный модуль расскажет, как определить вероятность выполнения проекта в срок и спланировать деятельность так, чтобы она была максимально эффективной.
Код модуля: 0000-0415
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль База проектов
База проектов помогает участникам обучения организовать работу нескольких проектов параллельно и вести их учет на уровне всего предприятия.
Код модуля: 0000-0413
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании
В модуле "Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании" участники курса знакомятся с ролью подразделения Производственного Совершенствования, его структурой и целями для обеспечения работоспособности производственной системы предприятия.
Код модуля: 0000-0305
1 лекция
2 вебинар/видео
1 тест
11 академических часов
|
|
Модуль Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS
Модуль "Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS" помогает участникам обучения разработать мощный инструмент вовлечения коллектива всей компании в процессы сбора потерь и идей, проекты по улучшениям. В модуле рассматриваются как материальные, так и нематериальные стороны системы вовлечения.
Код модуля: 0000-0409
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Проверка достоверности данных
В модуле "Проверка достоверности данных" описано, как проверить, на сколько данным, собранным в ходе проекта, можно доверять и строить на них решения.
Код модуля: 0000-0615
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль Инструменты анализа гипотез
Статистический анализ.
В модуле "Инструменты анализа гипотез. Статистический анализ" участники курса учатся применять статистику для анализа взаимосвязей факторов и ключевых характеристик проекта.
Код модуля: 0000-0620
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Регрессия
В модуле "Корреляция и регрессия" участники курса знакомятся с инструментами анализа взаимосвязи данных в проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля участники получают сведения о корреляционном и регрессионном анализе, сферах применения в проектах и оценке результатов. В модуле разбираются разница инструментов и особенности применения к конкретных ситуациях.
Код модуля: 0000-0621
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Постановка эксперимента (DOE)
Модуль "Построения эксперимента (DOE)" разработан и предназначен для руководителей, внедряющих принципы Шесть Сигма на своем предприятии. Благодаря этому модулю, участники обучения знакомятся с основными принципами построения экспериментов для оптимального улучшения процессов.
Код модуля: 0000-0622
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Анализ видов и последствий отказов - FMEA
В модуле "Анализ видов и последствий отказов - FMEA" участники курса учатся анализировать процессы и продукты на предмет потенциальных отказов, оценивать критичность последствий отказов и разрабатывать мероприятия по их предотвращению. По результатам обучения участники научатся расставлять приоритеты для проведения проектов по улучшению процессов, оценивать результативность и распространять положительные результаты на аналогичные процессы и заводы.
Код модуля: 0000-0706
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
|
|
Модуль Применение FMEA для распространения опыта
В модуле "Применение FMEA для распространения опыта" участники курса учатся переносить положительный опыт ранее проведенного анализа потенциальных отказов процессов или продуктов и разработанные контрмеры на аналогичные.
Код модуля: 0000-0629
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
|
Модуль Обмен опытом Шесть Сигма (конференции и лучшие проекты)
Одним из наиболее распространенных способов популяризации деятельности Шесть Сигма в различных по размерам компаниях являются подчеркивание заслуг сотрудников, вовлеченных в данное движение, церемонии, вроде конференций и награждений лучших проектов. Данный модуль описывает основные принципы организации данных мероприятий.
Код модуля: 0000-0630
1 лекция
1 тест
3 академических часа
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
