Лидер TPM в подразделении

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Лидер TPM в подразделении

Лидер TPM в подразделении владеет всеми принципами Всеобщего Ухода за Оборудованием, доносит до сотрудников основные принципы увеличения эффективности работы оборудования и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в процесс сбора информации и разработки контрмер. Лидер подразделения способен управлять проектами внедрения TPM.
24 модулей
26 лекций
10 вебинаров/видео
23 тестов
18 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Список модулей

Модуль Всеобщий уход за оборудованием - TPM
В модуле "Всеобщий уход за оборудованием - TPM" участники курса учатся организовывать максимально эффективную систему обслуживания оборудования на предприятиях, знакомятся с основными принципами и подходами. По результатам изучения данного модуля участники получают информацию о многоуровневом обслуживании, индикаторах эффективности работы оборудования, способах борьбы с незапланированными остановками по вине оборудования, оптимизации запланированных работ, принципах снижения уровня дефектности.
Код модуля: 0000-0504
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Бережливое техобслуживание
В модуле "Бережливое техобслуживание" участники курса знакомятся с принципами и применением Бережливого производства в области проведения Техобслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования и оснастки. Простои или затянувшиеся плановые работы являются потерями времени производства, иногда качества, поэтому их сокращение должно стать одной из важнейших задач при внедрении Бережливого производства участниками курса.
Код модуля: 0000-0505
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Быстрая переналадка (SMED) в проекте
В модуле "Быстрая переналадка - SMED" участники курса изучают основные принципы сокращения времени на переналадку оборудования. Участники рассматривают примеры внедрения SMED, последовательность, тонкости применения инструмента. Также участники учатся видеть конструкционные предпосылки для внедрения SMED. Основной идеей инструмента является сокращение переналадок оборудования до времени меньше 10-ти минут и, соответственно, увеличение эффективности.
Код модуля: 0000-0507
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Визуальный менеджмент
В модуле "Визуальный менеджмент" участники курса учатся применять  принципы VM (Visual management - Визуальный менеджмент) для эффективного управления проектами, внедрения принципов Бережливого производства на предприятии. Участники курса знакомятся с примерами внедрения и с практическими ситуациями, для которых необходимо применение Визуального менеджмента.
Код модуля: 0000-0509
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Инструменты поиска и анализа коренных причин
В модуле "Инструменты поиска и анализа коренных причин" участники курса узнают, что такое "коренная причина", и учатся максимально результативно анализировать проблемы при помощи общепринятых инструментов поиска этих коренных причин. Во  время изучения данного модуля участники знакомятся с принципами глубокого технического анализа, рассматривают хорошие примеры и примеры недостаточного анализа, что позволяет в будущем проводить более детальные исследования проблем и применять соответствующие контрмеры, обеспечивая отсутствие аналогичных проблем.
Код модуля: 0000-0510
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Анализ видов и последствий отказов - FMEA
В модуле "Анализ видов и последствий отказов - FMEA" участники курса учатся анализировать процессы и продукты на предмет потенциальных отказов, оценивать критичность последствий отказов и разрабатывать мероприятия по их предотвращению. По результатам обучения участники научатся расставлять приоритеты для проведения проектов по улучшению процессов, оценивать результативность и распространять положительные результаты на аналогичные процессы и заводы.
Код модуля: 0000-0706
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Полная эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE).
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1401
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Автономное обслуживание оборудования в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Деятельность рабочих групп в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Система красных ярлыков в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1404
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Плановое обслуживание в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1405
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Система обеспечения запасными частями в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1406
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Прогностическое и ориентированное на надежность обслуживание оборудования
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1407
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Обеспечение требований промышленной безопасности и сохранности окружающей среды в обслуживании оборудования
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Разработка и реализация программ обучения персонала в ТРМ
Описание данного модуля находится в разработке
Код модуля: 0000-1409
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Дорожная карта проекта Бережливого производства
В модуле "Дорожная карта проекта Бережливое производство" участники курса знакомятся с основными шагами проектов Производственного совершенствования для достижения желаемого результата, начиная с определения проблемы, заканчивая внедрением разработанных мероприятий и последующим контролем за выполнением и подтверждением результативности.
Код модуля: 0000-0403
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Как вести проект с помощью инструмента CEDAC
В модуле "Как вести проект с помощью инструмента  CEDAC" участники курса учатся использовать инструмент CEDAC в управлении проектом. Участники знакомятся с основными понятиями, принципами инструмента, учатся вовлекать участников рабочей группы в процесс решения проблем проекта, определять его проблемы, находить идеи по их устранению и контролировать ход реализации этих идей.
Слушатели выполняют практическое задание - с помощью консультантов учатся применять CEDAC на практике во время собраний рабочих групп по проекту.
Код модуля: 0000-0402
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Планирование проекта: Диаграмма Ганта Метод Критической цепи
В модуле "Планирование проекта: Диаграмма Ганта и Метод Критической цепи" участники курса знакомятся с методиками планирования работ по проекту для максимально эффективной оптимизации и обеспечения выполнения проекта в срок. Участники знакомятся с особенностями подходов и инструментами визуализации плана-графика проекта.
Код модуля: 0000-0408
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Метод критической цепи и контроль проекта
Модуль "Метод критической цепи и контроль проекта" описывает методики планирования и отслеживания сроков проекта для предотвращения задержек и срыва финальных сроков. В модуле предусмотрено практическое задание по планированию проекта.
Код модуля: 0000-0410
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
Модуль Документы и отчетность по проекту
В модуле "Документы и отчетность по проекту" перечислены самые необходимые документы и отчеты, чтобы спланировать проект, контролировать его и показать результаты проекта.
Код модуля: 0000-0411
1 лекция
1 тест
Модуль Управление Рабочей группой проекта
В модуле "Управление Рабочей группой проекта" участники курса учатся грамотно создавать и работать с группой специалистов, собранных для решения задач проекта. Для этого участники изучают подход к проведению первого рабочего собрания и роли участников, а также типовую структуру последующих собраний.
Код модуля: 0000-0404
2 лекции
1 тест
1 задание
Модуль Мотивация персонала в проекте. Введение. Основные мотивационные профили
В модуле "Мотивация персонала в проекте. Основные мотивационные профили" участники курса изучают признаки мотивации и демотивации сотрудников, мотивационные классы и типы, методы работы с каждым из них, отличие от стимулирования.
Код модуля: 0000-0407
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Экономические показатели проекта
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1031-0000
1 лекция
2 супервизии
2 коучинга
19 академических часов


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация